隨著Android陣營的快速崛起，昔日“老大”風(fēng)光不在！在蘋果、三星兩巨頭和以華為、中興、HTC為代表的新生力量強(qiáng)力擠壓下，近兩年來，諾基亞持續(xù)虧損，甚至到了售賣總部大樓的地步。盡管Lumia 920為其帶來一絲生機(jī)，但并未從根本上扭轉(zhuǎn)局面，2013 Q1凈虧損3.6億美元。
22億美元收購諾西，與其說是諾基亞為扭轉(zhuǎn)局面所做的另一次嘗試，不如說是在技術(shù)、產(chǎn)品、市場各方面創(chuàng)新后勁都不足情況下的無奈之舉和一次不計得失的豪賭。諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）在評價此次收購時，頗有深意的說：“諾西擁有明晰的戰(zhàn)略重點，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，已經(jīng)”結(jié)構(gòu)性“地改善了運(yùn)營和財務(wù)業(yè)績。”
顯然，收購諾西，史蒂芬·埃洛普也是想“結(jié)構(gòu)性”降低諾基亞的持續(xù)虧損，減緩諾基亞沉淪的步伐。但他豈能不知，諾基亞與諾西有著完全不同的市場基因，大眾手機(jī)市場與政企通信設(shè)備市場是兩個不同的市場；他又豈能不知，財務(wù)報表虛漲的背后，諾基亞持續(xù)沉淪的危機(jī)仍然存在！
反觀諾西。在華為、中興、思科等強(qiáng)大對手的巨大壓力下，諾西曾長期虧損，導(dǎo)致投資方諾基亞和西門子都有了出售股份的打算。然而，諾西采取一系列削減成本的措施，并在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等各環(huán)節(jié)持續(xù)創(chuàng)新，包括裁員1.7萬人，全方位進(jìn)軍LTE領(lǐng)域等，不僅成功改善了業(yè)績，并扭虧為盈。更成為諾基亞危難時期的一根“救命稻草”.孰高孰低，不言自明！
且不說收購能不能解決諾基亞的危機(jī)，最起碼思路和態(tài)度應(yīng)經(jīng)得起推敲！套用一句俗話：思維決定高度，高度決定命運(yùn)！或許，我的高度遠(yuǎn)不及史蒂芬· 埃洛普，此次收購也別有深意，但我想提醒的是：收購并不是扭虧的最佳途徑，持續(xù)而強(qiáng)有力的創(chuàng)新才是企業(yè)生存下去的根本，也是當(dāng)前諾基亞亟需思考和實踐的！
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