少年阿里來時(shí)路 新聞聯(lián)播鏡頭里的阿里巴巴往事

在7月20日的新聞聯(lián)播報(bào)道中，阿里巴巴跨境電商服務(wù)中心的鏡頭一閃而過。

這幾秒鐘的鏡頭，對(duì)阿里員工和熟悉阿里巴巴的人來說，卻包含了有關(guān)企業(yè)歷史和文化的豐富信息。新聞畫面和現(xiàn)場圖片顯示，現(xiàn)場講解的工作人員身著橙色T恤；畫面背景里，還出現(xiàn)了墻上的一幅照片，以及兩條標(biāo)語，分別寫著“快樂工作，認(rèn)真生活”和 “夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。

阿里橙與“六脈神劍”

現(xiàn)場工作人員身著橙色T恤，源于阿里企業(yè)文化的代名詞阿里橙。

在阿里企業(yè)文化闡釋中，橙肉代表各子公司基于自身特點(diǎn)的差異性文化；橙皮就是各子文化豐富多彩的外顯形式；最重要的橙核，是阿里人共同的價(jià)值觀“六脈神劍”。

早在創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴內(nèi)部就曾明確提出：“我們的使命是什么，我們的價(jià)值觀是什么？這一點(diǎn)非常重要，不然我們跟別的公司一點(diǎn)區(qū)別都沒有。”

在公司財(cái)務(wù)最為困難的2000年，兩個(gè)月一次的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都已取消，馬云卻投入100萬元，組織了對(duì)全體員工的價(jià)值觀培訓(xùn)和組織架構(gòu)梳理。這一培訓(xùn)延續(xù)至今，即是現(xiàn)在每一個(gè)新進(jìn)阿里人必上的課程“百年阿里”。對(duì)于企業(yè)文化和價(jià)值觀的重視與追尋，幾乎是阿里巴巴與生俱來的特質(zhì)。

在持續(xù)的價(jià)值觀培訓(xùn)和探討之后的2004年，阿里巴巴組織了一次上百名員工參與的頭腦風(fēng)暴，再由管理層對(duì)座談結(jié)果進(jìn)行討論，經(jīng)投票表決，最終選出六條價(jià)值觀，即如今的“六脈神劍”。

“六脈神劍”呈正三角形排列?！翱蛻舻谝弧本佑谧钌蠈?，是核心判斷標(biāo)準(zhǔn)，代表阿里人的使命；“擁抱變化”和“團(tuán)隊(duì)合作”居于中間，代表個(gè)體與環(huán)境的關(guān)系；“誠信”、“激情”和“敬業(yè)”在最下方，代表個(gè)人成長與自我發(fā)展。

2008年，阿里巴巴最終確定了以“六脈神劍”為核的“阿里橙”企業(yè)文化。而橙色所代表的溫暖、快樂、激情和活力，又是阿里巴巴的鮮明特征。橙色從此成為阿里的標(biāo)志色。

快樂工作、認(rèn)真生活

新聞畫面中的一條標(biāo)語寫著“快樂工作、認(rèn)真生活”。這句話在阿里總部園區(qū)里同樣不難找到，甚至很多阿里員工的工作群干脆就以此命名。

這出自2009年馬云給一位員工的回信。當(dāng)時(shí)一位誠信通的員工給馬云發(fā)了封郵件，表達(dá)每天加班不易和對(duì)生活的影響，甚至都沒時(shí)間找男朋友。馬云在回信中首次提出這句話，并隨后向全體阿里人發(fā)出了郵件。

在郵件中馬云先回應(yīng)了“加班問題”：

“我對(duì)加班不深惡痛絕，但也不歡欣鼓舞，因?yàn)檫@是每個(gè)人的選擇，所有的一切在于你的心態(tài)”；

“我見過所有成功的人，他們付出的代價(jià)都非常大。如果你希望超越和挑戰(zhàn)自己而獲得成功，你就必須得努力往前走”；

但馬云同時(shí)認(rèn)為：

“工作和生活是分不開的，我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)也要認(rèn)真去生活”；

“假如沒有個(gè)人的生活，沒有家庭的生活，沒有朋友、沒有圈子、沒有娛樂，你不可能成為真正的阿里人，不可能成為一個(gè)成功的人。我討厭那些整天混日子沒有理想和激情的人，猶如農(nóng)場里飼養(yǎng)的雞鴨；我也非常討厭那些只會(huì)拼命工作但毫無生活情趣的人，猶如一臺(tái)臺(tái)機(jī)器。”

“認(rèn)真的生活，開心的工作；你對(duì)生活認(rèn)真，生活才會(huì)對(duì)你認(rèn)真。時(shí)間是擠出來的，把握好工作和生活的平衡，給生活越多時(shí)間的人，工作上也會(huì)做得很好?！?/p>

在郵件結(jié)尾，馬云向全體阿里人提出：“阿里人，認(rèn)真的生活，開心的工作，從今天開始”。

在郵件中馬云沒有對(duì)那位抱怨加班的員工說的是：早年在杭州西郊民宅里與創(chuàng)業(yè)伙伴們的艱難摸索，后來與被稱為“中供鐵軍”的銷售團(tuán)隊(duì)的艱辛開拓。在那時(shí)，西湖邊的民宅里網(wǎng)線縱橫，地鋪重疊，“如同一間黑網(wǎng)吧”；銷售員們?cè)诎胍够氐匠鲎馕莺?，打一壺?zé)崴?，一半泡腳、一半泡面。

然而當(dāng)時(shí)馬云和身邊的年輕人們依然沒有忘記“認(rèn)真生活”。五百塊月薪的他們，會(huì)一時(shí)興起，號(hào)稱保護(hù)加班久坐的脊柱，集體跑出去每人花三百塊買一件當(dāng)時(shí)流行的“背背佳”，并得意的穿上合影。

無論如何，這封郵件成為了阿里人界定和平衡工作與生活的基準(zhǔn)，如今阿里巴巴熱鬧的論壇、以不同興趣愛好為紐帶自發(fā)組成的“圈子”、各種內(nèi)部文體活動(dòng)和競賽，都源于“快樂工作、認(rèn)真生活”這八個(gè)字。

夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

現(xiàn)場背景中另一條標(biāo)語源于2014年阿里巴巴紐交所上市。其時(shí)阿里選擇了淘寶店主和快遞員等集體上臺(tái)敲鐘，馬云攜眾高管現(xiàn)場觀禮。敲鐘前，紐交所主席最后一次問馬云：你確定不敲鐘嗎？馬云肯定的說，只有他們成功了，阿里巴巴才會(huì)成功。在現(xiàn)場，馬云將帶有阿里巴巴logo的T恤送給了在場嘉賓，上面就印有這句他專門選擇的話：“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

在隨后接受媒體采訪時(shí)，馬云首先表達(dá)了感恩，感謝了所有與阿里上市密不可分的人，他說：“十五年前，我跟蔡崇信去美國的時(shí)候，三十家風(fēng)投公司都把我們拒之門外，沒人相信我能走到今天；十五年前，沒人相信我們能完成三千億的交易。今天我們?nèi)诘降牟皇清X，是所有人對(duì)我們的信任，客戶的信任、投資者的信任、時(shí)代的信任，所以我希望大家都能對(duì)得起這份信任，對(duì)得起我們心里面從第一天就有的夢想?！?/p>

談及夢想，馬云面對(duì)鏡頭再次說出那句名言：“夢想是一定要有的，萬一哪天就實(shí)現(xiàn)了呢？而實(shí)現(xiàn)夢想的途徑，就是勇敢的給自己的夢想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。”

這句話迅即在中國的網(wǎng)絡(luò)上掀起流傳高潮，幾乎出現(xiàn)在每個(gè)人的社交媒體上。引用的人之多，以至于今天很多人已很難搞清出處。唯一可以預(yù)見的是，隨著阿里巴巴“要做102年”，這句話繼續(xù)流傳的時(shí)間，還會(huì)很長很長。

“十八羅漢”長城合影

在新聞聯(lián)播一閃而過的鏡頭中，還出現(xiàn)了墻上一幅照片，那是1998年底，馬云和他的17位創(chuàng)業(yè)伙伴在長城上的合影。如今，這18位阿里巴巴的創(chuàng)始先驅(qū)，在內(nèi)部被稱為“十八羅漢”。

在集體登上長城前的1994年到1998年底，馬云和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們先后在杭州和北京創(chuàng)辦了中國黃頁和對(duì)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站。他們背著厚如磚塊的筆記本電腦，進(jìn)入門禁森嚴(yán)的“中字頭”機(jī)關(guān)和企業(yè)，向禮貌而謹(jǐn)慎的干部們第一次介紹“中國的信息高速公路”。

這宛如艱難的布道。馬云不厭其煩的講解“我們的工作是把中國的貿(mào)易信息介紹給全世界”，卻又不得不面對(duì)桌子那頭一張張一頭霧水的臉。

空谷足音式的講解在初生的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖里蕩開了漣漪，又很快淹沒在全社會(huì)爭議互聯(lián)網(wǎng)未來的擾攘之中。馬云和他的伙伴們最終離開了北京。

在離開北京前的1998年底，十八羅漢一起去了一趟長城。馬云回憶，去長城前所有人都特別沮喪。“從95年闖到98年底，覺得該收獲了，但我們還是這個(gè)樣子”，很多人覺得，“不知道路該在哪兒”。

即便如此，那天在長城上，馬云穿了一件紅色的外套，戴著一頂大大的皮帽，斜斜地靠在城墻上，享受著冬日難得的陽光。

決定離開北京的一個(gè)晚上，在一輛車?yán)?，馬云對(duì)同行者說：“一切都要從頭開啟。失敗了也無所謂，我至少把一個(gè)概念告訴了別人”；街邊的燈光時(shí)而透過車窗打在他的臉上，這讓他又像是在對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)：“我不成功，會(huì)有人成功的。但首先一點(diǎn)，我希望中國人早點(diǎn)成功，不要再拖下去了”。

在拍攝了那張長城合影后的一個(gè)星期，馬云和他的伙伴們回到了杭州。在城市西郊一所還未裝修的民宅里，十八羅漢開始了新一輪創(chuàng)業(yè)。這一次，他們要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)純粹的、為中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。

那個(gè)網(wǎng)站，叫做阿里巴巴。

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