外企撤離潮再添一員：Manus為何撤出中國市場(chǎng)？

外企撤離潮再添一員：Manus為何撤出中國市場(chǎng)？

近年來，跨國企業(yè)在華戰(zhàn)略調(diào)整頻繁，AI領(lǐng)域再添新案例。全球首款"通用AI智能體"開發(fā)商Manus近期清空中國社交媒體賬號(hào)、關(guān)閉官網(wǎng)訪問并裁撤中國團(tuán)隊(duì)，將運(yùn)營重心轉(zhuǎn)向新加坡。這一動(dòng)作背后，折射出當(dāng)前科技產(chǎn)業(yè)面臨的復(fù)雜國際環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境。

一、地緣政治因素驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)調(diào)整

美國今年1月實(shí)施的新規(guī)構(gòu)成直接導(dǎo)火索。該規(guī)定要求對(duì)流向境外AI領(lǐng)域的美資進(jìn)行安全審查，導(dǎo)致Manus主要投資方Benchmark的7500萬美元融資陷入審查流程。據(jù)美國財(cái)政部披露，2023年共有37起類似案例因涉及"敏感技術(shù)轉(zhuǎn)移"被叫停。

芯片封鎖形成技術(shù)瓶頸。英偉達(dá)特供版H20/L20芯片斷供后，Manus研發(fā)進(jìn)度受阻。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國AI企業(yè)獲取先進(jìn)算力的成本同比上升42%，而新加坡通過全球采購網(wǎng)絡(luò)仍能維持穩(wěn)定供應(yīng)。這種技術(shù)獲取的不對(duì)等，迫使企業(yè)做出區(qū)位選擇。

二、商業(yè)運(yùn)營層面的主動(dòng)選擇

市場(chǎng)表現(xiàn)呈現(xiàn)高開低走。3月內(nèi)測(cè)期間，Manus月活突破2000萬，但5月全面開放后驟降至1000萬。其19-199美元的訂閱定價(jià)較國內(nèi)同類產(chǎn)品高出3-5倍，用戶留存率僅28%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

商業(yè)模式與中國市場(chǎng)存在錯(cuò)位。高盛分析師指出，中國AI應(yīng)用市場(chǎng)ToB占比達(dá)67%，而Manus堅(jiān)持的ToC模式遭遇水土不服。相比之下，新加坡作為國際資本樞紐，其開放的監(jiān)管環(huán)境更適配全球化的產(chǎn)品策略。

三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇核心挑戰(zhàn)

技術(shù)門檻爭(zhēng)議持續(xù)發(fā)酵。第三方評(píng)測(cè)顯示，Manus在多輪對(duì)話、復(fù)雜任務(wù)處理等關(guān)鍵指標(biāo)上，與國內(nèi)頭部廠商差距在15%以內(nèi)。這種可替代性導(dǎo)致其難以建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)。

本土化替代方案加速崛起。目前至少有7家中國廠商推出同類產(chǎn)品，其中3家已實(shí)現(xiàn)政務(wù)、金融等垂直場(chǎng)景落地。這種快速跟進(jìn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，壓縮了海外企業(yè)的差異化空間。

四、跨國企業(yè)的戰(zhàn)略啟示

Manus案例揭示了當(dāng)前科技企業(yè)的兩難處境：一方面需要規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又要保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。貝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年以來，21%的跨國科技企業(yè)調(diào)整了亞太總部選址，其中65%將新加坡作為首選。

值得關(guān)注的是，這種調(diào)整并非單向流動(dòng)。部分企業(yè)采用"雙總部"模式，如TikTok在新加坡設(shè)立數(shù)據(jù)中心的同時(shí)，保留中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種彈性架構(gòu)可能成為新的趨勢(shì)。

結(jié)語：

Manus的撤離既反映地緣政治對(duì)科技產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，也暴露出產(chǎn)品本土化不足的短板。在AI競(jìng)賽進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)下，企業(yè)需要在合規(guī)框架與技術(shù)創(chuàng)新間尋找動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)于中國市場(chǎng)而言，如何在全球技術(shù)分工中保持吸引力，將成為新的命題。這場(chǎng)沒有硝煙的博弈，才剛剛開始。

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