摘了心臟的樂(lè)視生態(tài)如何落地美國(guó)？

賈躍亭跑去美國(guó)開(kāi)發(fā)布會(huì)之前，給美國(guó)人民發(fā)了一封公開(kāi)信，用人話(huà)翻譯下來(lái)大概就是：我在中國(guó)曾經(jīng)很苦逼，現(xiàn)在已經(jīng)很牛逼了，要跑美國(guó)去牛逼了，你們開(kāi)始顫抖吧?！盁o(wú)顛覆、不出手”，大概就是要去顛覆資本主義了。

仔細(xì)拜讀了一下那封公開(kāi)信，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)值得商榷的地方，不知道是樂(lè)視的生態(tài)理論升級(jí)了，還是因?yàn)樽焦P的人業(yè)務(wù)不熟練，或者是沒(méi)法睜著眼睛說(shuō)瞎話(huà)，過(guò)去的新聞通稿中的生態(tài)是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四大要素，樂(lè)視生態(tài)的全球官網(wǎng)上至今仍然這么標(biāo)示，但公開(kāi)信中卻是“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”五大要素，其中終端被硬件替換了，新增加了一個(gè)“軟件”。作為一家張口閉口就談生態(tài)的公司，不會(huì)連基本的幾要素都沒(méi)有搞懂吧？一家公司生命線的概念都能這么輕易被篡改嗎？

這次賈躍亭是去發(fā)布樂(lè)視全生態(tài)落地，為了這一天準(zhǔn)備了足足3年。按照樂(lè)視生態(tài)官網(wǎng)或者這一次公開(kāi)信的表述，生態(tài)至少應(yīng)該包括“平臺(tái)+內(nèi)容”，這可以說(shuō)是樂(lè)視生態(tài)的心臟。當(dāng)年，樂(lè)視從一家視頻網(wǎng)站涉足到內(nèi)容制作，然后在到盒子、電視、手機(jī)等智能硬件，一直離不開(kāi)的一個(gè)故事就是內(nèi)容。賣(mài)會(huì)員，我有海量?jī)?nèi)容；賣(mài)電視，我有海量?jī)?nèi)容；賣(mài)手機(jī)，我有海量?jī)?nèi)容?？偠灾?，言而總之，我有海量?jī)?nèi)容。

內(nèi)容是樂(lè)視生態(tài)的基石，沒(méi)有內(nèi)容就沒(méi)有樂(lè)視生態(tài)后面的故事，包括盒子、電視、手機(jī)，以及未來(lái)可能出現(xiàn)的汽車(chē)上面的大屏。不管是盒子、電視、手機(jī)、汽車(chē)，樂(lè)視的初衷都是多一塊屏幕，可以輸出自身的內(nèi)容，可以收取會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)。一切的一切，樂(lè)視的生態(tài)，樂(lè)視的故事，樂(lè)視的未來(lái)，都托付在了內(nèi)容身上。這不是外界的看法，而是樂(lè)視那么做的，這家公司的生態(tài)除了內(nèi)容似乎也沒(méi)啥說(shuō)的花頭了。

包括樂(lè)視旗下的易到用車(chē)、網(wǎng)酒網(wǎng)都是拿生態(tài)說(shuō)事，說(shuō)白了生態(tài)的本質(zhì)就是電視劇+電影，這就構(gòu)成了整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的心臟。樂(lè)視跑去香港賣(mài)電視機(jī)的時(shí)候，那是真金白銀買(mǎi)了英超版權(quán)，但僅僅一個(gè)英超版權(quán)似乎撐不起這樣一個(gè)故事，至少在這一年里樂(lè)視幾乎不再提香港的事了，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始是全球化的事了，俄羅斯、美國(guó)?？墒?，當(dāng)樂(lè)視跑去這些市場(chǎng)的時(shí)候，樂(lè)視生態(tài)的故事還能夠繼續(xù)講得通嗎？

之前，樂(lè)視在美國(guó)收購(gòu)了電視機(jī)廠商Vizio，這是在為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)鋪路。收購(gòu)Vizio帶來(lái)的是渠道，畢竟是線下較大的廠商，換個(gè)樂(lè)視的LOGO就好了。可是，樂(lè)視的內(nèi)容該如何落地呢？再做一個(gè)視頻網(wǎng)站顯然來(lái)不及了，美國(guó)已經(jīng)有成熟的視頻網(wǎng)站了。購(gòu)買(mǎi)版權(quán)內(nèi)容嗎？樂(lè)視恐怕也沒(méi)那么多現(xiàn)金。唯一可能的話(huà)，要么是樂(lè)視收購(gòu)當(dāng)?shù)匾患移脚_(tái)或者內(nèi)容商，要么就是拿股份去換內(nèi)容來(lái)作為支撐。

這依然是一個(gè)懸念，但以樂(lè)視目前全面開(kāi)花的資金需求，恐怕前幾項(xiàng)都是無(wú)法得到滿(mǎn)足的，而用股份去換內(nèi)容合作商的話(huà)，恐怕也不是那么簡(jiǎn)單的事了。國(guó)內(nèi)的用戶(hù)是沒(méi)有付費(fèi)習(xí)慣的，美國(guó)再怎么說(shuō)也比國(guó)內(nèi)要好，人家憑什么要用內(nèi)容來(lái)?yè)Q一個(gè)未知數(shù)呢？可如果若是沒(méi)有平臺(tái)和內(nèi)容的話(huà)，樂(lè)視的生態(tài)還能叫生態(tài)嗎？那最多只能叫電視機(jī)了。畢竟，手機(jī)什么時(shí)候能夠進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)還是一個(gè)未知數(shù)。

可能這次除了電視機(jī)和汽車(chē)，真沒(méi)有什么太多的花頭了。只是有一點(diǎn)，樂(lè)視視頻網(wǎng)站沒(méi)整明白，前面還排著優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝，跑去做電視機(jī)是可以理解的，故事也是能夠說(shuō)得通的，但這一塊還沒(méi)有做扎實(shí)了，跑去弄了一個(gè)無(wú)影無(wú)蹤的汽車(chē)，然后又香港、俄羅斯、美國(guó)的全球化，樂(lè)視到底是靠夢(mèng)想支撐的生態(tài)還是靠白日夢(mèng)支撐的？香港市場(chǎng)拿下了嗎？俄羅斯拿下了嗎？就嚷嚷著進(jìn)軍美國(guó)全球化了。

要說(shuō)實(shí)干，華為第一，沒(méi)人不認(rèn)；要說(shuō)牛逼，樂(lè)視第一，沒(méi)人不從。賈躍亭自己認(rèn)定的生態(tài)五要素，還有好幾項(xiàng)因素都不滿(mǎn)足，這是否認(rèn)生態(tài)是偽命題嗎？還是到了美國(guó)又會(huì)重新升級(jí)，生態(tài)只要有電視機(jī)就夠了嗎？不過(guò)，倒是不必太當(dāng)真了，反正生態(tài)就是個(gè)詞，最終解釋權(quán)掌握在賈躍亭手上，他說(shuō)四要素就四要素，他說(shuō)五要素就五要素，反正“你說(shuō)的都對(duì)”。還是很希望樂(lè)視能夠征服美國(guó)，沖出地球，走向外太空。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、TMT八年，曾服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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