為打破內(nèi)部技術(shù)壁壘，騰訊正式成立技術(shù)委員會

在微信公開課PRO召開期間，騰訊終于宣布了公司在技術(shù)整合方面的大動作。

1月9日，騰訊正式對外宣布，公司技術(shù)委員會成立。界面新聞記者從騰訊方面了解到，技術(shù)委員會具體的成立時間是在1月4日。

騰訊技術(shù)委員會由公司高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）總裁湯道生兩名騰訊總辦成員牽頭，幾大事業(yè)群的技術(shù)負責人悉數(shù)進入技術(shù)委員會決策圈。

兩位牽頭負責人之中，盧山是較為少公開露面的一位。公開信息顯示，盧山自2008年開始負責騰訊運營平臺系統(tǒng)的管理工作，2012年起負責TEG的管理工作。

技術(shù)委員會同時下設(shè)“開源協(xié)同”和“自研上云”項目組，分別負責公司成員開源事務(wù)的協(xié)調(diào)管理和公司成員自研上云事務(wù)的協(xié)調(diào)管理。騰訊借此計劃在未來發(fā)力內(nèi)部代碼的開源和協(xié)同，并推動業(yè)務(wù)在云上全面整合。

此前，在騰訊20周年的內(nèi)部分享會上，盧山曾經(jīng)表達過對于公司技術(shù)開源協(xié)同的看法：“有了開源，我們能更好地了解彼此，團隊之間也能更客觀地評價，最終通過協(xié)同形成信任。希望五年以后項目、技術(shù)、研發(fā)同事都能很方便地在騰訊的‘技術(shù)地圖’上自由選擇要用的技術(shù)?！?/p>

至于自研上云，湯道生則曾經(jīng)在內(nèi)部分享提到：“來自內(nèi)外部的反饋，讓我們這幾年不斷去完善這些能力，CDN也好，網(wǎng)絡(luò)也好，虛機管理也好，都是鍛煉我們技術(shù)的過程。只有敢于把這些工具、能力都放上云，都對外開放，才能夠驗證我們在行業(yè)里是否處于領(lǐng)先水平。”

可以看出，這兩個項目組的設(shè)立，很大程度上反映了騰訊對于內(nèi)部技術(shù)流動的必要性。此前，包括騰訊在內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都曾經(jīng)受到過內(nèi)部部門之間技術(shù)壁壘的困擾。

界面新聞記者了解到，和此前媒體報道的“技術(shù)委員會直接由騰訊總辦管理”不同的是，騰訊技術(shù)委員會事實上是騰訊的公司級組織，并不直接歸屬于騰訊總辦。

騰訊在去年9月30日向外界宣布啟動戰(zhàn)略升級，時隔6年后對組織架構(gòu)進行變革，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）和平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。與此同時，為了打破內(nèi)部技術(shù)溝通之間的壁壘，騰訊還宣布將成立技術(shù)委員會，但在當時公開的內(nèi)部信中并未詳細介紹技術(shù)委員會的細節(jié)。

具體來說，騰訊技術(shù)委員會由五部分組成：決策委員會、執(zhí)行委員會、PMO（project manager organization）小組、開源協(xié)同項目組、自研上云項目組。除了上述提到的幾位騰訊高級管理層之外，具體到各產(chǎn)品線的技術(shù)負責人也會在技術(shù)委員會之中分擔不同角色。

從組織架構(gòu)調(diào)整到技術(shù)委員會的成立，騰訊在加速內(nèi)部技術(shù)整合方面走出了重要一步。在CTO缺位多年之后，技術(shù)委員會也有望在之后扮演更重要的角色。

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