拼多多只用了短短兩年11個(gè)月,從名不見經(jīng)傳的電商平臺(tái)登陸納斯達(dá)克,刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迄今最快上市紀(jì)錄,也成為了眾多小電商平臺(tái)的追捧對(duì)象。隨著拼多多模式的火爆,拼購幾乎成為各大電商的標(biāo)配,即便是原來定位中高端的平臺(tái),現(xiàn)在也“低頭”擁抱拼購。這讓人不禁疑問:低價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量能有保證嗎?
其實(shí),“拼購”的概念由來已久,團(tuán)購模式就是拼購的前輩,只不過現(xiàn)在興起的拼購花樣更多,還融入了社交購物的模式。電商巨頭們開始打“拼購”這張牌,對(duì)廣大消費(fèi)者來說也是“受益匪淺”,消費(fèi)者都期望通過“拼購”得到更多的實(shí)惠。而且,電商平臺(tái)還壓縮供應(yīng)鏈條,省去了中間環(huán)節(jié)和渠道成本,降低商品價(jià)格,為消費(fèi)者提供了更多物美價(jià)廉的選擇。
“拼”絕不是只拼價(jià)格,不拼質(zhì)量,甚至去拼“山寨”。如果這樣,就失去了“拼”的意義和價(jià)值,甚至擾亂了市場(chǎng)交易秩序。對(duì)于所有市場(chǎng)主體而言,需要明確的是,低價(jià)產(chǎn)品不一定都是低質(zhì)產(chǎn)品。低價(jià)是市場(chǎng)需求,低質(zhì)是商家失責(zé),售賣假貨則是違法行為。不管是拼產(chǎn)品,還是拼市場(chǎng),拼到最后,一定是拼質(zhì)量。
【生產(chǎn)端與供給端,拍樂多的正品決心】
就發(fā)展趨勢(shì)來看,只拼價(jià)格不拼質(zhì)量的電商模式注定被淘汰。在被巨頭開啟的下半場(chǎng),有望與消費(fèi)升級(jí)概念的成熟、人均消費(fèi)能力的提升高度契合。因此,拍樂多從兩個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)了破局:一是以尋找篩選更適合的生產(chǎn)端,二是依托于創(chuàng)新競(jìng)拍模式+社交推進(jìn)供給端變革。
上線至今,拍樂多也沒有停下尋找正品供應(yīng)鏈的腳步,至今已經(jīng)聯(lián)合了數(shù)十家品牌攜手創(chuàng)立正品聯(lián)盟,用低價(jià)+正品的市場(chǎng)策略迅速在新生電商市場(chǎng)中打出了自己的聲勢(shì)。在最近的雙旦促銷當(dāng)中,拍樂多的正品聯(lián)盟繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)充,迎來了:悅享、貝立安、華帝、長虹、德鉑、華為、vivo、OPPO等品牌的加盟。除此之外,拍樂多又強(qiáng)化了獨(dú)立招商的模式,針對(duì)獨(dú)立招商的商戶,拍樂多購成立專門的審核組,入駐的商戶在滿足蘇寧的條件審核資格的同時(shí),同時(shí)也將受蘇寧拼購的嚴(yán)格考察,從而從源頭保障商品品質(zhì)。
在供給端,拍樂多更是在不斷優(yōu)化競(jìng)拍相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量:競(jìng)拍退換貨、更快的物流服務(wù),都為拍樂多未來的王牌要素。而更多有趣的玩法也是吸引用戶的基本法則,領(lǐng)拍、一鍵購物等功能的加入,讓拍樂多更具有吸引力。
在傳統(tǒng)的商場(chǎng)或電商平臺(tái)購物,社交圈子與購物網(wǎng)絡(luò)完全隔離,每個(gè)消費(fèi)者都是孤獨(dú)的。而拍樂多的競(jìng)拍模式將二者融通,使得購物更自由更便捷,而且成為社交的重要載體,讓購物過程更具情感價(jià)值。
【總結(jié)】
作為一家新興企業(yè),拍樂多還處于起步上升階段,商品品質(zhì)問題、質(zhì)量信用問題等都會(huì)在未來發(fā)展中逐步解決。但是,對(duì)于消費(fèi)者來說,人們?cè)谙M(fèi)時(shí),只在質(zhì)量相同的情況下選擇價(jià)格低的商品,而不是放棄質(zhì)量與品質(zhì)去追求價(jià)格。從某種程度上說,平臺(tái)對(duì)商品質(zhì)量和品質(zhì)的重視程度是企業(yè)信用的重要表現(xiàn)。
作為一種新的平臺(tái)運(yùn)作模式,拍樂多取得了階段性成功:通過融合拍樂多線上線下產(chǎn)業(yè)鏈,直連制造商,提高商品質(zhì)量;通過競(jìng)拍、領(lǐng)拍等方式降低商品價(jià)格;優(yōu)化商品價(jià)格,升級(jí)服務(wù)質(zhì)量,為消費(fèi)者創(chuàng)造更高性價(jià)比的購物體驗(yàn)。
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