外賣大戰(zhàn)背后的邏輯

當(dāng)美團(tuán)與京東在外賣的戰(zhàn)場上打得火熱，淘寶同樣也加入到了外賣大戰(zhàn)的戰(zhàn)局之中。

同樣的場景，似曾相識。

我們都知道，以往在打車領(lǐng)域里，同樣也出現(xiàn)了不同的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們投身到打車戰(zhàn)局里的情況。

這些原本市場格局業(yè)已確定的行業(yè)，現(xiàn)在有重新燃起了戰(zhàn)火，曾經(jīng)的市場格局開始被打破。

雖然互聯(lián)網(wǎng)玩家們重新在外賣、打車領(lǐng)域里開始了一場大戰(zhàn)，但是，現(xiàn)在的這樣一場大戰(zhàn)，同以往我們所看到的外賣、打車領(lǐng)域里的大戰(zhàn)，早已有了本質(zhì)性的區(qū)別。

認(rèn)識到這樣兩場大戰(zhàn)的異同，而非僅僅只是將兩者等同起來看待，或許才能真正把握這樣一場外賣大戰(zhàn)背后的邏輯。

存量時代業(yè)已到來

如果對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的外賣大戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它更像是玩家們爭奪流量的競爭。

在這樣一個階段，比拼的是玩家們占據(jù)市場的速度，資本支撐的持久度。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了那些但凡是找到了市場與資本同頻共振的玩家，才真正實(shí)現(xiàn)了自我的快速崛起，并一舉確立了自身在市場當(dāng)中的優(yōu)勢地位。

我們看到的美團(tuán)、餓了么，無一不是這樣一種發(fā)展模式的突出代表。

當(dāng)流量見頂，特別是當(dāng)外賣市場被瓜分殆盡，單單憑借以往的發(fā)展模式開始遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)，這才是外賣市場的戰(zhàn)爭開始偃旗息鼓的關(guān)鍵原因所在。

然而，雖然以往的模式和打法開始失效，但是，這并不代表外賣市場早已不再有任何改變的可能性。

正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅司〇|、淘寶殺入到了外賣領(lǐng)域里。

如果我們將移動互聯(lián)網(wǎng)時代的外賣大戰(zhàn)看成是一場流量之戰(zhàn)的話，那么，現(xiàn)在正在開啟的這樣一場新的大戰(zhàn)，則是一場存量之戰(zhàn)。

對于玩家們來講，真正考驗(yàn)它們的，不再是攻城略地的能力，不再是搶占市場的能力，而是如何在業(yè)已確定的市場里，保持自身的市場地位，并且真正獲得新的增長點(diǎn)的能力。

因此，如果我們尋找外賣大戰(zhàn)背后的邏輯的話，真正意義上的存量時代已經(jīng)帶來，無疑是一個重要方面。

在這樣一個全新的時代，真正考驗(yàn)玩家們的，不再是對外擴(kuò)張的能力，而是考驗(yàn)玩家們?nèi)绾瓮ㄟ^自身的努力完善產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的能力。

換句話說，在存量時代，對于玩家們來講，如何實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，如何給產(chǎn)業(yè)帶來本質(zhì)上的升級，如何給用戶帶來完全不一樣的體驗(yàn)，才是真正保證它們可以在這樣一個階段制勝的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)已到來

當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的腳步漸行漸遠(yuǎn)，越來越多的玩家們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的身上。

然而，雖然玩家們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大趨勢，但是，受制于商業(yè)模式以及市場競爭態(tài)勢的不確定性，真正能夠?qū)a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做到實(shí)處的玩家，可以說，少之又少。

在很多情況下，雖然玩家們表面上宣傳自身在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局，但是，這通常僅僅只是一個概念，而非真正做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

之所以會有這樣的判斷，其中一個很重要的原因在于，玩家們依然還是以平臺和中心，規(guī)模和效率為終極追求的。

可以確定的是，如果玩家們依然還是以這些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地和實(shí)踐，那么，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)是無論如何都無法實(shí)現(xiàn)的。

原因在于，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)是以去平臺化和去中心化為主要特征的。

更為確切地說，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)并不存在嚴(yán)格意義上的平臺和中心的。

當(dāng)外賣大戰(zhàn)開始再度點(diǎn)燃戰(zhàn)火，特別是當(dāng)玩家們開始更多地將自身看成是一個外賣的一份子，而非是一個外賣的平臺的時候，其實(shí)，我們應(yīng)該更多地看到的是，外賣平臺與外賣產(chǎn)業(yè)之間的深度融合，以及由此所衍生出來的去平臺化和去中心化的發(fā)展模式。

美團(tuán)和京東之間的大戰(zhàn)，其實(shí)更多地是一場比拼自身與外賣產(chǎn)業(yè)的結(jié)合深度的大戰(zhàn)。

無論是對于美團(tuán)也好，還是對于京東也罷，想要在這樣一場全新的大戰(zhàn)當(dāng)中獲得勝利，最為重要的一點(diǎn)，并不是它們的市場規(guī)模，而是比拼的是誰能夠給外賣產(chǎn)業(yè)帶來本質(zhì)性的升級與變革。

在這樣一個階段，真正意義上的外賣平臺，其實(shí)是不存在的，它們都是外賣產(chǎn)業(yè)的一份子。

只有那些在這樣一場大戰(zhàn)當(dāng)中，找到了自身與外賣產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的去平臺化和去中心化的玩家們，才能真正獲得勝利。

產(chǎn)業(yè)為王的時代業(yè)已到來

看似市場格局業(yè)已確定的外賣戰(zhàn)場上，之所以會重燃戰(zhàn)火，其中一個很重要的原因在于，無論是平臺方，還是外賣行業(yè)，其實(shí)都需要一場變革。

如果我們將以往外賣市場看成是一個以互聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)的時代的話，那么，當(dāng)外賣市場再度重新燃起了戰(zhàn)火，真正意義上的以產(chǎn)業(yè)為王的時代業(yè)已到來。

所謂的以產(chǎn)業(yè)為王的時代，其實(shí)最為重要的一點(diǎn)在于，無論是平臺方和外賣行業(yè)正在開啟一場全新的升級。

對于平臺方來講，它們應(yīng)當(dāng)不再僅僅只是拘泥于做撮合和中介，應(yīng)當(dāng)不再僅僅只是拘泥于做平臺和中心，而是需要實(shí)現(xiàn)自身的升級。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在它們對于騎手們的社保的完善上，而且還體現(xiàn)在它們對于以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的商業(yè)模式的重塑和再造上。

對于外賣平臺方來講，它們?nèi)绾伪M可能多地參與到外賣產(chǎn)業(yè)之中，它們?nèi)绾伪M可能多地與外賣產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，而非僅僅只是做一個第三方，才是保證它們可以在這樣一場全新的戰(zhàn)局里制勝的關(guān)鍵。

對于外賣產(chǎn)業(yè)來講，它們需要思考的是，如何滿足人們對于健康、綠色的外賣產(chǎn)品的需求的方式和方法。

說到底，它們需要進(jìn)行一次產(chǎn)業(yè)升級，從以往僅僅只是滿足人們「吃得到」的需求，轉(zhuǎn)變成為滿足人們「吃得好」的需求。

無論是平臺方，還是外賣方，說到底，其實(shí)都是以產(chǎn)業(yè)為主要競爭陣地的，而非是以往的以用戶為主要競爭陣地的。

對于每一個參與到其中的玩家們來講，如何給產(chǎn)業(yè)帶來本質(zhì)上的升級，如何給產(chǎn)業(yè)帶來真正意義上的改變，而非僅僅只是將目光聚焦在用戶和市場規(guī)模的身上，才是保證它們可以真正在這樣一場新戰(zhàn)局里獲勝的關(guān)鍵所在。

總之一句話，用戶為王的時代業(yè)已過去，產(chǎn)業(yè)為王的時代業(yè)已來臨。

寫在最后

看似格局確定的外賣市場，再一次重燃戰(zhàn)火。

透過外賣市場的這樣一場大戰(zhàn)，我們更多地需要看到的是，這樣一場大戰(zhàn)背后為我們展現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化和迭代升級的內(nèi)在邏輯。

前有打車市場，現(xiàn)有外賣市場，似乎所有的產(chǎn)業(yè)都值得我們重新再做一遍。

其實(shí)，透過這一點(diǎn)，我們看到的是，一個全新時代的來臨。

對于每一個想要在這樣一個時代有所作為的玩家們來講，如何找到與這個時代同頻共振的正確的方式和方法，才是真正可以保證它們可以在這樣一場新戰(zhàn)役取勝的關(guān)鍵。

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