華為制定，助力CMEC打造數(shù)據(jù)中心解決方案

原標題：華為制定，助力CMEC打造數(shù)據(jù)中心解決方案

俗話說：萬丈高樓平地起，意思是再高的大樓都要從平地修建起，要把地基打牢。事物從無到有，打好基礎最為關鍵。這句話用在企業(yè)的IT基礎設施建設上再合適不過。

數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)IT基礎設施建設的“地基”，是與人力、自然資源一樣重要的戰(zhàn)略資源，在信息時代下的數(shù)據(jù)中心行業(yè)中，只有對數(shù)據(jù)進行大規(guī)模和靈活性的運用，才能更好的去理解數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速高效發(fā)展，因此，高標準數(shù)據(jù)中心是未來業(yè)務發(fā)展的基石。

打造高標準數(shù)據(jù)中心挑戰(zhàn)多

中國機械設備工程股份有限公司（CMEC）的前身是成立于1978年的中國機械設備進出口總公司，2012年在香港成功上市，由中國機械工業(yè)集團有限公司控股。CMEC是以工程承包為核心業(yè)務，以貿易、投資、研發(fā)以及國際服務為主體的工貿結合、技貿結合的大型國際化綜合性企業(yè)集團。

CMEC擁有40多年的工程行業(yè)經驗，具有提供包括項目前期規(guī)劃、EPC、融資以及運行維護等一站式定制化工程成套項目解決方案的強大能力，業(yè)務遍及亞洲、非洲、歐洲、南美洲等47個國家和地區(qū)，形成了以電力能源為核心，交通運輸、電子通訊、水務工程、建材水泥等齊頭并進的工程承包業(yè)務體系。

當前，隨著CMEC公司規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務板塊的多樣化以及海外業(yè)務的區(qū)域化和屬地化，現(xiàn)有IT能力已經越來越難以滿足日益增長的需求以及決策支撐的需要，CMEC信息化已經進入發(fā)展階段轉型的關鍵期。

結合現(xiàn)狀和前期規(guī)劃設計情況，新IT數(shù)據(jù)中心的建設應聚焦于構建集約化的大平臺來打破煙囪式系統(tǒng)建設、管理模式以及資源孤島式部署現(xiàn)象，站在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一管理的高度來構建面向全局共享的IT基礎架構資源池和高度標準化的管理機制，消除架構上單點和擴展瓶頸，實現(xiàn)資源的動態(tài)擴展和彈性支撐。

不僅如此，新IT數(shù)據(jù)中心還應強化國內及海外中心及分支機構的信息安全保護，消除信息安全的邊緣接入短板效應，并通過災備體系的構建實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心關鍵業(yè)務運行的連續(xù)性，通過體系化IT服務管理流程和運維機制的構建來全面提升IT服務效率，推動信息化支撐向IT服務化運營轉變，實現(xiàn)信息中心業(yè)務化。

華為打造全方位的數(shù)據(jù)中心解決方案

經過與CMEC的深入交流，以及對其新IT數(shù)據(jù)中心需求的綜合分析研究，華為制定了獨具特色的、面向未來的數(shù)據(jù)中心解決方案。

在整體架構方面，CMEC新大樓IT數(shù)據(jù)中心總體架構應基于當前業(yè)務和管理的實際需求進行建設，向下應能實現(xiàn)企業(yè)內部集約化、標準化安全管控，實現(xiàn)降本增效；向上應能彈性、敏捷支針對企業(yè)管理層面，強化對部門、分子公司的集團管控，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。

針對業(yè)務支撐層面，在私有云平臺的基礎上，構建多云協(xié)同的融合架構，提升IT服務體驗，驅動業(yè)務創(chuàng)新，支撐業(yè)務開展，推動業(yè)務優(yōu)化和創(chuàng)新。

同時，在本項目中，將新大樓數(shù)據(jù)中心分為五個大區(qū)域，分別為海外區(qū)域中心、出口接入區(qū)、核心交換區(qū)、云資源服務區(qū)、安全運維管理區(qū)域（信息安全、IT運維管理）。

在私有云建設方面分為管理和技術兩個層面：

管理層面：在新數(shù)據(jù)中心構建一套云計算平臺，涵蓋計算資源、存儲資源、網絡資源等基礎平臺資源，企業(yè)核心業(yè)務遷移到云平臺，統(tǒng)一為企業(yè)全局提供辦公和生產服務。

技術層面：統(tǒng)籌利用計算資源、存儲資源、網絡資源、信息資源、應用支撐等資源和條件，根據(jù)業(yè)務需求，統(tǒng)一建設為各用戶提供基礎設施、支撐軟件、應用功能、信息資源、運行保障和信息安全等服務的基于云計算的服務平臺，實現(xiàn)服務資源集中管理，為系統(tǒng)遷移提供有力保障與支撐。

高標準數(shù)據(jù)中心是未來業(yè)務發(fā)展的基石

據(jù)了解，本項目將CMEC新大樓IT數(shù)據(jù)中心整體劃分為了8個部分進行規(guī)劃，分別為云平臺規(guī)劃、網絡架構規(guī)劃、信息安全規(guī)劃、容災備份規(guī)劃、混合云、桌面云規(guī)劃以及IT服務管理規(guī)劃。

新大樓數(shù)據(jù)中心云平臺采用自下而上的規(guī)劃，以IT基礎架構資源服務為基礎來構建CMEC云計算平臺。整體平臺架構以現(xiàn)有業(yè)務現(xiàn)狀、規(guī)模、性能和未來發(fā)展為依據(jù)進行資源池設計，構建CMEC集中化統(tǒng)一全局共享資源池為CMEC提供扁平化的資源供給服務，采用統(tǒng)一的服務目錄為公司全體用戶提供IT平臺支撐服務（計算、存儲、網絡、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫等）。

總部及分子公司用戶不再單獨建設獨立的IT基礎架構平臺，而是通過總部云數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一的服務門戶進行在線資源的自助式申請和流程審批，并基于網絡按需自動化打包交付用戶，實現(xiàn)敏捷一站式交付的要求。不僅能實現(xiàn)降本增效的長效發(fā)展機制，而且也為未來向基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網、智能化的服務運營轉型和升級做好創(chuàng)新驅動和基礎平臺鋪墊。

云平臺基于“輕審批、重監(jiān)管”的理念進行流程管理設計，徹底改變原有繁雜冗長的審批監(jiān)管流程，從根本上釋放云平臺IT服務支撐的效率，實現(xiàn)IT服務支撐的彈性和敏捷。

通過云平臺的構建來逐步實現(xiàn)CMEC在總部業(yè)務系統(tǒng)整合、業(yè)務數(shù)據(jù)集中、管理流程統(tǒng)一的大集中、標準化管控局面，在實現(xiàn)信息化系統(tǒng)總部集約化管控、降本增效的同時，也為未來CMEC業(yè)務板塊的整合、業(yè)務結構的升級、大數(shù)據(jù)服務運營做好信息化戰(zhàn)略支撐。

“良好的開端是成功的一半”,隨著物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術向產業(yè)全面融合，面對“新常態(tài)”，企業(yè)的信息化建設要突破發(fā)展慣性和路徑依賴，順應時代潮流，不斷探索推動企業(yè)發(fā)展的新動力、新引擎，不斷創(chuàng)新發(fā)展的新模式。本項目以數(shù)據(jù)中心建設為契機，結合主流、成熟、前瞻的華為數(shù)據(jù)中心技術架構，打造一個符合未來業(yè)務發(fā)展且具備國際化業(yè)務運營支撐要求的國內一流IT數(shù)據(jù)中心。

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