傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯網金融 大趨勢下的大不同

7月4日，國務院發(fā)布了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，在該意見中，以互聯網金融為代表的普惠金融被列為重點戰(zhàn)略項目：“培育一批具有行業(yè)影響力的互聯網金融創(chuàng)新型企業(yè)。”

除了政策上的不斷利好之外，P2P的市場表現依舊強勁。據網貸315的相關統(tǒng)計顯示：2015年上半年整個P2P市場交易量達到3439.46億元，對比于去年下半年的1762.83億，環(huán)比上升了95.1%.

鑒于監(jiān)管態(tài)度的逐步明朗與行業(yè)交易量的不斷擴容，以集團公司為背景的傳統(tǒng)企業(yè)開始進軍互聯網金融領域。而在向互聯網金融多元化拓展的過程中，并不缺乏像萬達、熊貓煙花、海寧皮草城……這樣在各自領域出類拔萃的實力派大佬。

同樣目標下的不同動因

企業(yè)的轉型與人有意識的行為一樣，其中每一個動作都充滿著深思熟慮。從目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉戰(zhàn)互聯網金融的目標是一致的，雖然是同一座羅馬城，但是到達的途徑與意圖也是不盡相同：既有蠢蠢欲動的勃勃雄心，也有迫于現實的無奈之舉。從目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力互聯網金融的動機和意圖可分為三種類型：壓迫被動型、生態(tài)拓展型、獨立發(fā)展型。

壓迫被動型企業(yè)轉向互聯網金融無非是由于其已有業(yè)務的市場容量逐步飽和和競爭對手的日益增多，導致其傳統(tǒng)業(yè)務開始出現停滯甚至是下滑。這對上市公司或是集團企業(yè)來說財務報表上數字的萎靡不前無疑是災難，因此尋找新的業(yè)務增長點來覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務的萎靡就成為這類公司進軍互聯網金融的主要動力。出于這種動機來拓展互聯網金融業(yè)務的企業(yè)主要有熊貓煙花、海寧皮草等。

與壓迫被動型企業(yè)不同，生態(tài)拓展型企業(yè)在原有市場中依舊能夠保持著較高的增長速度，這類企業(yè)發(fā)力互聯網金融主要是出于企業(yè)的逐利本性。因為這類企業(yè)一方面通過供應鏈金融和消費金融增加企業(yè)的利潤點，保證整體生態(tài)環(huán)節(jié)中利潤的完整保留。

另一方面借助金融服務來形成有效的生態(tài)閉環(huán)，加強對于供應商的控制力度與話語權，防止競爭對手在供貨端的惡意競爭。由于零售企業(yè)連接著品牌廠商與C端的消費者，所以以萬達、阿里、京東、迪信通等為代表的互聯網金融轉型多數屬于生態(tài)拓展型。

獨立發(fā)展型企業(yè)與前兩者的不同點在于對行業(yè)未來的預判上，相比較壓迫被動型和生態(tài)拓展型更多的基于現有業(yè)務不同，該類企業(yè)更多的是看中未來互聯網金融潛在的市場空間。據了解，目前全國有1000萬家中小企業(yè)和個體工商戶，同時在2014年底，全國共有約為55萬億的銀行存款。

受到傳統(tǒng)金融體制的束縛，導致中小企業(yè)的融資方難以獲得融資，而投資人的投資渠道狹窄，由于投融資雙方需求難以滿足的現狀，導致未來的互聯網金融將會使一個十萬億級以上的市場?；谖磥韽V闊的市場前景，這類發(fā)展互聯網金融業(yè)務的企業(yè)有著更大的野心：希望能夠在新金融領域成為另一個BAT.

自建與收購：規(guī)模與時間的博弈

不論出于怎樣的動機，與任何想拓展新業(yè)務領域的企業(yè)一樣，傳統(tǒng)企業(yè)想要進軍互聯網金融業(yè)務要么是白手起家的自建自營，要么則是通過并購控股這樣的資本運作。按照企業(yè)企業(yè)資源的付出與達成目標所需時間的比值來看，由于收購能為企業(yè)帶來既得成果，而自建卻因要從無做到有，所以企業(yè)轉型互聯萬金融一般采用資本并購的形式，以便達成快速進入市場、減小項目風險的目的。

但是與任何行業(yè)的自建一樣，由于缺乏足夠的資金支持，所以完全自建的模式一直被視為草根創(chuàng)業(yè)者咸魚翻身的唯一希望。這點對于互聯網金融并不例外，在平臺競爭不激烈、行業(yè)格局尚未確定、市場容量較小的情況下，不論是草根創(chuàng)業(yè)者、還是上市或是集團公司，自建平臺無疑是最好的選擇。

但隨著藍海市場紅利期的結束，搶速度、重規(guī)模已經成為行業(yè)的主旋律，因為在倡導速度、迭代和用戶規(guī)模的互聯網時代，快魚吃慢魚是永遠不變的商業(yè)準則。而在速度與規(guī)模上，資本收購的輕資產相比較于笨重緩慢重資產有著先天的優(yōu)勢。企業(yè)憑借雄厚的財力來收購控股互聯網金融平臺可以完全將對手辛辛苦苦建立起來的先發(fā)優(yōu)勢變得蕩然無存。

通過簡單粗暴的控股，不但使企業(yè)能夠直接獲得該項業(yè)務，更重要的是避免為尚不能確定的業(yè)務投入大量資源。基于這樣的效率，企業(yè)轉型互聯網金融的輕資產模式已經成為主流。從商業(yè)并購中也不缺乏這樣的案例，如萬達收購快錢、聯想控股十億注資翼龍貸，這些都是資本運作在互聯網金融領域的經典運用。但是在互聯網金融和創(chuàng)業(yè)兩個風口交重疊加的背景下，輕資產雖然能夠幫助企業(yè)從無到有，但是在腎上腺素急劇飆升的當下，企業(yè)在省時、省力之后留下的則是昂貴的財務代價。

即便在2015年上半年，整個P2P行業(yè)的成交量突破3000億大關，但是交易量依舊保持著將近兩位數的高速增長?；谶@樣的增長速度，以P2P為代表的互聯網金融將會吸引越來越多的企業(yè)涌入其中。但是在喪失行業(yè)最佳紅利期之后，新進入者應該怎樣進入？如何去運作整個平臺？都將成為傳統(tǒng)企業(yè)轉戰(zhàn)互聯網金融不得不思考的問題。

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