上個月底，杭州阿里云棲小鎮(zhèn)迎來了八方來客，一起見證阿里在這一年的成長。在這一年，阿里交出了非常出色的成績單。
?在此次云棲小鎮(zhèn)舉辦的峰會上，我們看到阿里發(fā)布了越來越多的“傳統(tǒng)IT產(chǎn)品”，阿里云智能掌門人“行癲”更是在講臺上喊出：“阿里做傳統(tǒng)IT廠商能做的，阿里也能做傳統(tǒng)IT廠商所不能做的。”
為何阿里開始向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)軍呢？憑借領(lǐng)先行業(yè)的影響力帶動其他領(lǐng)域的發(fā)展，這種“一拖多”的方式是很多巨頭廠商拓展業(yè)務(wù)主要的方式。
憑借著在公有云市場上的突出成績，阿里進(jìn)軍其它領(lǐng)域并不會讓人太過驚訝。這種“一拖多”的方式能夠讓阿里快速的進(jìn)入其它相關(guān)市場，但這種方式也有著自己的弊端。
今天我們就來聊聊，公有云廠商這種“一拖多”的方式在市場上是否可行？
一拖多
這是最容易的市場拓展方式
其實(shí)，在一個領(lǐng)域發(fā)展到頂峰，如果想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響力，那么朝相關(guān)領(lǐng)域拓展無疑是最輕松的一種拓展方式。
一方面，擴(kuò)展相關(guān)領(lǐng)域，對自己優(yōu)勢領(lǐng)域也是一個補(bǔ)充，完善了自己原有優(yōu)勢領(lǐng)域的生態(tài)建設(shè)。另一方面 ，借助傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)過程中，相關(guān)領(lǐng)域無疑是更容易擴(kuò)展的。
所以，這種拓展方式無疑是很多企業(yè)發(fā)展過程中會采用的方式，不僅阿里，像華為，也是采用的這種方式來不斷提升自己的影響力。
國外的IT廠商也大多采用這種方式，例如惠普、戴爾，也都是通過這種方式才發(fā)展成當(dāng)前的這種規(guī)模。
?在此次大會上，阿里展示了自己的服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以說都是傳統(tǒng)IT廠商在做的東西，我們還看到阿里發(fā)布了自己的芯片，自己的SSD等等，同時(shí)阿里也深入行業(yè)，推出了各種各樣的解決方案。
?這種方式讓如今的阿里具有了非常大的布局，依托公有云領(lǐng)域的影響，迅速拓展了多個領(lǐng)域。
針對這種情況，IT行業(yè)資深人士認(rèn)為這種發(fā)展方式很自然。一個企業(yè)利用自己的優(yōu)勢產(chǎn)品來推進(jìn)其它產(chǎn)品的發(fā)展，從客戶需求、產(chǎn)品發(fā)展趨勢等方向出發(fā)，廠商有動力去推進(jìn)多個行業(yè)的發(fā)展。在一個領(lǐng)域市場份額相對穩(wěn)定后，再拓展到相關(guān)領(lǐng)域提升營收。
”一魚多吃”的方式，可以讓企業(yè)能夠兼而有之，快速發(fā)展。
一拖多
表現(xiàn)很容易被分化
對于很多企業(yè)，發(fā)展到一定程度，通過一拖多的方式，的確能夠做到快速拓展市場的目的，例如騰訊依托QQ擴(kuò)展，百度依托搜索引擎擴(kuò)展，360依托安全管家拓展，這種一拖多的成功例子有很多。
但這并不代表一拖多適合所有廠商，其實(shí)對于一些在行業(yè)內(nèi)影響力不夠大的企業(yè)來說，采用一拖多的方式，可能會讓企業(yè)的資源分化，不僅在新的領(lǐng)域很難發(fā)展起來，傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢反而也因?yàn)橘Y源的分化而喪失優(yōu)勢。
對于阿里，目前通過這種方式是一種被很多人看好的方式，但阿里同樣也有著自己的挑戰(zhàn)。畢竟，在2B領(lǐng)域的擴(kuò)展，產(chǎn)品與技術(shù)更重要，一拖多的優(yōu)勢反而沒有在2C領(lǐng)域那么明顯。
而且，阿里在一拖多的發(fā)展過程中，還有一個強(qiáng)大的對手，那就是華為。
?作為一個從傳統(tǒng)通信領(lǐng)域發(fā)展起來的廠商，華為的拓展布局比阿里更早，而且已經(jīng)取得了非常不錯的效果，華為在公有云、手機(jī)、服務(wù)器、存儲等領(lǐng)域，如今都取得了耀眼的成績，而這兩家廠商的發(fā)展到最后，一定是全方位的競爭。
公有云領(lǐng)域是一拖多的集中區(qū)域，畢竟這個領(lǐng)域涉及方方面面，當(dāng)發(fā)展到一定程度，向相關(guān)領(lǐng)域的拓展也非常容易。但對于大多數(shù)公有云廠商來說，盲目的一拖多并不適合，目前很多小的公有云廠商在拓展方面已經(jīng)舉步維艱。
總體而言，針對公有云市場“一拖多”的情況，其實(shí)也是發(fā)展的必然過程。對于公有云的廠商來說，無論大小的企業(yè)，如果固守原有的地盤，而不拓展，那么就是死路一條，而進(jìn)行拓展，還有可能在發(fā)展過程中有超車的機(jī)會。
但對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，公有云領(lǐng)域贏家通吃的特點(diǎn)會更明顯，小的公有云廠商更難發(fā)展起來。
對于企業(yè)用戶來說，在選擇相關(guān)廠商和服務(wù)的時(shí)候需要考慮周全，去了解廠商圍繞核心業(yè)務(wù)的拓展能力是否值得信任，廠商的非核心業(yè)務(wù)的競爭力，以及未來的發(fā)展規(guī)劃，以免在購買了服務(wù)后出現(xiàn)產(chǎn)品更新斷代的情況。
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來源：科技云報(bào)道
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