近日,由歐美同學(xué)會(中國留學(xué)人員聯(lián)誼會)主辦,全球化智庫(CCG)承辦的第12屆中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學(xué)會北京論壇在京舉行。ofo聯(lián)合創(chuàng)始人張巳丁出席并發(fā)言。
他表示,ofo最開始做的是騎行旅游的業(yè)務(wù)。他們當(dāng)時在北大讀書,加入了在北大自行車協(xié)會,騎行是三個創(chuàng)始人共同的愛好。他們最初只有十個人左右的團隊,拿到了天使輪融資,但后來他們突然發(fā)現(xiàn)銀行賬戶只有400元了,而兩天后就要發(fā)工資。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來講,發(fā)不出工資意味著公司離死不遠(yuǎn)了。于是我們就反思,為什么有人,有錢,但是騎行旅游沒做起來?
我們得出結(jié)論,最早做騎行旅游起步的時候是我們的愛好,是我們自己的需求,我們希望做我們熱愛的事,但是大部分用戶是不需要騎行旅游的。騎行旅游沒有像我們之前想的發(fā)展得那么好。在當(dāng)時的條件下我們有人有錢,很不幸最終我們也做不到一個可擴展的規(guī)模,我們的業(yè)務(wù)一直停滯不前,導(dǎo)致公司第一次瀕死。
他說,后來我們轉(zhuǎn)型做共享單車,資本發(fā)揮了它的助力作用,效果非常好。如果創(chuàng)業(yè)要做減法,在現(xiàn)在這個時間節(jié)點,我們可以不要所有的工資、不要所有媒體對我們的關(guān)注,但唯一不能拋棄的就是用戶的需求。我們選擇ofo這三個字母做我們公司的名字,是因為它像一個人騎在自行車上,我們是一家科技公司,如果沒有用戶對我們的需求,我們就沒有今天的ofo,無論是做共享經(jīng)濟還是非共享經(jīng)濟,做實體公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司,最根本的一切還是要回歸到用戶需求本身上去。
如今,早已跨國生死線的ofo已經(jīng)成為共享單車領(lǐng)域舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)者。7月6日,ofo小黃車宣布完成超過7億美元新一輪融資,由阿里巴巴、弘毅投資和中信產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合領(lǐng)投,滴滴出行和DST持續(xù)跟投。此前,ofo最大的競爭者摩拜單車宣布完成一筆超過6億美元的E輪融資,由騰訊領(lǐng)投。
易觀發(fā)布的2017年6月數(shù)據(jù)顯示,ofo月度活躍用戶增至4073萬,ofo的增長速度是第二名的1.6倍。
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