“闊別”媒體5年之久的盛大網絡創(chuàng)始人、董事長陳天橋近日首度“開腔”,接受了劉興亮和上海主流媒體的采訪。最近5年,一些互聯網企業(yè)動作頻頻,風頭勁,很風光,而盛大看上去好像不那么風光了。在別人很風光的時候,陳天橋有沒有仍然為某一件事情感到驕傲?他很哲學地笑道,“我這五年最大的動作就是忍住不做動作,這也是我最大的驕傲?!?/p>
“我按照我設計的人生,逐漸從臺前后撤”
陳天橋坦言,其實這種所謂風頭、所謂上臺和下臺,其實不是別人讓你上臺,其實是你的內心把你弄上去的?!叭绻f風頭正勁,我該勁的我已經都勁過了,所以一般人按照他的想法把我放在一個位置上,似乎陳天橋要永遠這么走下去才是正確的。坦率說他們很難理解我的心態(tài)。09年我們就已經有兩個30億美金的公司,當時很多現在所謂的巨頭都還沒有起來。但09年開始,我就不接受任何記者的采訪,因此我還得罪了很多人。09年前兩年才是我最痛苦的時候,因為無數的記者要采訪你,無數的獎金、獎項發(fā)放你,無數的頒獎儀式要你出席,無數的演講要你去。但是我很自豪的一點就是,我頂住了這塊,我按照我設計的人生,逐漸從臺前后撤。”
曾經套在陳天橋頭上的“風光”,依然清晰地在人們的記憶中。30歲出頭就已經身家100億,憑白手起家成為全國首富,央視有史以來最年輕的“年度經濟人物”。而現在,41歲陳天橋的思考,看得出經歷了時光的洗禮。
陳天橋認為,關鍵是,我們怎么樣正確的認識自己,正確的告訴自己我不是全能的,正確的把位置讓給下一個風頭最勁的人,正確的告訴自己一個人不可能一輩子風頭都很勁,正確的讓自己從風頭勁到風頭不勁?!拔矣X得這個是我最自豪的事。你說如果我現在還來說,我某個業(yè)務是最好的,那我還不如自己去做就行。我最覺得自己很不容易的一點,就是我看著有人把我下面某個企業(yè)做差了,我還是沒有自己再跳進去做CEO。”
“我已經證明了我可以做king,我應該去不斷的幫助別人做事情”
陳天橋說,09年游戲上市,當時盛大賬面上有20多億美金現金,旗下還有兩個30億美金以上的公司,游戲收入遙遙領先其他公司。在面臨是一個個相繼把游戲、文學等產業(yè)做出來、無窮無盡的重復下去,還是把自己轉型成為一家投資控股公司的抉擇時,最后決定應該轉成一家以互聯網創(chuàng)新為核心的投資控股公司?!耙驗槲乙呀涀C明了我可以做king,我應該去不斷的幫助人做事情,去做kingmaker。我們可以做一個產品很優(yōu)秀、一個企業(yè)很優(yōu)秀,但是文化產業(yè)的特點是屬于創(chuàng)意型的,而創(chuàng)意永遠不可能存在于同一個人身上,他是不斷在所有的群眾中發(fā)現,所以我在08年已經開始思路轉變,希望成為英雄的幫助者、支持者、締造者。我們本身不想也不可能永遠成為英雄,世界上沒有誰可以永遠成為英雄,哪怕比爾蓋茨那么優(yōu)秀,微軟在互聯網、移動互聯網的情況下不是也只有黯然失色?”
“忍住不做動作”的盛大,其實動作頻頻,實如外界所評論的“低調而囂張”。據不完全統(tǒng)計,盛大已經成功投資了100多個互聯網和文化領域的項目,有現在各個領域包括移動互聯網的King,例如格瓦拉、有妖氣、暴走漫畫、微博易、墨跡天氣、安智市場、wifi萬能鑰匙等;更有通過資本運作成為業(yè)內翹楚的King,包括整合邊鋒、浩方、三國殺等優(yōu)質資產和團隊,被A股上市公司浙報傳媒32億收入囊中;包括整合起點中文網、榕樹下、小說閱讀網等網站打造中國網絡文學“一枝獨秀”的企業(yè)集團,并打通下游的圖書出版、影視版權的產業(yè)鏈,使盛大文學成為資本市場大紅大紫的關注熱點。
與此同時,堅持“忍住不做動作”的陳天橋,也迎來了盛大集團的全新“變臉”。盛大集團在2012完成整體下市,私有化以后通過資產整頓和清理,坐擁近600億的資產,而且沒有一分錢負債,手里現金規(guī)模高居互聯網行業(yè)前三?!跋率泻?,和其他互聯網公司不一樣,我們100%擁有這些現金,現在我們可以關注更多的領域,幫助更多的人了。”陳天橋如是說。
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