大約2年前，我去阿里巴巴調研，一位管理者告訴我說，現在阿里、百度、騰訊各做各的，電商、搜索、社交和游戲，基本上誰也無法侵入對方領域。這種均 衡狀態(tài)當時讓阿里滿意，他們認定電商有更大的發(fā)展空間。到2013年，在阿里高層看來中國互聯網是三分天下格局已定，阿里獨霸電商，互聯網金融和菜鳥物流 也已經布局妥當。內部有人告訴我說，阿里許多年輕人憧憬著上市后變成千萬或億萬富翁，有些人想“睡五年覺”,馬云也高調“退休”.
但阿里可能連個打盹的功夫都不會有。一位阿里的高層告訴我說，BAT（百度，阿里，騰訊的簡稱）格局演變成比較混亂狀態(tài)，原來阿里對未來3到5年都 看得比較清晰，現在又不清晰了。微信引發(fā)了格局之變，互聯網正迅速向移動互聯遷移，微信已經從移動互聯網時間和流量的入口變成“黑洞”,過去的半年內終于 演變成向電商、支付等阿里核心利益挑戰(zhàn)的態(tài)勢。
而且游戲的規(guī)則在改變。如果說互聯網還是在爭奪流量和入口，那么移動互聯網是在爭奪場景。半年前，你能想象阿里與騰訊會為出租車服務而鏖戰(zhàn)嗎？誰又能想象過年人們都在用微信發(fā)紅包--支付寶一直說要消滅現金，但微信在最需要現金的場景下日搶先消滅了現金。
微信的挑戰(zhàn)是顛覆性的。馬化騰說了，只有移動互聯網才是真正的互聯網。阿里打造的雙十一場景，登峰造極；但微信可能在建立一個完全不同的場景，一種分散即時的、流淌不息的消費場景，去消溶雙十一集中等待的、畢其功于一役的場景。
場景與平臺、入口、流量這些概念不同。手機的隨身，以及正在崛起的可穿戴設備，使得人們的聯網行為正趨向無處不在，無時不有。只要人們可能發(fā)生的行 為，就可能與移動互聯有關系，反之，人們的行為也越來越“移動互聯化”.移動互聯網日益與人類更基本的行為結合在一起，越來越成為個人舉手投足的一部分。 互聯網服務與產品的意義，越來越取決于當下的價值，如果錯過此時此地，即錯失價值。所以，互聯網的爭奪，正在進入有意義的場景爭奪的時代。
一些“互聯網分析師”稱阿里與騰訊之間正在爆發(fā)“世界大戰(zhàn)”,實在是用一種工業(yè)化時代的思維在解讀這場競爭。這場競爭表面上是對“地盤與人口”的爭 奪，但密集的并購之后，是對有價值的場景的爭奪，或者說是有意義的場景的創(chuàng)造力之爭。移動互聯時代的場景之爭，決定了巨頭之間的競爭是線上線下結合的 O2O（online to offline）之爭。如何評價最近風起云涌般的互聯網并購？一個標準，整合與創(chuàng)造有意義的用戶場景。
阿里與騰訊是兩個極端，正如馬云與馬化騰是兩個奇葩。一個是把所有的流量都網羅進來發(fā)生交易，一個是把所有的流量都變現出去。一個是依靠強大的營銷 力量制造巨大的場景，如雙十一，以及即將到來的三八節(jié)（據說馬云要請全國人民吃飯和看電影），一個是依靠病毒式的產品力量滲透并改變人們的日常行為。
場景的價值，隨著手機的速度越來越快，終端設備功能與智能越來越強大 ,從隨身變得貼身，場景的價值會越來越大。場景不僅僅是物理上的和空間上的，也會是虛擬與現實的結合，以及越來越深入到用戶的情緒的和心理上--不是有已經開發(fā)出能觀察到用戶接受信息時表情的應用了嗎？
微信的力量，在于其顛覆、攫取、創(chuàng)造場景一時無限可能性。搶占入口最終要開拓對用戶有意義的更強大的場景。阿里的核心業(yè)務就是交易，以 及圍繞交易產生的服務、物流，從表面上來看應對微信的挑戰(zhàn)需要搶占多少平臺、入口、流量，但實質上考驗的是控制和創(chuàng)造場景的能力。移動互聯時代，面向C端 的需求將全部被場景化，而C端的需求將顛覆和重構B端。只有在場景上能與微信對抗，阿里才能實現其C2B的目標。
阿里對于騰訊做電商的弱點一直了然于心：“他們一直是跟隨戰(zhàn)略，電商做了七年，市場占有率一直是4-5%左右。感謝騰訊，讓我們睡不著覺。”的確， 經營傳統(tǒng)意義上的C2C以及B2C電商，騰訊永遠是一個追隨者。但微信改變了用戶的行為，產生了創(chuàng)造用戶場景的能力，新的玩法可以有。騰訊入股大眾點評可 謂天作之合，而傳說中騰訊入股京東，最大的雙贏肯定是騰訊放棄易迅，專注于攜手京東共入移動場景時代。
騰訊要的是網絡生活，阿里要的已經不能僅僅是網絡交易，因為交易會被溶化在生活中。
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