2015年11月12日，2015年騰訊網(wǎng)媒體高峰論壇在北京舉行。全球媒體與科技領袖齊聚一堂，縱論網(wǎng)絡媒體的嶄新未來。在峰會現(xiàn)場，騰訊網(wǎng)企鵝智酷與清華大學新媒體研究中心、美國皮尤研究中心聯(lián)合發(fā)布深度洞察報告《2015中國新媒體趨勢報告》和《2015美國新媒體研究報告》。
中美媒體專家一致認為，全球媒體正處于一場全產業(yè)鏈的變革之中，即此次峰會上由騰訊網(wǎng)媒提出的核心概念——“眾媒時代”。
面臨挑戰(zhàn)的不僅是傳統(tǒng)媒體
騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在論壇上指出，傳統(tǒng)媒體的概念雖然已經蕩然無存，可是數(shù)字媒體創(chuàng)新者的日子也不好過，因為互聯(lián)網(wǎng)媒體也正在面臨著可能被顛覆的命運?，F(xiàn)在不僅僅是媒體行業(yè)的規(guī)則正在被顛覆，硬件、軟件和內容都在發(fā)生變革。
首先在硬件層面，新設備層出不窮，科技創(chuàng)新造就了媒體生產力的全面普及。新硬件締造著新的生產力，它們提供了前所未有的新媒體視角，每一個人都有相等的機會，去成為新內容的創(chuàng)造者。
在軟件層面，用戶行為的變化使得媒體入口無所不在，社交和搜索已經變成了新的內容的入口。例如，《紐約時報》、《國家地理》等九大全球性媒體和Facebook簽署合同，因為社交閱讀對他們來講至關重要。在中國，微信自媒體無處不在，新聞領域也涌現(xiàn)出眾多APP。
在內容層面，當硬件和軟件全面變化的時候，內容也在發(fā)生微妙的變化。以騰訊產品為例，騰訊新聞客戶端民生頁卡讓用戶在獲取資訊的同時，還可以交水電費；用戶在看騰訊視頻的時候，已經能做到一邊看視頻，一邊購買視頻里面的商品。
由此可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，內容已經完全被解構和重塑，不再是單純的資訊，而成為信息+產品+服務的一種復合體。
此 外，美國知名民調機構皮尤研究中心研究總監(jiān)李•雷尼指出，媒體除了互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、社交化外，更多先進的技術也同樣參與到媒體行業(yè)中來。在部分媒體公 司，機器人等智能設備已經開始代替人工進行公司財報、比賽得分等題材的新聞寫作，預計媒體將實現(xiàn)更大程度的自動化和技術化。
劉勝義坦言，對媒體人來說，這也許是一個最壞的時代，但也許又是一個最好的時代，因為有一天世上一切皆為媒體，新的技術、新的內容和新的入口提供了無限的想象空間。
眾媒時代的機會
面對今天這樣一個媒體格局和生態(tài)，該用什么樣的詞去描繪它？清華大學新聞與傳播學院教授、新媒體研究中心主任彭蘭認為，眾媒應該是一個比較好的概念，它有以下幾個特征：
1、媒介形態(tài)的“眾”，不管是內容的載體還是內容的表現(xiàn)形式，都已經遠遠超出了過去媒體的束縛，媒體文化也在變得參差多樣。
2、生產主體的“眾”，從早期我們所說的自媒體到今天的眾媒，用戶可以生產內容，一大批機構也正在以各自的方式在進入到媒體領域。
3、傳播結構的“眾”，以用戶人際關系為基礎設施的傳播結構，正在對傳統(tǒng)的傳播結構產生沖擊。
4、屏幕的“眾”，終端的“眾”。
面 對眾媒時代的到來，媒體必須要在在產品、技術、渠道等方面做出改進。例如，在當前的眾媒時代，傳統(tǒng)的傳播鏈條被重構，新媒體可能受傳播載體、碎片時間的影 響，而導致受眾對長文章的接受度有一定程度的下降。調查顯示，52.2%的用戶不怎么在移動終端上看長文章了，媒體必須在某些類型的文章長度上和表現(xiàn)形式 上需要作出相應的改變。
此外，現(xiàn)在越來越多的讀者通過社交網(wǎng)絡獲取信息，但隨著社交網(wǎng)絡平臺化，越來越多的媒體品牌可以提供信息。在這種情況下，讀者的忠誠度也變得越來越低。在這種背景下，編輯、記者的組織能力也變得越來越重要，新的媒體環(huán)境要求從業(yè)者能夠更快的適應。
但 劉勝義和彭蘭都提出最重要的一點：媒體更應該從心態(tài)上要徹底擁抱眾媒。縱觀很多傳統(tǒng)媒體轉型失敗，是因為在文化上和新媒體的文化格格不入。媒體人要把心態(tài) 歸零，回歸初心，以開放心態(tài)應對變化，用連接器的概念構建沒有編輯的新媒體生態(tài)環(huán)境。媒體人也許不再是高高在上，要把心態(tài)擺平，把姿態(tài)放低，作為平臺的搭 建者，而不是毫無意義的存在。
美國新媒體的“眾媒化”
遠在大洋彼岸的美國，很多傳統(tǒng)媒體已經開啟了自我革命和轉型，同時也誕生了很多新媒體公司，他們也正在走“眾媒”的道路：移動化、社交化、鼓勵更多的人去生產內容。
美國知名網(wǎng)絡媒體、估值達10億美元的Vox Media總裁馬蒂•莫伊（Marty Moe）分享了他的創(chuàng)業(yè)經歷。
莫伊直言：“網(wǎng)絡媒體同樣也能生產出優(yōu)質的內容！”為了實現(xiàn)這個目標，莫伊制定了兩項戰(zhàn)略：平臺化和移動端布局。
平 臺化策略通過發(fā)布時政、科技、體育等多種主題的內容，從而幫助網(wǎng)站吸引到閱讀趣味不同的豐富讀者。除此之外，Vox Media還在移動平臺和社交網(wǎng)絡上投入大量資源，2010年以后，隨著移動端和社交網(wǎng)絡快速爆發(fā)，他們獲得大量讀者。莫伊說，目前Vox Media的移動端讀者占比已經超過50%。
GoPro是目前最火的運動相機廠商，可正是這樣一家以硬件聞名的創(chuàng)業(yè)公司，卻將自己標榜為一家內容生產商。
在 和Re/code執(zhí)行主編Kara Swisher對話時，GoPro CEO Nick Woodman表示，內容是公司的核心，硬件只是輔助。公司要確保的大量投入是在軟件開發(fā)當中，這些軟件不僅僅是去捕捉內容，還要把內容放到云端，讓用戶 的手機能夠去接入、分享，所以GoPro不是以硬件為中心去開展業(yè)務。
Nick Woodman稱，GoPro的內容是要推動人們去追尋激情。比如推動大家旅行，讓他們通過GoPro編纂他們的游記，跟大家去分享。GoPro會一直給 他們一些獎勵，比如500美元一張照片，1000美元一個視頻。這樣的話，他們一直獲得GoPro的一些報酬，他們會成為專業(yè)的旅行者，他們一直是在路上 創(chuàng)造內容。免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
