“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”,當(dāng)今年國家提出這個(gè)口號后,更多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路,并且政府也給出了相關(guān)的政策支持。對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說,在創(chuàng)業(yè)初期是非常艱難的,也非常容易失敗,我們總結(jié)了六個(gè)創(chuàng)業(yè)初期最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤,幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
太長時(shí)間的等待
對于一家公司而言,員工的可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的,然而對于初創(chuàng)公司來說,一開始就執(zhí)行這條路是完全錯(cuò)誤的,因?yàn)樵谶@個(gè)科技、信息更新速度極快的時(shí)代里,你沒有資金和時(shí)間來等待員工的成長,所以必須要有一批真正的精英來支撐你的公司,所以當(dāng)你物色到合適的人選時(shí),不要猶豫,盡快的拿下他,而不是慢慢的去培養(yǎng)一名員工。雖然他的價(jià)碼很高,但可以立即為你帶去效益,而新手雖然價(jià)碼低,短時(shí)間卻無法帶給你效益。
帶著一顆害怕的心
有人說成功的企業(yè)家都是無所畏懼的。這句話無論是對于初創(chuàng)公司還是資深企業(yè)來說都是不適合的,因?yàn)楸仨殨r(shí)刻帶著一顆害怕的心,謹(jǐn)慎的預(yù)判和處理,才能保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展,避免錯(cuò)誤的方向?qū)⑵髽I(yè)帶向滅亡。初創(chuàng)公司更應(yīng)該時(shí)刻審視自己的行為,不要一條道走到黑,更不要盲目的自信。
過于草率的挑選合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的,但即便是孤獨(dú)也不能過于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng)公司剛剛起步,就已經(jīng)有了5至6個(gè)合作伙伴。在初期的時(shí)候會給企業(yè)帶來更多的資源,包括資金和技術(shù)支持,然而也帶來了一個(gè)巨大的問題——分歧。各自都有不同的想法,最終導(dǎo)致公司變得四不象,從而導(dǎo)致失敗。
切莫過早引入風(fēng)投
這個(gè)錯(cuò)誤對于初創(chuàng)公司來說簡直就不是一個(gè)錯(cuò)誤,因?yàn)槊恳患页鮿?chuàng)公司都迫不及待的想要引入風(fēng)投,特別是陷入資金危機(jī)的時(shí)候,但你要記住,別人不是來給你送錢的,而是要你為他賺錢的。對于風(fēng)投公司來說,如何在最短時(shí)間內(nèi)將效益最大化才是最重要的,所以風(fēng)投一旦進(jìn)入,企業(yè)的長期愿景幾乎就不存在了,只能更快的實(shí)現(xiàn)盈利,對于初創(chuàng)公司來說,這簡直就是毀滅性的打擊。
雇傭你的親人
在創(chuàng)業(yè)開始,可能你會引入你的親人,因?yàn)槟阆嘈拍愕挠H人不會騙你。然而這也帶來一個(gè)問題,那就是你無法對他們進(jìn)行合理的績效考核,導(dǎo)致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢,初創(chuàng)企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。
對自己太過于苛刻
有的創(chuàng)業(yè)者天天都失眠,時(shí)時(shí)刻刻都在考慮公司下一步應(yīng)該怎么走,放棄了休假、健康和自由。無數(shù)案例告訴我們,這樣的初創(chuàng)企業(yè)即便短期內(nèi)能夠快速成長,但是他的成長歷程是不科學(xué)的,沒有持續(xù)性的,一旦熱情減退,公司就會陷入泥潭。
如今越來越多的大學(xué)生成為了創(chuàng)業(yè)者,缺乏經(jīng)驗(yàn)和社會資源的他們成功的幾率非常小,因此合理的規(guī)避以上六點(diǎn),或許能夠提高你的成功率,成為那百分之一的人。(科幻星系 康斯坦丁/文)微信:khxx-wk
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