預(yù)測(cè)技術(shù)如何重新定義設(shè)施管理?
物聯(lián)網(wǎng)(IoT)或互聯(lián)技術(shù)正在對(duì)設(shè)施管理產(chǎn)生重大影響。下面來(lái)了解如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)來(lái)改善空間、組織等。
物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設(shè)備等互聯(lián)技術(shù)正在對(duì)建筑管理產(chǎn)生巨大影響。Deloitte的研究發(fā)現(xiàn),建筑管理人員認(rèn)為,使用互聯(lián)技術(shù)不僅可以預(yù)測(cè)和診斷問(wèn)題,還可以在員工意識(shí)到問(wèn)題存在之前提出,并執(zhí)行解決方案,這是一項(xiàng)“改變游戲規(guī)則的技術(shù)”。
然而,并不是每個(gè)人都意識(shí)到互聯(lián)技術(shù)對(duì)建筑管理影響的真正程度。技術(shù)正在推動(dòng)整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變,將被動(dòng)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、改變游戲規(guī)則的舉措。
以下是技術(shù)如何打開(kāi)預(yù)測(cè)性設(shè)施管理之門(mén),以及組織如何利用其來(lái)重新構(gòu)想成功。
預(yù)測(cè)性建筑管理的背后是什么?
為了了解設(shè)施管理的發(fā)展方向,有必要思考一下維護(hù)是如何變化的。想想看:曾經(jīng)有一段時(shí)間,“維護(hù)”真正的意思是“修理”。例如,電梯在工作狀態(tài)下運(yùn)行,直到發(fā)生故障。那時(shí),工人會(huì)進(jìn)來(lái),進(jìn)行診斷,開(kāi)始維修或更換零件。電梯要么正在運(yùn)行,要么出現(xiàn)故障。
然而,現(xiàn)實(shí)情況是,電梯的運(yùn)行狀況要復(fù)雜得多。這個(gè)單元,及其內(nèi)部的部件,都在一個(gè)生命周期內(nèi)運(yùn)行。一直以來(lái),部件都以不同的速度磨損。過(guò)去,設(shè)施管理人員根本沒(méi)有辦法知道哪些部件磨損了,直到整個(gè)裝置出現(xiàn)故障或停止運(yùn)行。互聯(lián)技術(shù)改變了這一切。
如今,有了智能建筑,設(shè)施管理人員可以訪問(wèn)內(nèi)部傳感器和模型數(shù)據(jù),以采取更主動(dòng)的方法來(lái)管理建筑資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)健康狀況?,F(xiàn)在可以查看系統(tǒng)的運(yùn)行情況,并評(píng)估其生命周期的狀態(tài)。這意味著,當(dāng)設(shè)備接近其生產(chǎn)生命周期時(shí),維護(hù)專業(yè)人員可以收到警報(bào),從而減少對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的損壞,節(jié)省不必要的更換成本,并在中斷發(fā)生之前避免中斷。
這對(duì)于建筑管理人員和房地產(chǎn)專業(yè)人士意味著什么?
這種更主動(dòng)的方法,為節(jié)省前期成本提供了直接的機(jī)會(huì)。就如同Apple Watch提醒心率不規(guī)律或過(guò)低時(shí),用戶可以采取預(yù)防措施來(lái)保護(hù)身體健康一樣?,F(xiàn)可以在機(jī)器出現(xiàn)故障之前解決機(jī)器的健康問(wèn)題,并使其免受更嚴(yán)重的損害。然而,這一戰(zhàn)略的真正優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其對(duì)勞動(dòng)力的影響。
任何因等待電梯維修或暖通空調(diào)系統(tǒng)更新而不得不取消會(huì)議的人都明白,預(yù)測(cè)技術(shù)可以帶來(lái)的潛在生產(chǎn)力節(jié)省。更緊迫的是,需要24小時(shí)冷藏或不間斷醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室可能會(huì)從預(yù)測(cè)技術(shù)中獲得優(yōu)勢(shì),從而防止項(xiàng)目脫軌或防止災(zāi)難性的中斷。
總體而言,預(yù)測(cè)性維護(hù)使建筑管理人員能夠從被動(dòng)的思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的思維。更重要的是,技術(shù)不僅在維護(hù)中,而且在整個(gè)辦公室和園區(qū)中鼓勵(lì)這種同樣的主動(dòng)方法。
設(shè)計(jì)更好的空間以獲得更好的結(jié)果
如今,互聯(lián)技術(shù)使主動(dòng)式建筑管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了維護(hù)的范圍,因?yàn)榛ヂ?lián)技術(shù)可以為公用事業(yè)、空間和人力資本創(chuàng)造變革成果。
大多數(shù)設(shè)施管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,基本公用事業(yè)管理可以節(jié)省成本,比如減少能源浪費(fèi)。事實(shí)上,政府估計(jì)商業(yè)建筑中30%的能源被浪費(fèi)了。
互聯(lián)技術(shù)可以解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,如電表的實(shí)時(shí)使用情況,能源管理人員可以確定減少能源支出的行動(dòng),例如在高峰需求中錯(cuò)開(kāi)暖通空調(diào)(HVAC)設(shè)備的啟動(dòng),或者派遣技術(shù)人員到建筑物進(jìn)行修復(fù)分析,以確定該設(shè)施的能源使用突然上升的原因。
然而,在主動(dòng)設(shè)施管理方面,通過(guò)解決公用事業(yè)優(yōu)化來(lái)節(jié)省資金只是觸及表面。建筑管理人員現(xiàn)在正在使用數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)建更主動(dòng)的辦公室設(shè)計(jì)。
物聯(lián)網(wǎng)傳感器、標(biāo)記追蹤和其他利用技術(shù)現(xiàn)在可以準(zhǔn)確追蹤員工的工作地點(diǎn)和工作方式。專業(yè)人士可以測(cè)量員工正在使用的辦公室、房間和建筑物。同時(shí),還會(huì)看到哪些空間可以促進(jìn)生產(chǎn)力或合作。
通過(guò)觀察員工位置以及如何工作,組織可以開(kāi)發(fā)適合員工需求的空間,并減少浪費(fèi)。
互聯(lián)技術(shù)對(duì)組織意味著什么
即使將所有因素綜合起來(lái),維護(hù)效率、公用事業(yè)成本和空間成本也并不是最大的優(yōu)勢(shì)?;ヂ?lián)建筑管理技術(shù)可以影響組織中更強(qiáng)大的部分:人力資本。
JLL等咨詢企業(yè)已經(jīng)注意到3-30-300規(guī)則:每年,公用事業(yè)費(fèi)用可能為每平方英尺3美元,空間費(fèi)用為每平方英尺30美元,但占用該空間的員工費(fèi)用為每平方英尺300美元。這些員工和其使命是創(chuàng)建該空間的全部原因。優(yōu)化工作場(chǎng)所生產(chǎn)力的投資往往會(huì)產(chǎn)生不成比例的高投資回報(bào),并為組織使命帶來(lái)奇妙的結(jié)果。
以一個(gè)以任務(wù)為中心的組織為例,如基因研究機(jī)構(gòu)。在這個(gè)領(lǐng)域,生產(chǎn)力不僅僅意味著節(jié)省成本。當(dāng)然,基因研究機(jī)構(gòu)需要節(jié)省資金,但如果從事的是積極改變地球的事業(yè),那么人類的生產(chǎn)力可能是生與死的區(qū)別。
在這種情況下,占用率測(cè)量具有全新的意義。通過(guò)追蹤空間利用率和使用情況,組織可以完全重新構(gòu)想其區(qū)域。這些數(shù)據(jù)可能會(huì)激發(fā)一些簡(jiǎn)單的改變,比如取消分配的座位;或更復(fù)雜的改變,比如創(chuàng)建一系列空間、建造會(huì)議室、跳躍空間、市政廳會(huì)議區(qū)、圖書(shū)館和安靜的空間——一個(gè)可以為員工提供協(xié)作空間的工作環(huán)境。
更有效地利用空間可以將區(qū)域的壽命延長(zhǎng)數(shù)年。更重要的是,根據(jù)員工的喜好定制空間并加強(qiáng)協(xié)作,可以帶來(lái)更重要的結(jié)果。生產(chǎn)力只要提高10%,就可以為研究人員治愈癌癥或解決饑荒危機(jī)提供優(yōu)勢(shì)。
簡(jiǎn)而言之,預(yù)測(cè)性建筑管理技術(shù)的真正潛力不僅僅在于節(jié)省成本,還在于尋找新的機(jī)會(huì),為人類提供動(dòng)力,并推動(dòng)組織的使命向前發(fā)展。
使用預(yù)測(cè)性建筑管理來(lái)推動(dòng)更好的結(jié)果
未來(lái),技術(shù)將繼續(xù)為建筑管理帶來(lái)積極主動(dòng)的新機(jī)遇。然而,成功實(shí)施技術(shù)的秘訣是讓使命掌握在駕駛員的位置上。
無(wú)論最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)力、降低成本,還是改善員工的工作成果,建筑管理人員都不再需要袖手旁觀。這項(xiàng)技術(shù)可以增強(qiáng)主動(dòng)決策的能力。
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