阿里1億美元收購Teambition 騰訊昔日“養(yǎng)子”會反戈嗎？

作者：夏天

審校：周鶴翔

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

阿里和騰訊的豪門恩怨真刺激。

近日，TO B行業(yè)再起波瀾。企業(yè)協(xié)作軟件Teambition正式確認(rèn)被阿里巴巴全資收購，收購價格為1億美元。這是10月繼長亭科技后，第二家正式宣布被阿里收購的TO B公司。

成立于2011年的Teambition是一款項目協(xié)作工具，主要用于優(yōu)化企業(yè)管理的操作，提供人物版、分享墻、文件庫等項目。當(dāng)下該公司已服務(wù)超過700萬的用戶和近1萬家付費(fèi)企業(yè)。

值得注意的是，Teambition并不是一家橫空出世，自我成才的企業(yè)。在其發(fā)展道路上，曾受到騰訊的“呵護(hù)”。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2016年8月-10月期間，Teambition曾收到騰訊的兩輪戰(zhàn)略投資，雖金額未知，但從其融資經(jīng)歷來看，這兩次融資金額應(yīng)該不低。可以判斷騰訊對其也曾十分重視。

不過隨著近些年企業(yè)微信的出現(xiàn)，身為騰訊“養(yǎng)子”的Teambition似乎失寵，在近兩年時間內(nèi)都沒有什么大動作。直到2018年11月13日，網(wǎng)絡(luò)上流傳出將被阿里并購的消息。

一語成讖，在經(jīng)歷1年的協(xié)商后，阿里拿到了Teambition。

按常理而言，阿里拿到Teambition的控制權(quán)，大概率要進(jìn)行混改融入釘釘，這是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的，但沒想到阿里卻沿用了騰訊慣用的“放養(yǎng)式管理”。

根據(jù)雙方給出的協(xié)議，在被阿里收購之后，Teambition組織體系仍然將保持自己的獨(dú)立性，并且將繼續(xù)發(fā)展和完善自己的產(chǎn)品線。

對此情況，行業(yè)內(nèi)某專家表示，Teambition有釘釘缺少的特性，融入釘釘確實(shí)可行，但沒必要，畢竟兩者有些地方還是重復(fù)，并且釘釘+Teambition對阿里而言，也是不錯的選擇。

如此看來，釘釘+Teambition這記組合拳，或許讓騰訊在TO B行業(yè)受傷不淺。

隨著C端的紅利漸漸流逝，下沉市場和2B領(lǐng)域開始備受重視。Teambition作為TOB行業(yè)中一個特色存在，在未來可能有一席之地，但若發(fā)展不好，或未能獲得更多的市場認(rèn)可，融入釘釘或被拋棄，也預(yù)料得到。

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