嘉德香港執(zhí)行副總裁蔣再鳴面對國際化

在中國嘉德香港秋拍的日程表上，蔣再鳴與內(nèi)地媒體餐敘是媒體同行特別關(guān)注的事項(xiàng)。

嘉德香港公司執(zhí)行副總裁蔣再鳴

身為拍場上的活躍人士，曾經(jīng)多次策劃大型當(dāng)代藝術(shù)群展的蔣再鳴，如今擔(dān)任嘉德香港公司執(zhí)行副總裁的要職。記得他的任職消息發(fā)布于初夏，媒體立即呈包圍之勢。

誠如他自己所說的，嘉德培養(yǎng)干部講究梯隊(duì)，對他則采用了非同尋常的“空降”的辦法；而他個(gè)人，身份如此大跨度的變化堪稱“華麗轉(zhuǎn)身”，難怪媒體會有太多的疑問。

不過嘉德也好，蔣再鳴本人也好，并沒有滿足媒體的好奇心，直到秋拍前夕，嘉德才安排這次餐敘，讓蔣再鳴與媒體朋友推心置腹。

此時(shí)此刻，媒體又有了更多的問題：首先，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并無改善，股市大震蕩、人民幣貶值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)疲軟；而藝術(shù)市場本身，人們對秋拍前景也普遍看淡。難怪有的媒體會說他是臨危受命。無疑，媒體會聚焦：在蔣再鳴帶領(lǐng)下，嘉德香港會做什么？

餐敘中，蔣再鳴的表現(xiàn)可謂聲情并茂，可是用詞卻極其吝嗇，堪稱點(diǎn)到為止。他用最簡約的話語表達(dá)了他本人對中國嘉德尤其是其企業(yè)文化的認(rèn)同，也表達(dá)了他對藝術(shù)市場的期許，形容那是他個(gè)人的夢想。同樣，對他要著手做的事情，也只是回答了三個(gè)字：“國際化”。

2012年秋天，嘉德在香港首拍時(shí)，“國際化”就是嘉德的口號。不過，當(dāng)年已經(jīng)處于行情調(diào)整狀態(tài)的藝術(shù)市場到今天已經(jīng)有了明顯的變化。以具體的板塊看：中國書畫這個(gè)體量最大的板塊，仍然處于水深火熱之中；而現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)板塊，儼然已是“東方不亮西方亮”：一方面是西方現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)如火如荼，另一方面則是中國當(dāng)代藝術(shù)的加速洗牌；瓷雜古玩板塊，紐約佳士得3月刮起的亞洲藝術(shù)熱，似乎為這個(gè)板塊的前景帶來新的變數(shù)。

國際化究竟是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？對嘉德而言，不用說國內(nèi)同行，首先要面對的是佳士得、蘇富比兩大國際拍賣巨頭。由此來看全球化時(shí)代的拍賣公司，即使你定位地域性的市場，其實(shí)也要國際化。而在香港，國際化更有其特定的內(nèi)容。

雖然近年來媒體上時(shí)有香港沒落的驚人之語，但作為免稅的自由港，其在全球藝術(shù)市場的國際化整合進(jìn)程中的重要性有增無減。近年來各種機(jī)構(gòu)注入資本與人才，在香港打造畫廊、藝博會、拍賣會具備的層次豐富的市場體系。相比而言，以北京為代表的內(nèi)地中國藝術(shù)市場畢竟還是相對封閉的體系。對嘉德而言，香港無疑是國際化的前沿陣地。

林夕

劉嘉玲

喬皓

宋皓

國際化怎么做？蔣再鳴還不愿意多說，他只透露了一絲口風(fēng)：組建香港當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)。筆者在嘉德的預(yù)展現(xiàn)場，看到各個(gè)板塊的媒體導(dǎo)覽，都由負(fù)責(zé)香港業(yè)務(wù)的專家出面；與此同時(shí)，隨著拍品數(shù)量、品類與場次的增加，各個(gè)板塊都有與北京嘉德主場明顯不同的內(nèi)容。這也許是蔣再鳴的第一步。

其實(shí)，香港的國際化，讓其在地性成為國際化的同義詞。組建并經(jīng)營好嘉德香港當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，正是嘉德國際化的第一步。而這些拍品的拍賣結(jié)果，會讓蔣再鳴的國際化思路得到檢驗(yàn)，也會給整個(gè)嘉德乃至中國同行帶來啟示。

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