近日，中國移動北京公司（以下簡稱北京移動）的一項采購吸引了業(yè)內(nèi)的注意。中國移動招標(biāo)網(wǎng)站公告信息顯示，北京移動正在就2018年三化改革咨詢項目進(jìn)行公開比選，此番“三化”改革屬于分公司內(nèi)部動作，具體情況不得而知，不過從項目包段內(nèi)容卻可以一窺北京移動接下來的動向。
據(jù)了解，此次采購名為“中國移動通信集團(tuán)北京有限公司2018年三化改革咨詢項目”，實際上內(nèi)容圍繞公司管理體系的改革創(chuàng)新。事實上，北京移動在這方面早有想法，希望“引入阿米巴經(jīng)營模式，提出適合分公司特色的靈活組織形態(tài)與創(chuàng)新激勵模式”。
公開資料顯示，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。如此看來，北京移動正在嘗試通過經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新來保持公司的發(fā)展活力。
近年來運(yùn)營商在寬帶、移動及一些新業(yè)務(wù)市場的競爭，尤其是價格維度上的拼殺幾近“慘烈”，北京地區(qū)也不例外，這種情況下，北京移動將改革的目光投向內(nèi)部經(jīng)營管理也未嘗不是一種可行的思路。 
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