“老二”被收購(gòu)直接影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的未來(lái)五年

搜狗被騰訊戰(zhàn)略投資之后，互聯(lián)網(wǎng)大局已定。當(dāng)然，這并不代表看好交易所能帶來(lái)的價(jià)值，而是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的最后一個(gè)“變量”也成了定量。

去年底，各方對(duì)于今年的互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)都非常明確，收購(gòu)將成為常態(tài)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之前，BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）會(huì)加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖。得出這個(gè)結(jié)論其實(shí)并不難，在一些細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)的新的商業(yè)模式正在讓流量變得分散，而巨頭要把握互聯(lián)網(wǎng)的入口，它們也更懂得如何把虛擬的流量變成實(shí)實(shí)在在的錢。

因此，高德、UC、搜狗、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)的第二陣營(yíng)自然成了香餑餑，它們的共同特征就是擁有過(guò)億的用戶，有相對(duì)成熟的商業(yè)模式，而且這些模式的適配性都很好，也就是不管是哪家巨頭收購(gòu)，都可以無(wú)縫對(duì)接。

它們成了所謂的“變量”,從某種角度上講，關(guān)于它們的任何一筆交易都可能會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)的格局。這在之后發(fā)生的幾筆收購(gòu)中都得到了驗(yàn)證，阿里巴巴增持UC是怕百度搶先一步，而騰訊投資搜狗，主要目的也是為了打擊360.巨頭們瘋狂地?fù)寠Z“變量”,正是看到了有可能產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)。

所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，至少是不會(huì)再有太大的變化，如今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不能免俗地印證著一個(gè)工業(yè)化時(shí)代的鐵律：創(chuàng)造、傳播、普及、壟斷。這并不是一件壞事，從某種角度上講，這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)才真正像一個(gè)生意。

這兩年的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出來(lái)一個(gè)重要的特質(zhì)，創(chuàng)造性的商業(yè)模式越來(lái)越少，與傳統(tǒng)商業(yè)的融合越來(lái)越多。很難再像前幾年那樣，顛覆式的商業(yè)模式層出不窮，社交之后是LBS（移動(dòng)定位服務(wù)），團(tuán)購(gòu)還沒(méi)過(guò)氣，O2O（Online To Offline）就來(lái)了。

在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者們不再把IPO當(dāng)成是最終目標(biāo)，他們很清楚現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)正在變得無(wú)孔不入。中國(guó)開始像硅谷一樣，更多的公司寄生在某一個(gè)巨頭上，美國(guó)就有無(wú)數(shù)的公司以“Fa（Facebook）”、“Go（Google）”開頭，一下子就可以知道它是哪一派的。

所以，小公司不停地站隊(duì)，大公司不停地?cái)U(kuò)張。想要保持一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的獨(dú)立性太難了，因?yàn)檫@意味著你注定無(wú)法得到巨頭足夠多的資源傾斜。

在這個(gè)邏輯下，一切收購(gòu)都變得順理成章，甚至像騰訊能突然“截胡”360,把搜狗收入囊中這樣的事情都不會(huì)讓人驚異。

那列隊(duì)完畢的互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)會(huì)如何？首先，隨著生態(tài)鏈進(jìn)一步簡(jiǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)真正產(chǎn)生效率?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)向著工業(yè)化的流程去發(fā)展，上下游關(guān)系越來(lái)越明確，而每一個(gè)鏈條上的競(jìng)爭(zhēng)者也不再是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，它們都會(huì)找到適合自己的差異化。當(dāng)然，處在生態(tài)鏈中間的巨頭會(huì)讓信息流、資金流，還包括未來(lái)的物流，井井有序地流動(dòng)著。

其次，馬太效應(yīng)會(huì)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)。越來(lái)越多的資源集中在一個(gè)平臺(tái)上，作為入口，巨頭們有機(jī)會(huì)按照不同的需求把流量更智能地分發(fā)，同時(shí)也會(huì)有更多的變現(xiàn)方式出現(xiàn)，這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)能夠盈利的基礎(chǔ)。

其三，也會(huì)是最革命性的變化，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)越來(lái)越重。它會(huì)更關(guān)注與線下業(yè)務(wù)的融合，這是巨頭在達(dá)到一定量級(jí)之后必定會(huì)做的事情。電商在建物流，視頻網(wǎng)站在拍電影，旅游網(wǎng)站在不停地開拓景點(diǎn)資源。可以預(yù)見(jiàn)到的是，未來(lái)的五年，互聯(lián)網(wǎng)的變化將都會(huì)來(lái)自于此，不論是在金融，還是更廣闊的生活服務(wù)業(yè)，莫不如是。

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