站在風口上，豬都能起飛。但是對于大公司、行業(yè)領頭羊來說，他們該做的可不僅僅是找準風口，而是如何造風。
今年的阿里巴巴20周年年會上，馬云卸任阿里集團董事局主席的職位，同時留下了“造風者”這個對阿里未來的期待和要求。
何謂“造風者”，阿里集團新任董事局主席張勇是這么總結“造風者”的特征的：始終面向未來尋找機會；不追趕風口，而是創(chuàng)造風口；造風者永遠來自更年輕一代；偉大的企業(yè)必須解決社會問題。
其實通俗來說，做“造風者”就是要創(chuàng)造風口。很多人認為，像阿里這樣大體量的企業(yè)，做創(chuàng)新是很容易陷入延續(xù)性創(chuàng)新，而難以實現(xiàn)破壞式創(chuàng)新。但是阿里人自己卻不這么認為，他們有自己的創(chuàng)新法寶——用戶第一，并不斷提升組織能力。
企業(yè)的產品和服務最終都是由用戶來使用或體驗的，產品和服務好不好，用戶說了算。有的企業(yè)想要實現(xiàn)創(chuàng)新，就一直用“KPI”下達壓力，實際上這樣做出來的產品只是應對壓力的產品，而不是真正體現(xiàn)市場需求的創(chuàng)新產品。
阿里沒有用冷冰冰的數字作為考核指標，而是把“創(chuàng)造有用戶價值的產品”作為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務唯一的考核指標。因此阿里要求在做產品創(chuàng)新時必須具備用戶洞察力，要找到用戶產品的變量，更要專注于用戶需求，只有這樣的創(chuàng)新產品才是真正的創(chuàng)新，才能符合市場要求。
有了擔當“造風者”的目標，有了“用戶第一”的考核指標，接下來阿里要做的就是打造企業(yè)的組織創(chuàng)新能力。
6月18日，張勇宣布重組阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，由朱順炎擔任總裁，直接向CEO張勇匯報。正如它的名字所表示的，這個事業(yè)群的唯一發(fā)展目標就是創(chuàng)新。朱順炎認為，Ownership、極致創(chuàng)新、快速高效就是阿里所需要的核心組織能力。
朱順炎把創(chuàng)新事業(yè)群分成七大事業(yè)部，并組建了以“小、快、靈”為特色的項目團隊，對創(chuàng)新進行獎勵，并配備相應的薪酬激勵，充分調動事業(yè)群成員的積極性。如今，創(chuàng)新事業(yè)群已經有天貓精靈、Vmate、唱鴨等多領域的新產品。
而對項目負責人，朱順炎則“軟硬兼施”，允許大家有試錯的機會，但更要求速度快、驗證產品快，要實現(xiàn)持續(xù)進化、提高勝率。
阿里為了創(chuàng)新，把“用戶第一”作為企業(yè)創(chuàng)新唯一的考核指標，成立創(chuàng)新事業(yè)群專注面向未來尋找機會。沒有一定的魄力和實力的企業(yè)，是不敢這么做的。而這些，也足見阿里對自己要做“造風者”的信心。
免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
- 巴鐵對中國軍備信心十足，不僅買殲35，還買空警-500
- 落后的F16A擊落先進的蘇35，再次證明了雷達以及預警機的重要性
- AI大戰(zhàn)，谷歌仍未扳回一局
- 電車太可怕，太平洋貨船仍在燃燒，國際航運對運輸電車采取措施
- 印巴空戰(zhàn)影響擴大，東南亞對歐美戰(zhàn)機猶豫了，美國不賣F35給印度
- 成為 “流量贏家”的庫迪 真的值得加盟嗎？
- 美團閃購618戰(zhàn)報：只懂流量和配送，做不好零售
- 老外破防了！在美國只吃荔枝罐頭的他，竟在中國實現(xiàn)“鮮荔自由”：8元一斤敞開吃！
- “內亂”之后的榮耀，新品發(fā)布提速，打響“重返前三”之戰(zhàn)
- 國產手機不斷玩文字游戲，難怪消費者拋棄它們，蘋果成為大贏家
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
