飛象網(wǎng)訊(李陶陶/文)11月3日消息,在今日舉行的“2016年中國聯(lián)通通信信息終端秋季交易會(huì)暨眾籌4.0現(xiàn)場會(huì)”上,中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理溫寧瑞透露,在今年的眾籌4.0當(dāng)中,中國聯(lián)通廣泛的聽取了產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、各省分公司的意見和建議,做了四項(xiàng)優(yōu)化。同時(shí),面向產(chǎn)業(yè)鏈這次眾籌4.0還將圍繞“聚焦、平臺(tái)、常態(tài)”三方面實(shí)施“造星”計(jì)劃。此外,他還承諾此次眾籌將打造10款以上百萬級(jí)的明星終端。
溫寧瑞表示,從眾籌1.0到眾籌3.0成果豐碩,他舉例說,之前的單品眾籌產(chǎn)品樂視樂1S,與中國聯(lián)通進(jìn)行了視頻流量的深度合作,從眾籌前的日銷200臺(tái),到眾籌后日銷2萬臺(tái),不到半年時(shí)間,僅聯(lián)通渠道就銷量突破200萬臺(tái),不到一年時(shí)間助力樂視銷量過千萬。
“但是在這當(dāng)中還是有不足的地方?!?溫寧瑞坦言,所以在眾籌4.0中,中國聯(lián)通廣泛的聽取了產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、各省分公司大意見和建議,做了四項(xiàng)優(yōu)化?!?/p>
首先從目標(biāo)的設(shè)定,(一)剛性目標(biāo)變?nèi)嵝阅繕?biāo):由原來的分價(jià)位段剛性要求,現(xiàn)在優(yōu)化為全價(jià)位段靈活配置,而且不把終端銷量作為第一目標(biāo),,因地制宜的解決各省需求。
(二)同時(shí)從運(yùn)營模式上,以結(jié)果為導(dǎo)向:原來第一考核是銷量,現(xiàn)在聯(lián)通追求更多的是讓更多的客戶享受4G服務(wù),現(xiàn)在最主要的考核的服務(wù)是4G滲透率。
(三)給大家松綁:不再是在交易會(huì)現(xiàn)場確定以后,就不能再改變,而是基于沃易購平臺(tái)推出“搶單”模式,由供需雙方自愿通過“訂金”和“保證金”方式實(shí)現(xiàn)市場化的“剛性承諾”,這樣可以有效控制供需雙方的庫存風(fēng)險(xiǎn)。
(四)變一次性為常態(tài)化:把現(xiàn)場會(huì)一次性眾籌方式優(yōu)化為“現(xiàn)場會(huì)”+“線上常態(tài)化搶單”運(yùn)營模式,不再是一錘子買賣了。
中國聯(lián)通內(nèi)部不僅有眾籌模式的優(yōu)化,面向產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)通還有幾項(xiàng)舉措。第一個(gè)舉措是眾籌4.0將圍繞“聚焦、平臺(tái)、常態(tài)”三方面實(shí)施“造星”計(jì)劃。聚焦是指中國聯(lián)通根據(jù)渠道和用戶的需要,把有差異化優(yōu)勢、有大流量應(yīng)用支持的終端,包括有國民機(jī)、千元機(jī)、高端機(jī)納入造星計(jì)劃。
第二個(gè)舉措是平臺(tái),將“眾籌”打造成各個(gè)方面的資源,各個(gè)方面價(jià)值的聚合平臺(tái)。讓產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同分享聯(lián)通2.6億用戶、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析能力和集約化IT能力所帶來的交易紅利。
第三是基于沃易購,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的雙向搶單和實(shí)時(shí)的新品發(fā)布。
基于這三方面的措施,中國聯(lián)通不僅對(duì)于眾籌承諾的目標(biāo)不遺余力的去兌現(xiàn),通過這次眾籌,還將打造10款以上百萬級(jí)的明星終端,包括視頻明星、安全明星等,總的眾籌規(guī)模將不少于5000萬臺(tái)。
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