6月24日消息，據(jù)外媒《金融時報》報道，人們很容易忽視拉里·埃里森（Larry Ellison）的收購策略，認為其一手打造的軟件帝國--甲骨文，已是徹底釘死在軟件授權的傳統(tǒng)商業(yè)模式之下，至于該公司會收購“軟件即服務”（SaaS）企業(yè)，這純粹是為了趕時髦--此類交易不僅昂貴，且通常只能給甲骨文的業(yè)績增長帶來很小幅度的幫助。
然而，甲骨文周一宣布的53億美元收購MICROS Systems的交易，或?qū)⒊蔀橐粋€例外。
單純以軟件授權對比SaaS商業(yè)模式的眼光來看待甲骨文收購案例，事實上并不能清楚認識到這家公司交易背后的真實意圖--MICROS Systems是一家同時為餐館和酒店提供POS終端設備（如讀卡器等）及軟件系統(tǒng)的技術供應商，其在全球范圍的客戶網(wǎng)點總計超過33萬個。這也就意味著，甲骨文未來又獲得了33萬個潛在新客戶，并能向其出售公司包括人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）等在內(nèi)的各類軟件產(chǎn)品。
甲骨文如今累積了廣泛的成套的軟件系統(tǒng)，能向各行各業(yè)，以任何方式交付解決方案產(chǎn)品。
根據(jù)Wedbush公布的數(shù)據(jù)，甲骨文收購MICROS Systems的價格為13倍后者不計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤，這較NCR早前于2012年收購MICROS Systems競爭對手Radiant Systems時的18倍更低。
甲骨文在上周四的財報會議上沒有公布收購MICROS Systems的交易。公司當季業(yè)績疲軟，導致股價在次日下跌約4%.然而，甲骨文業(yè)績自2013年初便開始出現(xiàn)疲態(tài)，但公司股價去年仍舊上漲了超過35%.甲骨文目前已在SaaS領域展開業(yè)務，盡管相關產(chǎn)品只占到公司總銷售的不足5%,但相比停滯不前的核心授權業(yè)務，SaaS則保持著兩位數(shù)的同比增幅。
埃里森的策略如今愈發(fā)清晰：在市場高風險交易連續(xù)發(fā)生的大環(huán)境下，明智地做出類似收購MICROS Systems的交易決定。同時完全避免大規(guī)模的交易發(fā)生，并保持公司高利潤率，及向股東們返還數(shù)十億美元的現(xiàn)金。
埃里森有一個華麗的名聲，但穩(wěn)重的處事風格更適合他。
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