極客網(wǎng)·極客要聞 2月3日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非最新簽發(fā)的031號電郵——《關于對技術探索團隊和個人回溯激勵的決議》（下稱“《決議》”）。
《決議》提到，鑒于技術探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制，以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰(zhàn)、堅韌不拔、持續(xù)貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向。
《決議》要對兩類人實行回溯激勵：一是技術探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人；二是技術探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人。
《決議》指出，結合歷史激勵狀況，可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎金支付；對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予。
以下為通知全文：
1.只有有科學的歷史觀，才會有科學的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當期激勵和回溯激勵相結合的機制，以更好牽引從事技術探索的團隊和個人直面挑戰(zhàn)、堅韌不拔、持續(xù)貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導向。
2.回溯激勵主要面向以下技術探索場景的團隊和個人：
2.1技術探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人；
2.2技術探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團隊和個人；
3.回溯時段的個人績效結果可以修改并作為該時段的最終績效；
4.結合歷史激勵狀況，可以對回溯團隊和個人給予一次性獎金補償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎金支付；
5.對貢獻突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予；
6.鼓勵分層級對回溯團隊和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽稱號、勛章獎章和立體宣傳等。
本文從發(fā)文之日起生效，有效期為5年。
本文件管理責任部門是公司人力資源部，由其負責解釋和維護。
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