需求分析 | 運(yùn)動(dòng)類APP的3個(gè)偽需求

最近公司開始了一款運(yùn)動(dòng)類App的項(xiàng)目。在需求分析，競(jìng)品分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

運(yùn)動(dòng)類App有3個(gè)偽需求， 分別是：種子用戶的剛需，計(jì)時(shí)需求，組合訓(xùn)練。

第一點(diǎn)、種子用戶沒有用手機(jī)的剛需

因?yàn)榉N子用戶很少有一邊運(yùn)動(dòng)一邊用手機(jī)的習(xí)慣。運(yùn)動(dòng)類app的開發(fā)，一般具備一個(gè)前提條件。那就是有一個(gè)線下的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的學(xué)員就是運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品的種子用戶。

大部分瑜伽類舞蹈類的培訓(xùn)班，進(jìn)入場(chǎng)地的要求是就是：大家先把手機(jī)靜音，放在門外的櫥衣柜里。從培訓(xùn)班的制度就開始拒絕使用手機(jī)了。不培養(yǎng)學(xué)員用手機(jī)的習(xí)慣，就相當(dāng)于不培養(yǎng)種子用戶使用這一款app產(chǎn)品的習(xí)慣。

比如：瑜伽類App的計(jì)時(shí)功能，用戶在線下課堂訓(xùn)練瑜伽的過程中，有一邊訓(xùn)練，一邊用手機(jī)的情況嗎？下面這張圖，可以說明，用戶不僅沒有邊訓(xùn)練邊使用手機(jī)的習(xí)慣，最多也就是課程開始了，或者結(jié)束了，看一下手機(jī)上的微信而已。

再比如：跑步類App.想象一下，跑步的場(chǎng)景：當(dāng)千米長(zhǎng)跑的時(shí)候，學(xué)生會(huì)把手機(jī)等重量物品，放在宿舍或者同學(xué)那里，然后再開始在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一圈一圈的跑起來，最多帶個(gè)手環(huán)或者帶個(gè)手表，就是沒有帶著手機(jī)跑步。這樣，手機(jī)上的跑步類app,也就失去了這一批的學(xué)生用戶了。

再換一個(gè)場(chǎng)景，在馬拉松比賽過程中，大家看到的運(yùn)動(dòng)員，都是短袖短褲輕鞋子，最多有有一個(gè)手表或手環(huán)，外加解渴的一瓶礦泉水，并沒有看到哪一位運(yùn)動(dòng)員，拿著很有重量感的手機(jī)，邊跑步邊看手機(jī)。

這樣一來，運(yùn)動(dòng)類App的計(jì)時(shí)功能，基本沒啥用處，不是剛需，甚至大部分人就不需要這類產(chǎn)品。

第二點(diǎn)、計(jì)時(shí)功能存在可以作弊的問題。

運(yùn)動(dòng)類app的計(jì)時(shí)功能頁面，一般有【開始計(jì)時(shí)】和【暫停計(jì)時(shí)】這兩個(gè)按鈕。

運(yùn)動(dòng)類app中的跑步類app,其中的計(jì)時(shí)功能，其實(shí)計(jì)時(shí)功能對(duì)于用戶來說，用戶是可以作弊的。

比如：這一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)用戶有2個(gè)手機(jī)，早上出門之前，打開手機(jī)里面的跑步類app,點(diǎn)擊開始計(jì)時(shí)，晚上回家的時(shí)候，再點(diǎn)擊完成計(jì)時(shí)。這樣一來，這個(gè)用戶事實(shí)上，就沒有跑步，但是時(shí)間仍然統(tǒng)計(jì)到app上面去了。

我現(xiàn)在就有2個(gè)手機(jī)，一個(gè)Android的，一個(gè)iOS的。

另外一個(gè)場(chǎng)景是，中午吃飯之前，用戶打開其中一個(gè)手機(jī)的app,點(diǎn)擊開始計(jì)時(shí)，吃飯回來之后，用戶再點(diǎn)擊結(jié)束計(jì)時(shí)。

再舉個(gè)一個(gè)場(chǎng)景，用戶在晚上睡覺之前，點(diǎn)一下開始計(jì)時(shí)，早上醒來之后，再點(diǎn)一下結(jié)束計(jì)時(shí)。這樣一來，計(jì)時(shí)功能統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，就存在作弊問題了。

第三點(diǎn)、組合功能的復(fù)雜邏輯，用戶操作復(fù)雜。

組合功能在競(jìng)品分析過程中，發(fā)現(xiàn)有很多app都有做這個(gè)功能。效果實(shí)在不敢恭維。請(qǐng)看如下截圖：

組合功能之復(fù)雜，以至于這類功能需要具備三個(gè)條件：

需要邏輯復(fù)雜的流程圖

需要技術(shù)強(qiáng)悍的開發(fā)團(tuán)隊(duì)

需要智商一流并且興趣濃厚的用戶

流程圖復(fù)雜一些，可以招聘一個(gè)靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理就可以了。技術(shù)難度復(fù)雜一些，可以招聘幾位技術(shù)強(qiáng)悍的開發(fā)總監(jiān)就解決了。需要興趣濃厚并且智商一流的用戶，這個(gè)是不能靠招聘的。

前期的種子用戶可以花錢買來。但是，一款成功的產(chǎn)品，必須是用戶量能夠自然增長(zhǎng)的產(chǎn)品。最近的O2O打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)，最后不僅把錢燒光了，更是把自己產(chǎn)品也燒沒了。

綜上所述，這3個(gè)需求，都是偽需求。

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