從泡泡瑪特到美團,領(lǐng)軍企業(yè)家在知乎揭秘商業(yè)未來
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度嵌入社會肌理,人工智能掀起的變革浪潮,人類對于未來的想象也發(fā)生了變化。在這個思想交鋒與碰撞愈發(fā)激烈的時代,知乎推出了“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問”線上討論活動,引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。作為行業(yè)領(lǐng)軍人物,泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、美團核心本地商業(yè)CEO王莆中、微軟中國首席技術(shù)官韋青等人的提問,為我們揭示了商業(yè)未來的方向。
首先,我們看到泡泡瑪特和美團這兩家企業(yè),在各自領(lǐng)域內(nèi)都取得了令人矚目的成績。然而,對于領(lǐng)軍人物來說,他們更關(guān)注的是如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。王寧的問題“未來五年,新一代年輕人將有哪些新的消費趨勢?”揭示了他對未來消費市場的敏銳洞察。而王莆中的提問“未來十年,中國零售業(yè)將在哪些因素驅(qū)動下發(fā)生根本性變化?”則顯示了他對零售業(yè)發(fā)展趨勢的深刻理解。
在回答這些問題時,知乎答主們從多個角度給出了專業(yè)而中立的回答。他們分析了技術(shù)革新、消費者行為變化、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及政策環(huán)境的演變等多個因素,為未來的商業(yè)發(fā)展提供了有價值的參考。對于零售業(yè)而言,“楓林晚”指出了即時零售將成為未來十年零售業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而“陳白-深水研究”則強調(diào)了產(chǎn)品和用戶本身的重要性,他認為零售業(yè)的未來仍需回歸本質(zhì)。
而當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)向中美兩地的AI從業(yè)者時,我們看到了領(lǐng)軍人物對AI未來的深度思考。Hugging Face的首席技術(shù)官Julien Chaumond的問題“中國公司能在開源AI浪潮中脫穎而出?”,揭示了開源AI浪潮對全球科技產(chǎn)業(yè)的影響。劉偉光的問題“目前大模型的社會和商業(yè)價值是被低估還是高估了?”,則從社會和商業(yè)價值層面來探討AI的發(fā)展。
這些問題的提出和回答,讓我們看到了領(lǐng)軍人物對未來的深度思考和敏銳洞察。他們不僅關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢,更關(guān)注個體在浪潮中的感受和體驗。黎竹巖的問題“作為科技從業(yè)者,回顧過去幾年,哪些快樂的瞬間讓你在面對挑戰(zhàn)時依然有前行的力量?”就揭示了他們對于個體感受的關(guān)注。
這些快樂的瞬間,如王寒參與AI+硬件產(chǎn)品開發(fā)、劫后余生獲得發(fā)明專利等,都成為了他們在面對挑戰(zhàn)時依然有前行的力量。這些瞬間不僅體現(xiàn)了他們的個人價值,也反映了他們在面對未來挑戰(zhàn)時的堅韌和勇氣。
此外,我們還看到了他們對開放精神的堅守。在聲動活潑聯(lián)合創(chuàng)始人丁教的問題“面對 AI 引發(fā)的未來職業(yè)市場變化,如何選擇值得持續(xù)學(xué)習(xí)的技能?”下,知乎答主“小爝”表示“最先擁抱變化的人就能吃到紅利”,這正是他們對開放精神仍具強大生命力的堅信。
總的來說,從泡泡瑪特到美團,兩位領(lǐng)軍企業(yè)家在知乎揭秘商業(yè)未來,他們的提問和回答為我們提供了有價值的參考。他們不僅關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢,更關(guān)注個體在浪潮中的感受和體驗,堅守開放精神,展現(xiàn)了他們的專業(yè)、中立的態(tài)度和有邏輯、豐富的文章架構(gòu)。他們的智慧和勇氣,將為未來的商業(yè)發(fā)展提供重要的啟示和引導(dǎo)。
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