三大陣營跨界做手機(jī) 闖入者讓規(guī)則改變

2015年智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量增幅十年來首次下滑到個(gè)位數(shù)，但是智能手機(jī)行業(yè)看起來仍然繁華熱鬧。據(jù)了解，2015年，僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有樂視和360跨界推出手機(jī)，甚至包括傳統(tǒng)軟飲巨頭百事可樂也首次涉足手機(jī)，最為活躍的則是傳統(tǒng)家電巨頭的集體爆發(fā)，包括格力、海爾、海信，長虹等紛紛發(fā)力推出自有智能手機(jī)品牌。

一面是智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)十年來增幅新低，一面是各路企業(yè)紛紛涉足跨界。整個(gè)2015年，在行業(yè)流傳著這樣一句話——今年，有兩件事人們已不再覺得驚奇了，一是又有人賣房炒股去了，二是又有人要做手機(jī)了。在如瘋魔般地推出智能手機(jī)現(xiàn)象背后，究竟是什么力量在推動(dòng)市場(chǎng)的前進(jìn)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做手機(jī)：搶入口、講故事

2015年4月14日，視頻巨頭樂視在北京舉行新品發(fā)布會(huì)，一舉推出了樂視超級(jí)手機(jī)1、樂視超級(jí)手機(jī)1 Pro、樂視超級(jí)手機(jī)Max三款旗艦手機(jī)。緊接著2015年10月27日，樂視又發(fā)布了第二代樂視超級(jí)手機(jī)1s，采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，引起業(yè)內(nèi)極大轟動(dòng)。樂視還提出了平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的樂視生態(tài)，賦予了樂視超級(jí)手機(jī)新的意義，而5年會(huì)員可免費(fèi)拿手機(jī)的獨(dú)特思路，讓樂視超級(jí)手機(jī)獲得巨大的曝光量，并單月實(shí)現(xiàn)100萬臺(tái)銷量的成績。用賈躍亭的話說樂視超級(jí)手機(jī)2016年目標(biāo)銷量定為1500萬臺(tái)，成為跨界手機(jī)中為數(shù)不多獲得不錯(cuò)成績的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

無獨(dú)有偶，擅長營銷的360董事長周鴻祎，自2015年6月開始籌劃與酷派聯(lián)合推出的手機(jī)新品牌“奇酷”，2015年8月26日奇酷科技發(fā)布奇酷手機(jī)青春版、奇酷手機(jī)旗艦版、奇酷手機(jī)尊享版三款手機(jī)，價(jià)格也從1199元跨越到3599元。從年初的品牌懸疑到后來奇酷品牌控制權(quán)大戰(zhàn)，上演一出驚險(xiǎn)的好戲。從樂視到360這些互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè)跨界手機(jī)并非頭一次，然而擅長營銷的兩家公司繼小米之后借智能手機(jī)又講了一個(gè)好故事。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體殺向手機(jī)行業(yè)，其目的是通過布局終端，向用戶提供與智能手機(jī)綁定在一起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

這種搶入口、講故事的跨界手機(jī)思路，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能手機(jī)普遍采取碾壓式的價(jià)格戰(zhàn)，并皆以構(gòu)建生態(tài)作為定位，雖然中國手機(jī)市場(chǎng)賺用戶軟件的錢的時(shí)代尚未到來，卻并不能阻礙這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)智能手機(jī)的偏愛。

百事也跨界做手機(jī)？目的只有一個(gè)：賺錢

百事可樂跨界做手機(jī)可以說是2015年智能手機(jī)界的大事件。隨著傳聞日起，百事可樂中國正式回應(yīng)傳聞，稱百事可樂沒有計(jì)劃進(jìn)入移動(dòng)手機(jī)制造行業(yè)，百事手機(jī)僅是品牌授權(quán)，特許合作伙伴深圳玩瘋科技有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作僅限于在中國市場(chǎng)。

隨后，百事手機(jī)在京東眾籌上線眾籌項(xiàng)目，百事手機(jī)P1需要在12月3日前籌到300萬元才能成功，但最終該項(xiàng)目失敗，僅籌集到了130多萬元。近期，百事P1手機(jī)發(fā)布，其搭載一塊5.5英寸1080P級(jí)別屏幕，前面板采用2.5D弧面玻璃，鋁合金一體式機(jī)身設(shè)計(jì)，提供藍(lán)、金、銀三色可選。相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界手機(jī)意在搶入口，品牌授權(quán)模式的百事手機(jī)目的就單純?cè)S多——賺錢。

深圳玩瘋科技總經(jīng)理?xiàng)顫诮邮苎霃V網(wǎng)采訪時(shí)曾明確表示：“實(shí)際上這件事情是百事公司的品牌授權(quán)，并不是百事公司自己要進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。我們?nèi)ツ甑臅r(shí)候就跟百事公司進(jìn)行了溝通，他們看到我們之前做的手機(jī)案例做的很好，美國總部那邊很快就和我們簽訂了合作協(xié)議。實(shí)際上是百事品牌的一種延伸，可以豐富百事品牌的理念。”

家電巨頭跨界：搶奪控制權(quán)

2015年格力董事長董明珠在手機(jī)圈掀起多次爭議，從和雷軍豪賭，再到做手機(jī)，以及任性將手機(jī)開機(jī)畫面默認(rèn)為自己，每項(xiàng)動(dòng)作都做足了話題。雖有消息稱部分格力經(jīng)銷商不買賬，卻并未阻礙董明珠力推格力手機(jī)的步伐。2015年6月1日，格力集團(tuán)董事長董明珠在召開的格力電器股東大會(huì)上正式宣布格力手機(jī)開賣，售價(jià)為1699元。

與此同時(shí)，包括格力、海爾、海信，長虹等家電企業(yè)也紛紛跨界推出自有品牌手機(jī)，掀起家電企業(yè)集體殺向手機(jī)的高潮。雖然由于董明珠強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)讓格力手機(jī)備受爭議，但在這背后則是家電企業(yè)爭奪“智能家居”入口控制權(quán)。

作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，智能手機(jī)無疑會(huì)成為未來智能家居入口，成為連接各個(gè)家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺(tái)，幫助用戶時(shí)刻關(guān)注家電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，最終達(dá)到遠(yuǎn)程可視化控制目的，未來還可進(jìn)入大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。如小米和美的的合作，曾為小米和美的帶來很高的品牌溢價(jià)。隨著愈演愈烈智能手機(jī)廠商對(duì)上游路口的把控，家電企業(yè)自然不愿坐視自己被革命，先下手為強(qiáng)推出自有品牌手機(jī)，構(gòu)建護(hù)城河似乎已是家電業(yè)內(nèi)共識(shí)。

闖入者能否重劃手機(jī)版圖？

其實(shí)，隨著智能手機(jī)成為人與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接器，它的意義已經(jīng)由單純的商品，轉(zhuǎn)而成為一種企業(yè)爭奪的資源。而且，中國幾十年來制造業(yè)積累的智能手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈，拉低了智能手機(jī)入局門檻。在智能手機(jī)利潤百分之九十被蘋果、三星壟斷的現(xiàn)狀下，2015年中國智能手機(jī)制造呈現(xiàn)了狂熱的跨界狂潮，在即將到來的2016年，圈地思維的興起，勢(shì)必將讓智能手機(jī)的跨界之爭將更加劇烈。

新入局者的加入，對(duì)行業(yè)帶來的沖擊是顯而易見的。除了網(wǎng)絡(luò)化的全新營銷方式和成本控制、粉絲群體的運(yùn)營等讓人眼前一亮外，最明顯的變化是手機(jī)價(jià)格的大幅拉低。當(dāng)然，行業(yè)的喧囂之下不可忽視的是存在的問題。

從長遠(yuǎn)看，市場(chǎng)將逐漸趨于飽和。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的逐漸激烈，大浪淘沙將是不可避免的。互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)席卷了手機(jī)制造業(yè)，硬件的優(yōu)勢(shì)將逐漸縮小，未來智能機(jī)市場(chǎng)的利潤或被稀釋，缺乏特色的廠商將會(huì)出局。更不可忽視的是底層核心技術(shù)的缺失，目前國內(nèi)智能手機(jī)核心元器件仍主要依靠進(jìn)口，操作系統(tǒng)則多是基于安卓的二次開發(fā)，多數(shù)主打低端市場(chǎng)，整體議價(jià)相對(duì)有限，利潤率較三星、蘋果等還有較大差距。

可以預(yù)見，在即將到來的2016年，低端市場(chǎng)或?qū)⒂瓉硪淮蜗磁?，而中高端市?chǎng)則會(huì)迎來一個(gè)百花齊放的市場(chǎng)局面，手機(jī)也會(huì)從之前的拼價(jià)格、拼參數(shù)的同質(zhì)化局面，逐漸走向一個(gè)差異化的市場(chǎng)。

首發(fā)《通訊信息報(bào)》

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