作者：佩韋
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
這是一個跨界及嘗試創(chuàng)新失敗的典型故事。
故事的主角就是大名鼎鼎的萬達集團。
這個故事，你肯定聽過。
三年前成立的萬達金融集團，在今年1月份更名為萬達投資集團，在轉讓百年人壽股份后，萬達征信大規(guī)模裁員，并有消息稱計劃出售支付牌照。
“金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%”。
這是王健林在2018年的工作總結中，對金融業(yè)務的數(shù)據(jù)總結。曾經(jīng)，作為萬達集團的四大產(chǎn)業(yè)之一的萬達金融被王健林深深寄予了厚望。
不過如今，對于萬達金融，王健林選擇了回避，或許“沉默就是最好的結局?！?/p>
從崛起到受挫，萬達金融經(jīng)歷了怎樣的短暫一生？
萬達金融的前世今生
1月12日，萬達集團年會在青島西海岸星光島舉行，在這座珊瑚貝橋連接的人造小島上，曾承載著王健林的夢想。
年會上，王健林推出了自己作詞的《萬達之歌》。并解釋道：“原來通過征集收到幾千首歌詞，有的寫得特別漂亮，但是不像萬達，說是萬科也行，華為也行，沒有萬達特點。我就自己花時間寫了一個，萬達的特點都有。我自認為寫得可以?！?/p>
盡管最終歌詞被說很具有“時代感”，但是其中飽含的深意，確是真的，尤其是萬達金融，令人感慨萬千。
猶記得2014年，曾經(jīng)的萬達集團如日中天。總資產(chǎn)達5341億，同比增長34.5%，凈利潤環(huán)比更是連續(xù)9年保持30%以上的增速。
那時，互聯(lián)網(wǎng)金融作為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點第一次出現(xiàn)在萬達集團年終報告里。王健林對此信心滿滿，不僅傾注了大量資源扶持它的發(fā)展，還將其成為“萬達第四次轉型的關鍵”。
2015年7月，醞釀良久的萬達金融集團在上海正式成立，注冊資本100億。
萬達金融的成立之初下設公司僅有網(wǎng)絡金融、非凡科技、保險、投資等。但是這明顯不符合萬達金融的目標定位。于是，萬達金融進行了大刀闊斧的改革。
說是改革，其實就是“買買買”。
隨后，萬達金融陸續(xù)拿下了第三方支付、銀行、消費金融、保險以及三張互聯(lián)網(wǎng)小貸牌照，布局了萬達征信、飛凡網(wǎng)、萬達云等，并接連引入了一大批金融“外援”，比如：騰訊、阿里等。
不只如此，按照王健林的預想路徑，要在2016年開展網(wǎng)絡金融模式，包括發(fā)揮自身優(yōu)勢搞O2O，利用線下流量反哺線上等。王健林曾說，要成為一流征信公司，開展網(wǎng)絡信貸，創(chuàng)造全新一卡通。
不可否認，萬達集團在中國是一家偉大的企業(yè)，但是，進軍金融領域并沒有王健林想象的那么容易，或許，他低估了金融的難度。
2017年度，盡管萬達金融整體業(yè)務高歌猛進，但是萬達網(wǎng)科出現(xiàn)疲態(tài)。2017年度，其收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。2017年12月，有媒體報道，萬達網(wǎng)科大規(guī)模裁員?！?018年3月，萬達網(wǎng)科業(yè)務全部停止。
（當然，更沒有人預測到2018年的互金暴雷潮居然爆發(fā)的這么快。）
當然，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的一度火熱，不僅王健林一家進軍金融，其實各個行業(yè)頭目企業(yè)都在跨界布局金融產(chǎn)業(yè)，試圖分一杯羹，但大多都鎩羽而歸。
所以，這不是王健林的錯。
當然，結局也是意料之內，最終，地產(chǎn)高手王健林受挫在了金融業(yè)務上面。
2018年，據(jù)媒體報道，萬達的征信業(yè)務和第三方支付牌照正在洽談出售事宜，除了還在賺錢的小貸公司，萬達集團已主動放棄進軍保險業(yè)的計劃，將自己擁有的百年人壽股份全部拋售。
2018年12月17日晚間，綠城中國發(fā)布公告稱，公司全資附屬綠城房產(chǎn)與賣方訂立股份轉讓協(xié)議，以現(xiàn)金27.18億元人民幣收購百年人壽9億股股份，占比為11.55%。此次交易的賣方，正是萬達集團。
事實上，在2018年，在金融監(jiān)管不斷收緊的大趨勢下，金融套利的空間已經(jīng)被關閉，金融退燒已是大勢所趨。而且無數(shù)的案例證明：涉及金融這樣一個特殊領域，無論你積攢了多少資源，砸下多少資金，處在行業(yè)的何等地位，都不足以成為左右成敗的關鍵。
萬達金融同樣如此。
萬達金融的發(fā)展及受挫
作為董事長親自看中的項目，萬達金融自然少不了王健林的厚愛。
事實果真如此。
在王健林的關愛下，萬達金融成立的第二年，就迅速拆分了網(wǎng)絡和金融，成立了萬達網(wǎng)絡科技集團，并將飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡信貸公司等納入其中。
這跟王健林的判斷密不可分。
從政策角度來看。
2015年1月，人民銀行印發(fā)《關于做好個人征信業(yè)務準備工作的通知》，八家機構開始了個人征信業(yè)務的試點。隨后，下半年央行等十部委聯(lián)合發(fā)布了《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。
在這股政策的東風下，一大批消費金融公司開始誕生，其中不乏海爾、蘇寧、紅星美凱龍等知名企業(yè)的入駐，他們掌握著豐富的線下資源。
這對于萬達集團來說也見怪不怪了。
在這樣的背景下，2017年，王健林為了更好地發(fā)展O2O產(chǎn)業(yè)，打造新一代物聯(lián)網(wǎng)模式，
起初，萬達金融借著互金行業(yè)的泡沫和監(jiān)管口徑的開放一路“高歌猛進”。金融集團在2017年年收入321.2億元，完成年計劃的125.5%。另外，金融集團凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達完成計劃指標的歷史紀錄。
那時，王健林的這筆賬是這樣算的：“如果萬達發(fā)展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規(guī)模。屆時萬達廣場年客流人次將達到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中有1億有消費貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個萬億規(guī)模的業(yè)務?！?/p>
只是，誰也沒有想到，到了2017年下半年，消費金融進入了“暴雷”的前奏，泡沫即將破滅。隨著接二連三小貸公司的跑路事件登上各大媒體頭條，央行也加強了互金的管制，政策口徑逐漸轉為收緊。
彼時，萬達網(wǎng)科已經(jīng)借著總裁曲德君宏偉的PPT設計瘋狂“燒錢”一年有余，未有起色。有知情人士透露，曲德君開始給王健林的工作匯報是有趕超BAT公司的節(jié)奏。因此，王健林也毫不吝嗇，給予了近百億的投資。那時候的網(wǎng)科招人給的薪水都是業(yè)界難以企及的，不少人才都從BAT公司挖。只是燒錢過后，王健林發(fā)現(xiàn)最終得到的結果與開始的戰(zhàn)略預期有太大的偏差。
這還不是讓王健林發(fā)火的導火索。
2017年，最令王健林惱火的還是在網(wǎng)科臨近下線時期，整出的“裁員90%”的大新聞。面對裁員新聞，王健林直言不諱，表現(xiàn)出了對曲德君的不滿：“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”隨后，在年2017年年會中表示，2018年網(wǎng)科集團暫不安排收入計劃。
兩個月后，2018年3月，曲德君管理下的萬達網(wǎng)科業(yè)務全部停止。
談及此事，王健林曾經(jīng)反思說，“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了網(wǎng)絡科技集團總裁曲德君太多的錢?！?/p>
一個可以參考的名單是，萬達金融集團建立之初，執(zhí)行總裁王貴亞為中國建設銀行投資銀行部原總經(jīng)理，高級副總裁趙世剛為渤海銀行總行原行長，籌建組副組長陸肖馬則是深交所原副總經(jīng)理。
網(wǎng)科集團成立后，高管團隊中不僅包括北京銀行原副行長，同時還有來自谷歌、微軟、visa、paypal等國際互聯(lián)網(wǎng)和金融巨頭的前高管。
金融之下 失敗的電商嘗試
關于電商，王健林和馬云曾經(jīng)有一場“億元豪賭”，這起源于二位對電商未來影響力的不同看法，馬云相信電商會改變世界，王健林則不以為然。
這樣的判斷決定了二者對電商的態(tài)度。
在阿里巴巴，電商成為了其主業(yè)，而在萬達集團，萬達電商是放在萬達金融下面的。
在有跡可循的資料當中，GPLP犀牛財經(jīng)可以看到，在萬達金融的最初布局當中有電商、科技、牌照、與新金融幾大關鍵因素。
事實上，在過去十年，萬達其實一直沒有放棄在電商的發(fā)展嘗試。特別是電商作為一個基礎平臺，對于新金融領域的發(fā)展極為重要。從2014年布局了第三方支付牌照開始，萬達金融集團一路“買買買”，2015年萬達成為百年人壽第一大股東之后還入股了兩家銀行以及北銀消費金融。與此同時，萬達接連拿下三張互聯(lián)網(wǎng)小貸牌照。
隨著這些“基礎工作”的搭建完成，萬達布局新金融領域的思路也逐漸清晰——參考互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展路徑，從電商和支付入手，通過O2O的方式撬動起線上線下資源，再利用金融牌照優(yōu)勢，疊加金融服務和產(chǎn)品。
另外值得一提的是，回溯萬達金融的整個發(fā)展歷程，飛凡網(wǎng)可以說是貫穿始終，直至現(xiàn)在王健林依然沒有放棄。因為它不僅是萬達線下資源線上化的契機，也是后續(xù)新金融業(yè)務最重要的入口。
這也是，后來，王健林為啥拉攏兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度入股的本質原因。
在王健林看來，依靠兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，加上萬達雄厚的資金實力，能夠帶動飛凡網(wǎng)的發(fā)展。但是最終結果卻由于萬達的技術遲遲不達到騰訊和百度的標準，兩家也不愿意以現(xiàn)金形式入股，合作以失敗告終。
不過，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的離場并沒有改變萬達發(fā)展電商、整合資源的決心。此后，王健林曾表示，飛凡將力爭在2018年實現(xiàn)盈利，2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。
或許馬云早就預見到了結局。
早在2014年，王健林就曾經(jīng)找過馬云尋求合作?！澳銈內狈ヂ?lián)網(wǎng)思維，暫時不考慮合作。”馬云通過短信拒絕了王健林，回答的非常直接且靠譜。
伴隨著2019年的新年鐘聲，如今萬達網(wǎng)絡科技集團的介紹已經(jīng)從萬達集團官網(wǎng)上消失了，萬達金融也將正式更名為萬達投資，這預示著金融實質性的削弱。
對于網(wǎng)科的失敗，王健林或許自己已經(jīng)坦然接受。
“曲德君也不是沒有做出成績，而是他們做的東西是有培育期的，還不能被市場馬上接受，所以很多做出來的東西就這樣不聲不響的‘死掉了’。”王健林曾公開表示說。
或許，這就是跨界與創(chuàng)新的代價。
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