消費電子卷入“技術(shù)軍備競賽”

文 | 智能相對論

作者 | 葉遠風

華為，201 萬年薪，要博士；

京東，百萬起步，要30歲以下的技術(shù)天才；

字節(jié)，“Top Seed”項目砸錢搶人，只要30 位頂尖應(yīng)屆博士；

騰訊，資源傾斜，培養(yǎng)青年科學家；

……

互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)們這場搶人大戰(zhàn)，在vivo“藍極星計劃”拋出“薪酬上不封頂”、非頂尖學術(shù)人才不入法眼（至少為博士）的豪言后，達到了一個階段高點。

圍繞芯片、AI、大模型等硬核領(lǐng)域，新一輪創(chuàng)新研發(fā)浪潮席卷而來，大有10年前中國互聯(lián)網(wǎng)、科技賽道熱火朝天的勁頭。

不同的是，這次除了直接通往應(yīng)用和產(chǎn)品，更面向基礎(chǔ)軟硬件。

而且，圍繞“人才”這個偏重長期主義的要素，更像是能力“準備”、“儲備”，而不是寄希望于“立刻見效”。

經(jīng)歷了較長時間的存量競爭下的穩(wěn)態(tài)格局之后，各大廠紛紛在AI、芯片等技術(shù)創(chuàng)新中，看到了走出“相持階段”、出其不意獲得全新競爭優(yōu)勢的機會，并積極行動起來。

這像極了一場技術(shù)創(chuàng)新的軍備競賽——各廠為了應(yīng)對未來可能或者必然發(fā)生的芯片、AI等競爭，競相擴充技術(shù)團隊、增強技術(shù)儲備，既進行“預防式”儲備，也不斷尋找“進攻”的新機會。

從vivo“薪酬上不封頂”可以看出，消費電子在這種軍備競賽中更為迫切。

不久前，一向高傲的蘋果宣布618其iPhone 16 Pro Max降價超1300元，普遍而言，這意味著高端手機市場的競爭加劇，蘋果也不得不通過降價保住市場份額。

但是，從另外一個角度看，這何嘗不說明高端手機們遵循舊有邏輯進行競爭已經(jīng)玩不出什么花了，你搞不定我、我也搞不定你，只能玩玩價格戰(zhàn)了。

但芯片、AI等的創(chuàng)新可以改變這一局面，消費電子品牌在這方面大量進行“軍備”，就有重構(gòu)行業(yè)競爭規(guī)則、重新分配話語權(quán)的可能性。

冷戰(zhàn)時期，兩個超級大國都干不過對方的時候，面向航空航天等領(lǐng)域的軍備競賽就如火如荼展開了。

至少從vivo的布局來看，這場技術(shù)軍備競賽同樣表現(xiàn)出三個鮮明的特點。

主產(chǎn)品本身——既預防，又進攻

軍備競賽在“行動部署”上的首要特點是“不問可不可能，但問應(yīng)不應(yīng)該”。

過去數(shù)年，國內(nèi)手機市場的競爭，已經(jīng)陷入一場參數(shù)堆疊中（說好聽點是“微創(chuàng)新”）——充電功率從20W狂飆至240W（9分鐘充滿4500mAh），攝像頭數(shù)量從單攝膨脹至五攝、像素一再增加，屏幕刷新率每年大約增加20Hz的速度迭代……

但這種硬件堆砌帶來的邊際效益正急劇衰減，消費者對逐漸撞上天花板的“參數(shù)內(nèi)卷”感受越來越淺——多一點、少一點參數(shù)指標，或許體驗會有些微差別，但也難以獲得明顯的競爭優(yōu)勢。

這時候，AI技術(shù)等，就為廠商打破同質(zhì)化困局的核彈級變量。

盡管AI的投入十分龐大，在人才、資源等方面的投入要遠遠大于過去的技術(shù)競爭，動不動以十億甚至百億計，且結(jié)果存在某些“不確定性”。

但這種“可能性”問題不是當下消費電子大廠要考慮的。

在必然的趨勢下，vivo這樣的企業(yè)必須這樣做、應(yīng)該這樣做，才能實現(xiàn)兩個目標：

首先，避免在相對穩(wěn)態(tài)的情況下，突然被拉開差距。

這是軍備競賽非常典型的“預防式”屬性——別人有的甚至即將、可能要有的，自己也一定要有、必須要部署。

AI、芯片、XR……不管是vivo還是其他廠商，幾乎都有著相同的布局，底層邏輯就在于此。

然后，做好了“預防”后，再試圖通過某些突出的能力儲備實現(xiàn)主動“進攻”。

vivo的影像是“進攻”的典型。

在“藍極星計劃”中，vivo此次招募崗位涵蓋影像算法（人像 AIGC 調(diào)色）、XR 深度學習、機器人視覺等十余個核心技術(shù)崗位，其中影像方向占比就超過40%。

過去vivo就已經(jīng)在影像領(lǐng)域有不錯的技術(shù)成果，通過集成深度學習算法提升影像與交互能力，AI手機出貨量大增，旗艦的X200s強化人像算法等，其影像效果一度驚艷市場。

影像一直是vivo的殺手锏，在新一輪軍備競賽中，最能幫助vivo實現(xiàn)“進攻”的也必然是影像。

當前，vivo大規(guī)模招攬頂尖人才，必然要在減小模型體積、降低推理延遲同時保持高精度方面進行大規(guī)模投入，最終讓硬件資源有限的移動終端上也能部署復雜AI模型，最終獲得影像上的代差式市場“進攻”能力，或是vivo要實現(xiàn)的最好結(jié)果。

供應(yīng)鏈支持——保障供應(yīng)鏈安全讓位于體系化優(yōu)勢的建立

軍備競賽的另一個特點是，技術(shù)、裝備等等一定不能是“散買”拼湊而來，這樣的軍備一律不能稱之為“競賽”，或者說沒有資格稱之為“競賽”。

大國的軍備競賽，從來沒有誰是靠散買武器裝備完成的。當戰(zhàn)爭真正來臨，那些瘋狂外購技術(shù)和裝備、東一榔頭西一棒子拼湊軍備的國家，最近的戰(zhàn)場實際已經(jīng)給它們上了一課。

在消費電子領(lǐng)域也是如此。

過去，自研芯片與基礎(chǔ)軟件往往出于“保障供應(yīng)鏈安全”這樣的目標，是“不得已而為之”的產(chǎn)物。

但事實已經(jīng)證明，“自有”的價值從來不只有“供應(yīng)鏈穩(wěn)定”，而是對基礎(chǔ)軟硬件的理解和整體適配，在打開消費電子的能力空間方面更有潛力。

比如華為的鴻蒙，發(fā)布之日起就不只是“平替”定位，AI原生交互革新、隱私與安全提升、系統(tǒng)交互體驗強化等，都在試圖定義下一代操作系統(tǒng)標準。

這些本質(zhì)上屬于“供應(yīng)鏈”層面的軍備競賽，讓華為得以在高端手機市場占據(jù)有利位置。

在vivo這里也是如此，如果說2019年推出的玄鐵系列 AI 芯片還只是出于“平替”的“預備役”目的，沒有最終大規(guī)模商用，那么近年來，vivo在在芯片設(shè)計中融合AI加速引擎、顯著提升了模型運行效率和能效比（最新的芯片方案在AI推理速度上比去年同期提升了30%以上，能耗降低了20%），就在充分顯示自有體系化能力的競爭優(yōu)勢。

到了“藍極星計劃”，vivo料將極大提升其在AI創(chuàng)新和芯片自主設(shè)計方面的核心競爭力，于是，在影像領(lǐng)域，vivo自研V3+芯片與蔡司聯(lián)名技術(shù)，最終一個“算法+硬件+美學”三位一體的影像霸權(quán)或許可以得以實現(xiàn)——從軍備競賽到“霸權(quán)”，這是每一個消費電子品牌都想要跑通的邏輯。

多終端生態(tài)——從戰(zhàn)場到戰(zhàn)役，用集團作戰(zhàn)獲得競爭優(yōu)勢

雖然iPhone 16系列罕見降價超1300元，似乎表現(xiàn)出某種頹勢，但實際上，iOS系統(tǒng)與Mac、Apple Watch等設(shè)備聯(lián)動，一定程度上幫助蘋果降低了用戶換機流失率。

軍備競賽從來不只發(fā)生在單一武器上，多軍種協(xié)同是必然，這也是為什么軍備競賽投入往往十分巨大的原因之一。

在AI等技術(shù)趨勢下，消費電子中的智能終端正在從單一設(shè)備向多場景、全連接的智能生態(tài)轉(zhuǎn)變。

對消費電子廠商來說，多終端布局本身也是一種“預防”兼“進攻”。

十多年前，騰訊布局了一大堆社交產(chǎn)品，這種“產(chǎn)品軍備競賽”，就是要對移動互聯(lián)網(wǎng)的各種社交產(chǎn)品創(chuàng)新布局進行“預防”。

最后，騰訊憑借微信拿到了入場券，成功實現(xiàn)了在社交領(lǐng)域“預防”的目標。

對像vivo這樣的手機廠商來說，智能手機的紅利已經(jīng)吃了十多年，下一步智能終端的紅利會發(fā)生在哪，其實并不確定。

但像XR頭顯這樣的終端，在AI技術(shù)的支持下，其“iPhone時刻”或許即將到來，誰會率先抓住這個機會并不確定，就必須用技術(shù)軍備競賽做好“預防”。

在“藍極星計劃”下，vivo很明顯有意在智能影像、虛擬現(xiàn)實、智能機器人等細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，搶占產(chǎn)業(yè)制高點。

vivo的混合現(xiàn)實頭顯vivo Vision已進入量產(chǎn)倒計時。未來，如果在博士們的努力下（主要是輕量化端側(cè)AI模型這樣的能力配合XR技術(shù)），vivo能率先實現(xiàn)“無需外接主機、全天候佩戴”的消費級XR設(shè)備，或許就能搶占下一個十年的人機交互入口。

或者，當vivo手機+MR頭顯+機器人Lab“三端聯(lián)動”起來，智能終端交互邏輯被重塑，全新的用戶體驗和商業(yè)模式被建立起來，軍備競賽的價值由“預防”變“進攻”，也未可知。

就像十多年前，人們只關(guān)注騰訊怎么保住社交帝國的地位，而沒有想到，如今的騰訊憑借社交、電商、短視頻等的聯(lián)動，正在打造一個更大的帝國。

結(jié)語

從行業(yè)大勢、消費者價值來看，技術(shù)軍備競賽無疑能夠在短期內(nèi)極大推動技術(shù)和產(chǎn)品進步，但對個體廠商而言，它一定是風險與收益并存的事。

過去，vivo就在持續(xù)加大研發(fā)投入，2024年研發(fā)投入占比已突破12%，遠高于行業(yè)平均水?，F(xiàn)在，以vivo為代表的消費電子廠商可以說不計成本匯集頂尖博士的大腦，在芯片、AI大模型、XR三大領(lǐng)域進行軍備競賽。

若成功，vivo將從“跟隨者”躍升為“標準制定者”。

然而，軍備競賽更粗糲一點說，就是燒錢換未來的游戲。這場豪賭背后，是百億級資源投入與未知市場風險的博弈，更長的技術(shù)轉(zhuǎn)化周期下（芯片流片、AI模型商業(yè)化需3-5年，還可能面臨市場變化風險，例如XR的需求可能不及預期），未來3-5年將是檢驗其戰(zhàn)略成色的關(guān)鍵窗口期。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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