科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì)該咋整？無(wú)非這三種

文/穆楠（本文首發(fā)百度百家，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）

WWDC 落下帷幕，著實(shí)吸引了不少業(yè)界人士與科技票友，眾所周知，蘋果發(fā)布會(huì)此前一向是業(yè)界的最高標(biāo)準(zhǔn)，這除了產(chǎn)品足夠吸引人外，也得益于幫主喬布斯精湛的演技。

事實(shí)上，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)這個(gè)形態(tài)可以追溯至著名的CES美國(guó)消費(fèi)電子展，后來(lái)隨著各大公司的瘋狂成長(zhǎng)，越來(lái)越多的公司不愿意參與大雜燴似的展會(huì)，而是單獨(dú)為自己的產(chǎn)品舉辦個(gè)體面的「降生典禮」。

放眼國(guó)內(nèi)，這幾年模仿蘋果的廠商越來(lái)越多，今天來(lái)簡(jiǎn)單盤點(diǎn)下發(fā)布會(huì)的特點(diǎn)與趣事，也給立志于走上表演之路的 CEO 們提供些案例。

1、單口相聲型

喬幫主是單口相聲型發(fā)布會(huì)的鼻祖，特點(diǎn)是一個(gè)人搞定一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

自從在2007年發(fā)布iPhone 震驚世界后，每年的蘋果發(fā)布會(huì)都極為引人矚目，喬布斯的現(xiàn)場(chǎng)「表演」也總能恰到好處的點(diǎn)燃果粉的G 點(diǎn)，尤其是著名的「One more things」，簡(jiǎn)直如好萊塢劇本般經(jīng)典。

演講過(guò)程中，Keynote也相當(dāng)精美華麗且邏輯清晰，比如講完每個(gè)大環(huán)節(jié)后，喬布斯都會(huì)總結(jié)一下說(shuō)過(guò)的幾個(gè)要點(diǎn)，而到了產(chǎn)品最重要屬性介紹時(shí)，也總是不厭其煩的重復(fù)關(guān)鍵字。調(diào)侃對(duì)手，調(diào)戲觀眾，撒潑賣萌，再加上「現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)」，這都是喬布斯獨(dú)有的表演氣質(zhì)，全球無(wú)人能出又右。不過(guò)，2011年幫主去世后，蘋果就放棄了單口相聲模式，我們下文再提。

放眼國(guó)內(nèi)，最早開始學(xué)習(xí)蘋果發(fā)布模式的無(wú)疑是小米，當(dāng)年雷軍發(fā)布小米手機(jī)1代時(shí)一身黑色上衣+深藍(lán)牛仔褲的裝扮，正是「雷布斯」名稱的起源。雖然外表可以學(xué)，但比較遺憾的是，雷軍的口才實(shí)在沒法與幫主相提并論，湖北口音的普通話說(shuō)出來(lái)略顯氣勢(shì)不足，只能頻繁使用類似「屌爆了」之類的網(wǎng)絡(luò)用于來(lái)刺激米粉神經(jīng)。最近一年，雷軍甚至連取悅粉絲的心情都不多了，發(fā)布會(huì)也略顯疲態(tài)，從最近的一次小米平板發(fā)布來(lái)看，小米團(tuán)隊(duì)該想想更創(chuàng)新的玩法了。

要說(shuō)單口相聲，羅永浩毫無(wú)懸念的是科技業(yè)界講的最好的，從之前的「一個(gè)理想主義者創(chuàng)業(yè)故事」演講到錘子Rom及錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)，老羅幾乎靠一己之力把觀眾從半夢(mèng)半醒中拉回現(xiàn)場(chǎng)，最近的 T1手機(jī)發(fā)布會(huì)，老羅幾乎不斷片兒的講了3個(gè)多小時(shí)，手機(jī)暫且不說(shuō)，這股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力就絕對(duì)讓所有對(duì)手不寒而栗。一句話，做手機(jī)，或許你們占便宜；論口技，你們都只是小學(xué)生啦……

華為的著名大嘴余承東也是近年來(lái)業(yè)界涌現(xiàn)出了一顆演講新星，不但網(wǎng)上舌戰(zhàn)群雄，線下也滔滔不絕。記得楠哥前年在參加在華為在巴塞羅那新品發(fā)布會(huì)時(shí)，余承東用標(biāo)準(zhǔn)中式英語(yǔ)相當(dāng)激動(dòng)的講了1個(gè)多小時(shí)，配合現(xiàn)場(chǎng)酒店的紅色燈光、古希臘的范兒的建筑風(fēng)格以及循環(huán)播放的古典音樂(lè)，我產(chǎn)生一股強(qiáng)烈的穿越感，極為不真實(shí)，你們可以想象一下……

2、輪番轟炸型

當(dāng)企業(yè)沒有一個(gè)實(shí)力派演員老板時(shí)，就只能輪番轟炸了，即——出動(dòng)多個(gè)老板。

這其中，這兩年的蘋果發(fā)布會(huì)也是典型，庫(kù)克內(nèi)斂的性格和低沉的語(yǔ)氣是一劑催眠良藥，所以他上任 CEO 后舉辦的發(fā)布會(huì)基本是個(gè)主持人的角色——開場(chǎng)致個(gè)詞，中間串個(gè)場(chǎng)，結(jié)尾說(shuō)再見。剛結(jié)束的 WWDC 中，大部分時(shí)間是蘋果高級(jí)副總裁，軟件產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人Craig Federighi來(lái)完成的，到了下次 iPhone 發(fā)布會(huì)，你會(huì)看到比庫(kù)克還害羞100倍的蘋果主設(shè)計(jì)師，強(qiáng)納腎（Jonathan Ive）爵士的登場(chǎng)。

微軟的發(fā)布會(huì)也曾是蓋茨與鮑爾默的表演秀，尤其是鮑爾默，這個(gè)頗有諧星氣質(zhì)的光頭老板有著極強(qiáng)的表演欲望，現(xiàn)場(chǎng)大吼大叫什么的那都不算事兒，最經(jīng)典是是那張被無(wú)數(shù)媒體引用的伸舌頭照（就跟剛從動(dòng)物園放出來(lái)似的）。不過(guò)，隨著近年來(lái)微軟頹勢(shì)盡顯，鮑爾默開懷大笑的時(shí)候越來(lái)越少，取而代之的則是其他高管的頻繁上臺(tái)演講。楠哥印象最深的一幕在鮑爾默宣布自己即將退休的那場(chǎng)大會(huì)，聲淚俱下，讓人看了很心酸。目前來(lái)看，微軟新CEO 的上任仍將延續(xù)輪番轟炸的策略，直到出現(xiàn)下一位蓋茨。

事實(shí)上，大多數(shù)公司的發(fā)布會(huì)形態(tài)都是這個(gè)類型，與其把重任都?jí)涸谝粋€(gè)口才并不出眾的老板身上，還不如分散一下風(fēng)險(xiǎn)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)最有把握的人來(lái)講個(gè)好故事，但，這也不是件容易事。

3、出其不意型

常規(guī)的發(fā)布會(huì)圈定在會(huì)場(chǎng)以內(nèi)，出其不意的發(fā)布會(huì)則上天入地。

玩些創(chuàng)意的東西，這簡(jiǎn)直是谷歌最擅長(zhǎng)的，發(fā)布會(huì)當(dāng)然也不例外，最有名的案例莫過(guò)于2012年谷歌I/O 大會(huì)期間，CEO 拉里佩奇帶著谷歌眼鏡、背著降落傘從天而降，這也引發(fā)了無(wú)處谷粉對(duì) Google Glass的追捧；早年間，佩奇與布林兩個(gè)創(chuàng)始人還曾穿著體恤，踩著輪滑去參加自己公司的發(fā)布會(huì)，對(duì)于時(shí)任 CEO 施密特來(lái)說(shuō)，這也是非常出其不意的，于是老爺子就把兩個(gè)創(chuàng)始人趕回家換衣服去了。。。

在國(guó)內(nèi)，其實(shí)也有一家原來(lái)挺奇葩，現(xiàn)在基本已銷聲匿跡的企業(yè)，他叫漢王。這個(gè)公司最經(jīng)典的案例是某年發(fā)布會(huì)新一代產(chǎn)品時(shí)，為了顯示自己的獨(dú)特霸氣與民族決心，毅然決然的在現(xiàn)場(chǎng)錘碎了一個(gè)冰雕蘋果……在場(chǎng)的媒體無(wú)不發(fā)出「唉我X，這神馬花樣也特么太雷了吧」的驚呼。后來(lái)，好像這個(gè)企業(yè)就沒有后來(lái)了……

不得不提還是蘋果，在去年 iPhone 5S/5C發(fā)布會(huì)結(jié)束后，又單獨(dú)辦了一場(chǎng)中國(guó)版發(fā)布會(huì)，入場(chǎng)那叫一個(gè)嚴(yán)格，弄個(gè)跟庫(kù)克要來(lái)一樣，好不容易進(jìn)去的媒體發(fā)現(xiàn)，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)居然是實(shí)況錄像幾個(gè)小時(shí)前美國(guó)發(fā)布會(huì)的視頻，這也讓場(chǎng)外進(jìn)不去的朋友啞然失笑——蘋果你可太重視中國(guó)市場(chǎng)了……

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