市場遠(yuǎn)攻專利近戰(zhàn)，街電如何取勝共享充電寶戰(zhàn)場

互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域,成功的公司往往都有核心專利傍身。不過,隨著市場競爭壓力的增加,專利也從防御手段變成了進(jìn)攻策略。

一般而言,專利之戰(zhàn)沒有對錯,只認(rèn)法律裁決。

知名自媒體林華曾表示,一些資深I(lǐng)T人認(rèn)為只有發(fā)展不佳的企業(yè)才會把專利訴訟作為盈利的模式,運營良好的企業(yè)會集中精力關(guān)注發(fā)展而不會把希望寄托在專利訴訟,雖然這一見解很有見地,但也不能否認(rèn),市場競爭和法律競爭都是平行的競爭手段。

此前,來電用其7件專利針對深圳街電科技有限公司(簡稱“街電”)的充電柜產(chǎn)品,提起專利侵權(quán)訴訟和行政處理請求。而街電隨即反擊,針對來電的這7件專利向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會提起了無效宣告請求。

經(jīng)過長達(dá)一年的專利對弈,今年年中,這場共享充電寶專利大戰(zhàn)有了結(jié)果:這7件專利復(fù)審案件中,有6件專利被宣告部分無效,其中4件專利涉及侵權(quán)的權(quán)利要求全部被宣告無效,迫使來電撤回相關(guān)案件的起訴和行政處理請求。

街電也有自己的專利護(hù)航。2014年11月,共享充電寶還未時興,街電斥資一億巨款,從“共享充電寶之父”劉同鑫手中購得行業(yè)核心專利權(quán)。

相比于網(wǎng)約車、民宿等傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì),共享單車、共享充電寶因需要企業(yè)生產(chǎn)配套硬件,而更為在意技術(shù)專利。由此,專利也便成了市場競爭方式之一。

換一個角度看,專利數(shù)量也并非專利戰(zhàn)中的唯一武器。

林華表示,微軟在2010年獲得超過3000項專利授權(quán),蘋果只獲得500多項專利授權(quán),但屆時的微軟和蘋果在移動終端軟硬件方面的優(yōu)劣和專利數(shù)的差距卻是顛倒的。

更進(jìn)一步,技術(shù)專利也無法一直成為企業(yè)發(fā)展保命符。比如,技術(shù)實力雄厚的加拿大北電網(wǎng)絡(luò),縱然坐擁超6000項專利,最后還是落得破產(chǎn)拍賣。而柯達(dá)和諾基亞分別握有1.07萬和1.2萬項專利,可依然頂不住行業(yè)轉(zhuǎn)向、業(yè)務(wù)衰退,被迫尋求破產(chǎn)保護(hù)或分拆拍賣自救。

共享充電寶更是如此,技術(shù)專利是立身之本。但隨著優(yōu)勝劣汰的洗牌結(jié)束,余下的巨頭就難以通過法律競爭獲得更多好處,還是要回歸市場競爭一途。

以來電與街電這場專利戰(zhàn)為例,專利戰(zhàn)的發(fā)起者,并未因此獲得更多市場份額優(yōu)勢。

2018年3月,街電與來電用戶量分別到達(dá)6000和3000量級,街電擁有明顯優(yōu)勢。支付寶官方數(shù)據(jù)顯示,8月街電小程序用戶已突破5000萬,為共享充電寶第一。

以此看來,專利意識不可或缺,但也不宜夸大其價值。簡而言之,就是科技企業(yè)少了一定不行、多了不一定管用的“必備品”。

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