從泡泡瑪特到美團(tuán)，兩位領(lǐng)軍企業(yè)家在知乎揭秘商業(yè)未來，企業(yè)家們?nèi)绾慰创约旱慕巧c挑戰(zhàn)？

從泡泡瑪特到美團(tuán)，領(lǐng)軍企業(yè)家在知乎揭秘商業(yè)未來

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度嵌入社會(huì)肌理，人工智能掀起的變革浪潮，人類對于未來的想象也發(fā)生了變化。在這個(gè)思想交鋒與碰撞愈發(fā)激烈的時(shí)代，知乎推出了“互聯(lián)網(wǎng)破局者—2025互聯(lián)網(wǎng)十問”線上討論活動(dòng)，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧、美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中、微軟中國首席技術(shù)官韋青等人的提問，為我們揭示了商業(yè)未來的方向。

首先，我們看到泡泡瑪特和美團(tuán)這兩家企業(yè)，在各自領(lǐng)域內(nèi)都取得了令人矚目的成績。然而，對于領(lǐng)軍人物來說，他們更關(guān)注的是如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。王寧的問題“未來五年，新一代年輕人將有哪些新的消費(fèi)趨勢？”揭示了他對未來消費(fèi)市場的敏銳洞察。而王莆中的提問“未來十年，中國零售業(yè)將在哪些因素驅(qū)動(dòng)下發(fā)生根本性變化？”則顯示了他對零售業(yè)發(fā)展趨勢的深刻理解。

在回答這些問題時(shí)，知乎答主們從多個(gè)角度給出了專業(yè)而中立的回答。他們分析了技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及政策環(huán)境的演變等多個(gè)因素，為未來的商業(yè)發(fā)展提供了有價(jià)值的參考。對于零售業(yè)而言，“楓林晚”指出了即時(shí)零售將成為未來十年零售業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而“陳白-深水研究”則強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品和用戶本身的重要性，他認(rèn)為零售業(yè)的未來仍需回歸本質(zhì)。

而當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)向中美兩地的AI從業(yè)者時(shí)，我們看到了領(lǐng)軍人物對AI未來的深度思考。Hugging Face的首席技術(shù)官Julien Chaumond的問題“中國公司能在開源AI浪潮中脫穎而出？”，揭示了開源AI浪潮對全球科技產(chǎn)業(yè)的影響。劉偉光的問題“目前大模型的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值是被低估還是高估了？”，則從社會(huì)和商業(yè)價(jià)值層面來探討AI的發(fā)展。

這些問題的提出和回答，讓我們看到了領(lǐng)軍人物對未來的深度思考和敏銳洞察。他們不僅關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，更關(guān)注個(gè)體在浪潮中的感受和體驗(yàn)。黎竹巖的問題“作為科技從業(yè)者，回顧過去幾年，哪些快樂的瞬間讓你在面對挑戰(zhàn)時(shí)依然有前行的力量？”就揭示了他們對于個(gè)體感受的關(guān)注。

這些快樂的瞬間，如王寒參與AI+硬件產(chǎn)品開發(fā)、劫后余生獲得發(fā)明專利等，都成為了他們在面對挑戰(zhàn)時(shí)依然有前行的力量。這些瞬間不僅體現(xiàn)了他們的個(gè)人價(jià)值，也反映了他們在面對未來挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌和勇氣。

此外，我們還看到了他們對開放精神的堅(jiān)守。在聲動(dòng)活潑聯(lián)合創(chuàng)始人丁教的問題“面對 AI 引發(fā)的未來職業(yè)市場變化，如何選擇值得持續(xù)學(xué)習(xí)的技能？”下，知乎答主“小爝”表示“最先擁抱變化的人就能吃到紅利”，這正是他們對開放精神仍具強(qiáng)大生命力的堅(jiān)信。

總的來說，從泡泡瑪特到美團(tuán)，兩位領(lǐng)軍企業(yè)家在知乎揭秘商業(yè)未來，他們的提問和回答為我們提供了有價(jià)值的參考。他們不僅關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，更關(guān)注個(gè)體在浪潮中的感受和體驗(yàn)，堅(jiān)守開放精神，展現(xiàn)了他們的專業(yè)、中立的態(tài)度和有邏輯、豐富的文章架構(gòu)。他們的智慧和勇氣，將為未來的商業(yè)發(fā)展提供重要的啟示和引導(dǎo)。

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