山東鐵塔2017年聚焦“效益提升”

為全面貫徹落實中國鐵塔總部2017年工作會議精神，開展好今年的各項工作，近日，山東鐵塔通過邊開會邊學(xué)習(xí)、會后立即專題研討等形式開展頭腦風(fēng)暴，吃透總部會議精神，結(jié)合省內(nèi)實際，在2016年“基礎(chǔ)管理年”成效初顯的基礎(chǔ)上，把2017年確定為“效益提升年”，研究出臺了資源配置和考核激勵機制，明確了效益提升的四個重點，以點帶面促進會議精神落實。

一是新業(yè)務(wù)中創(chuàng)效益。以“效益提升”為導(dǎo)向，加大資金、資源配置，成立專業(yè)團隊，配備專門人員，不斷跟蹤研究新業(yè)務(wù)、新課題，分析探索業(yè)務(wù)發(fā)展前景、合作方式等商務(wù)模式，確保新業(yè)務(wù)發(fā)展取得明顯成效。

二是成本管控提效益。以單站核算以及全生命周期的精細化管理為原則，統(tǒng)籌開展成本管控工作。在建設(shè)成本管控方面，優(yōu)先選用規(guī)劃審批、行業(yè)合作選址、公共資源獲取免費站址，并做好標準化方案庫優(yōu)化，設(shè)計會審省市兩級把控，對超標配置的設(shè)備做好資產(chǎn)調(diào)撥利用；在電費管理方面，積極推行轉(zhuǎn)供電遠程抄表改造，并獲取增值稅專票，降低電費支出，消除稅務(wù)風(fēng)險；在維護成本方面，搭建開放式維修管理平臺，實現(xiàn)全過程管控，監(jiān)督事實發(fā)生，并規(guī)范供應(yīng)商定價體系，使維護成本透明可控，費用管理顆粒度可精細至單站甚至單次維修。

三是大數(shù)據(jù)中挖效益。在“三性達標”和“固本強基”實現(xiàn)存量數(shù)據(jù)真實準確管控的基礎(chǔ)上，嚴把新增數(shù)據(jù)入口關(guān)，切實管好新建、存量改造以及維護更新等各項業(yè)務(wù)，做到一點觸發(fā)，全網(wǎng)自動同步，建立數(shù)據(jù)管控的長效機制?；诖髷?shù)據(jù)，多角度、多輪次分析，深挖資源科學(xué)配置、降本增效理念和行動方案，協(xié)助科學(xué)決策。

四是廉政建設(shè)守效益。切實把全面從嚴治黨要求貫穿于企業(yè)運營發(fā)展全過程；把黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“緊耦合”。全面梳理業(yè)務(wù)管理風(fēng)險點，關(guān)注區(qū)域經(jīng)理等重點崗位，定期開展述職述廉，抓好采購、工程建設(shè)、“六費”管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎緊制度籠子，主動發(fā)現(xiàn)、揭露和解決問題，預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，不僅防止“大壩泄洪”，也防止“跑冒滴漏”。

1月下旬，山東鐵塔設(shè)立了新業(yè)務(wù)開發(fā)團隊并著手新業(yè)務(wù)拓展，以項目組形式對專網(wǎng)建設(shè)、環(huán)境監(jiān)控、微站等進行專項攻關(guān)，探索形成可復(fù)制的商務(wù)模式并在全省推廣普及，確保新業(yè)務(wù)發(fā)展取得明顯成效。

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