HTC正在轉型,這不是什么秘密,因為它的手機業(yè)務已經萎縮多年了。HTC是誰?HTC要做什么?HTC將去向何方?只有回答好這三個問題,HTC才有重生的機會。在HTC CEO王雪紅看來,以前的HTC是一家智能手機商,做的是智能手機,但過去的已經過去;未來手機仍然重要,但更重要的卻是可穿戴設備和VR設備。
VR市場遠未成熟,HTC將賭注全部下在VR上是一次很大的冒險,這樣做對嗎?至少Venturebeat的作者埃文·布拉斯(Evan Blass)認為不對。
下面就讓我們聽聽他是怎么說的:
在今年的CES大展上,HTC展示了新一代虛擬現實頭盔HTC Vive.頭盔可以向用戶提供房間大小的虛擬現實體驗,它受到了許多人的贊揚,但有一件產品缺席本次大展:智能手機。
手機市場曾經出現爆炸式發(fā)展,隨后又開始飽和,HTC的歷史正好折射了這一過程,在最大的科技盛會上,它幾乎連一臺手機也沒有展示。在2015年的CES上,HTC推出的Desire 826手機;更早的一年,它推出了2款新手機,Desire 610和816.回看2011年的CES,HTC幫助AT&T在美國推出第一款4G手機--HTC Inspire 4G.
危險的信號
今年不同了,HTC CEO王雪紅最近接受了英國《每日電訊報》的采訪,她的談話似乎揭示了其中的原因。當問及HTC智能手機部門的未來規(guī)劃時,王雪紅回應說:“我們現在更現實了,我們應該將最好的設計用于不同的領域。是的,智能手機很重要,除此之外,向可穿戴設備、VR等聯網設備延伸更重要。”
話中的意思再明白不過:HTC已經連續(xù)5年市場份額下降,王雪紅將VR當成的公司的救星。最近還有臺灣媒體報道說王雪紅準備將HTC的VR部門獨立,使之成為一家創(chuàng)業(yè)型公司。
HTC的營收幾乎全部來自智能手機,難道它準備將手機打入冷宮,轉而支持新的VR產品?要知道VR能否成功現在還是未知之數。有一點倒是很明顯,VR產品最開始的售價(包括兼容PC)遠不是大眾消費者所能承受的。
更透徹地說,放棄自己的長處,向陌生的產業(yè)進軍是魯莽的,的確,當一些公司創(chuàng)新失敗之后如果繼續(xù)從事之前的業(yè)務,它會發(fā)現困難重重無法前進。
所以說真正的問題并不是HTC向新業(yè)務擴張,而是它在過渡期所傳達出來的信號。我想絕大多數的HTC客戶根本就不會關心它的VR業(yè)務。讓最好的設計師去開發(fā)別的產品,效率到底會有多高呢?承認手機不再是公司的重心根本無法激勵他們,只會打擊他們的信心。
VR還沒有成為主流
大家都在說Vive帶來了夢幻般的VR體驗,比Oculus Rift都要好,因為它在探索虛擬環(huán)境時增加了一個很強大的功能。問題在于VR市場還很生嫩,未來幾年它會大幅增長,但一位分析師還是警告說VR市場規(guī)模到2020年時只有28億美元。與之相比,智能手機在全球的市場規(guī)模接近4000億美元。
即使HTC憑借Vive取得了突破,占領了相當一部分市場,單靠VR恐怕也無法讓HTC恢復往日的風采。事實上,2011年HTC一個季度的營收達到43億美元,在可預見的未來,43億美元比整個VR市場一年的收入還要多。
因此,VR根本不是HTC的救命良方。HTC還準備進軍可穿戴設備市場,只是到目前為止還沒有將產品推向市場。
不要忘了手機
HTC仍然是一家智能手機公司,但是它看起來對智能手機失去興趣了。如果HTC對VR和聯網設備的興趣比手機還大,我們又怎么有興趣買它的手機呢?
人們對HTC手機的興趣正在變淡,每天都會有少數人問我HTC下一款旗艦手機(代號為Perfume)的最新消息,因為媒體都不再猜測手機的規(guī)格了,到處一片寂靜。
在2月的MWC大會上,三星和LG會推出新一代旗艦手機,許多媒體已經提前關注,以前HTC每年都會在MWC上發(fā)布新旗艦手機。
當然,大家沒有什么興趣還要好一些,真正讓人擔心的是銷量的下滑,過去4年,HTC的銷量基本上每個季度都在下降。HTC尋找其它營收源是明智的,但以犧牲手機為代價去追捧VR卻是錯誤的選擇。這還不是最糟糕的,最糟糕的是公司淡化手機的內存意義,正如王雪紅做的一樣。
最近王雪紅還說“HTC永遠不會消失”,它會繼續(xù)以消費品牌的形象存在下去。在HTC品牌轉型之前必須先做好手機業(yè)務,否則公司將無法維持生計,根本撐不到轉型完成的那天。
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