搜狐新聞客戶端自媒體初露崢嶸

近日欣聞搜狐新聞客戶端吃貨自媒體聯(lián)盟成員“餐飲老板內(nèi)參”獲得深圳一家創(chuàng)投的天使投資，深感世事變遷太快，而這個(gè)賬號在搜狐自媒體中從建立到現(xiàn)在也不過1年時(shí)間，這讓人重新審視起搜狐自媒體的價(jià)值。

搜狐自媒體從一開始就是不同的路數(shù)，這一點(diǎn)一直沒什么人提，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人對此都沒太大信心，沒信心的原因是業(yè)內(nèi)人相對還是太高端了，而搜狐自媒體走的不是高端路線，這個(gè)圈子里的高端人士，人家根本沒想著跟你玩。同搜狐的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一樣，搜狐自媒體走的還是大眾路線。

當(dāng)然，與微信自媒體一樣，搜狐自媒體也是移動(dòng)化的，其受眾更多定位于城市年輕一代，業(yè)內(nèi)人也是城市年輕一代，但搜狐自媒體的囊括范圍更廣。這里比較適合運(yùn)營與消費(fèi)有關(guān)的自媒體賬號，如美食，時(shí)尚、旅游、汽車、母嬰、理財(cái)?shù)?。在搜狐門戶上，這些內(nèi)容本身就運(yùn)營得不錯(cuò)，通過門戶來對自媒體進(jìn)行助力，也算是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢資源了。

美食是搜狐一直做得很好的內(nèi)容，通過資源導(dǎo)入，使得目前搜狐新聞客戶端上活躍著1200余位美食自媒體人，來自全國100多個(gè)城市，職業(yè)涵蓋了美食家、美食記者和美食達(dá)人，包括蔡瀾、董克平、韓一飛、張新民等美食界的大咖。這些在我們眼里看上去很陌生的名字，在吃貨聚集的大眾圈內(nèi)卻是如雷貫耳。

經(jīng)過兩年時(shí)間的投入和布局，下一步搜狐準(zhǔn)備把自媒體地域化，產(chǎn)業(yè)化。以美食為切入點(diǎn)，在100多個(gè)城市建立自媒體聯(lián)盟，形成固定的圈子，打通線上和線下。如果這個(gè)布局成功的話，搜狐美食自媒體未來會(huì)在每個(gè)城市成為餐飲O2O的引領(lǐng)者，人們每到一個(gè)城市都不可避免會(huì)從搜狐自媒體上獲取餐飲信息，而當(dāng)?shù)氐牟惋嬈髽I(yè)也會(huì)與搜狐自媒體進(jìn)行更密切的合作。當(dāng)然，我說的這是理想前景。

過一段時(shí)間，搜狐可能要啟動(dòng)一個(gè)大型商業(yè)化活動(dòng)，名為搜鮮記，歷時(shí)半年之久，走遍20個(gè)以上的城市，覆蓋50個(gè)以上的周邊城市，吸引大量自媒體人參與?；顒?dòng)可能會(huì)租賃大量越野車，每4個(gè)自媒體人開一輛車，浩浩蕩蕩前往各個(gè)城市。

這種鬧鬧哄哄的商業(yè)活動(dòng)，雖然看上去只比縣城電器商場門前搭臺(tái)子請主持架高音喇叭賣手機(jī)高了一個(gè)檔次，但畢竟是目前最有效的商業(yè)推廣活動(dòng)。在地方上做活動(dòng)，效果是最主要的，倒不必太在乎形式。搜狐過去十幾年一直走的都是這種接地氣路線，繼續(xù)走下去也沒什么問題，只要把聲勢抬起來就好。

搜狐自媒體現(xiàn)在看來后勁很足，其發(fā)展路徑足以成為可供研究的案例，如果能做起來，絕對是值得被人津津樂道的一件事。搜狐新聞客戶端的戰(zhàn)斗指數(shù)不低，可怎么也還是比不了微信吧，在平臺(tái)不如人的情況下能見縫插針切入別人忽略的地盤，在資源有限的情況下把事情做起來，可算是搜狐創(chuàng)業(yè)精神的再一次閃光了。

差異化的競爭策略，差異化的產(chǎn)品策略，差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，造就了搜狐自媒體的異軍突起。這與接單賣廣告的自媒體模式完全不一樣，搜狐自媒體更深切入了產(chǎn)業(yè)鏈的底層，進(jìn)入實(shí)際交易環(huán)節(jié)。這個(gè)模式一旦出現(xiàn)爆發(fā)，人們會(huì)重新認(rèn)識搜狐自媒體平臺(tái)的價(jià)值。

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我是微信公眾賬號gejia021的獨(dú)立運(yùn)營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨(dú)立觀點(diǎn)，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

微信號gejia021,是覆蓋1000萬用戶的，中國最大的自媒體聯(lián)盟wemedia成員之一。亦是2013年十佳自媒體，科技原創(chuàng)力30人之一。

我在新浪微博的用戶名為@葛甲，在新浪、搜狐博客、艾瑞專欄、今日頭條等自媒體平臺(tái)的用戶名均為葛甲，歡迎訂閱。

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