深水區(qū)里，產業(yè)互聯(lián)網如何一飛沖天？

原標題：深水區(qū)里，產業(yè)互聯(lián)網如何一飛沖天？

文/孟永輝

用深水區(qū)來形容當下的互聯(lián)網發(fā)展再合適不過了，所謂的深水區(qū)其實就是打最艱難的仗，啃最硬的骨頭，過最苦的日子。相對于消費互聯(lián)網時代的紅利不斷、資本充裕，當產業(yè)互聯(lián)網的大幕徐徐開啟，人們首先感受到的就是絲絲涼意。各種類型的“互聯(lián)網+”模式的倒臺自不必說，即使是處于頭部的互聯(lián)網平臺同樣在經歷著越來越多的挑戰(zhàn)，很多已經上市的互聯(lián)網公司退市就是這種現象最為直接的體現。究竟為何？消費互聯(lián)網時代落幕，產業(yè)互聯(lián)網時代來臨或許是根本原因所在。

雖然消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網僅僅只是兩字之差，但是，他們的內在運行邏輯、商業(yè)模式、目標對象都是不同的。因此，那些用同樣的邏輯思維來看待消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網的做法從本質上來看是完全錯誤的。作為一種全新的物種，產業(yè)互聯(lián)網與消費互聯(lián)網相比其實有了很大的改觀，因此，我們需要用新的視角來看待產業(yè)互聯(lián)網，才能真正找到產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展模式，而不是僅僅只是拷貝消費互聯(lián)網這么簡單。

很多產業(yè)互聯(lián)網的玩家會把“賦能”看成是參與的方式和手段，他們認為所謂的“賦能”其實產業(yè)互聯(lián)網的全部。其實，所謂的“賦能”僅僅只是人們參與產業(yè)互聯(lián)網的一個切入點而已，真正想要參與產業(yè)互聯(lián)網，或許還有很多的工作需要我們去完成。當產業(yè)互聯(lián)網時代的發(fā)展褪去表面那些與消費互聯(lián)網相似的光環(huán)，或許才是真正考驗它的時刻。而這樣一個時刻，就在當下。

跳出消費互聯(lián)網的牢籠，產業(yè)互聯(lián)網正在進入深水區(qū)

看看各大平臺逐漸沉寂的流量，看看各種以“新”為主要字眼的模式，看看各種新技術的不斷涌現，我們就可以非常明顯地感受到那個以流量和平臺為主打的消費互聯(lián)網時代的發(fā)展模式正在經歷著一場嬗變。單純地依靠收割流量，依靠資本輸血的發(fā)展模式早就已經被證明無法持續(xù)，尋找新的發(fā)展模式才是突破原有天花板的關鍵所在。早期，依然在遵循著消費互聯(lián)網時代發(fā)展模式的玩家，開始越來越多地用新的方式來看待產業(yè)互聯(lián)網，此刻的產業(yè)互聯(lián)網才算是進入到了本就屬于自己的發(fā)展軌道里。

產業(yè)互聯(lián)網的驅動力開始真正地發(fā)揮作用。提及產業(yè)互聯(lián)網時代的驅動力，我們就不得不提及消費互聯(lián)網時代的驅動力。在我看來，所謂的消費互聯(lián)網時代的驅動力不在乎流量和資本兩個方面，這兩個方面的良性互動才推動了消費互聯(lián)網時代的發(fā)展，各大互聯(lián)網巨頭的出現。流量的多寡是資本是否充裕的保障，而資本的充裕程度又決定了可以通過燒錢和補貼的方式獲得多少的流量。可以說，流量和資本的相互作用才算是真正驅動力消費互聯(lián)網時代的不斷發(fā)展和進化。

同消費互聯(lián)網時代的流量和資本不同，產業(yè)互聯(lián)網的驅動力是新技術和新模式?？赡苡腥藭枺a業(yè)互聯(lián)網時代的驅動力難道就不需要資本和流量了么？其實不是。產業(yè)互聯(lián)網的確需要流量和資本，只是不再把流量和資本看成是發(fā)展命脈了而已。因此，從本質上來看，產業(yè)互聯(lián)網時代的真正驅動力并不是我們看到的流量和資本，而是其他。

在我看來，產業(yè)互聯(lián)網的真正驅動力是新技術。因為所謂的產業(yè)互聯(lián)網其實就是把產業(yè)看成是改造對象的發(fā)展模式，若想要改變產業(yè)本身，僅僅只是流量和資本其實是不夠的，這種發(fā)展模式又會把產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展帶入到消費互聯(lián)網的怪圈當中。產業(yè)互聯(lián)網依然無法實現自我造血，僅僅只能用資本來輸血。在資本退潮的大背景下，依然用資本輸血的方式來維持發(fā)展，顯然是不可持續(xù)的，所以，產業(yè)互聯(lián)網時代要不斷提升玩家們的自我造血的能力。這個時候，我們就需要用新技術來改造傳統(tǒng)行業(yè)甚至互聯(lián)網行業(yè)，真正通過這些行業(yè)的自我造血能力來驅動產業(yè)互聯(lián)網時代的發(fā)展。

產業(yè)互聯(lián)網的玩家正在開始深度洗牌。對于產業(yè)互聯(lián)網的片面理解，讓很多人簡單地認為僅僅只是需要搭建一個平臺，創(chuàng)新一種模式，傾注一腔熱情就可以繼續(xù)在產業(yè)互聯(lián)網時代掘金。其實，產業(yè)互聯(lián)網早就已經不再是那個用平臺和流量就可以掘金的存在了，也不再是那個人人都可以參與的存在了，所謂產業(yè)互聯(lián)網的玩家其實正在發(fā)生相當深刻的改變，洗牌無時無刻不在發(fā)生。

回想消費互聯(lián)網時代，只要我們有一個邏輯清晰且通順的商業(yè)模式就可以用它來獲取流量和資本。進入到產業(yè)互聯(lián)網時代，如此簡單且直接的發(fā)展模式早就已經不再有效，取而代之的是需要深度賦能和深度改變才能奏效的發(fā)展模式。真正意義上的產業(yè)互聯(lián)網玩家需要“軟硬件”搭配，需要深度介入，需要真正意義上的改變。所以，產業(yè)互聯(lián)網的玩家必然是一個擁有強大能力的存在，僅僅依靠一個平臺已經難以再起到真正意義上的作用。

可以預見的是，真正可以參與到產業(yè)互聯(lián)網的玩家其實就是以頭部的巨頭為代表的玩家，那些小型的玩家將會在深水區(qū)被淘汰出局，那些具備強大的技術實力、那些擁有雄厚的資金實力、那些可以真正改變傳統(tǒng)行業(yè)生產方式的玩家才會是真正意義上的參與者。因此，當產業(yè)互聯(lián)網時代的發(fā)展開始進入到深水區(qū)，它的玩家必然要經歷一場深度洗牌。

產業(yè)互聯(lián)網真正開始解決消費互聯(lián)網的痛點和難題。產業(yè)互聯(lián)網究竟為什么會出現，其中一個很重要的原因在于消費互聯(lián)網已經無法解決自身和外部行業(yè)的痛點和難題，而消費互聯(lián)網無法解決的正是消費升級與供應落后之間不平衡的問題。經過前期的摸索和試驗，人們已經認識到只有真正改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產和供應落后，才能解決供求不平衡的難題。

很多讀者留言詢問究竟什么才是傳統(tǒng)行業(yè)的設計、生產和供應過程當中的痛點和難題。在我看來，在設計環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的設計是設計師按照自己的想象以及企業(yè)老總們對于市場的主觀判斷做出的，這樣的設計主觀判斷的成分較多，無法真實地反映用戶的真實需求，因此，很多設計其實是不恰當的。在生產環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)行業(yè)的很多標準化和程式化的工作依然在以人力為主，在人力成本不斷增高的時候，依然以人工為主體進行生產，對于企業(yè)來講是一種壓力，因此，我們需要用智能機器人來從事那些標準化和程式化的工作，從而給行業(yè)發(fā)展帶來新動力。在供應過程中同樣存在著問題，傳統(tǒng)商品的供應是通過經銷商的方式輸送到用戶手里的，這種方式非但低效，而且無形之中增加了商品的營銷成本。因此，我們需要用工廠直供的方式來取代傳統(tǒng)的供應模式，從而讓商品的供應效率得到最大程度上的提升。

當產業(yè)互聯(lián)網開始進入到深水區(qū)，我們需要用產業(yè)互聯(lián)網的手段來解決消費互聯(lián)網的問題，只有這樣，產業(yè)互聯(lián)網才能真正擔綱起解決消費互聯(lián)網痛點和難題的重任。如果產業(yè)互聯(lián)網無法解決消費互聯(lián)網時代的痛點和難題，那么，它的存在也沒有意義。因此，從表面上看，產業(yè)互聯(lián)網是在解決消費互聯(lián)網的問題，它依然在消費互聯(lián)網的牢籠下發(fā)展。其實不然，所謂的產業(yè)互聯(lián)網其實真正通過解決消費互聯(lián)網時代的痛點和難題，掙脫對于消費互聯(lián)網的依賴。

深水區(qū)里，產業(yè)互聯(lián)網的關鍵點在哪？

當產業(yè)互聯(lián)網進入到深水區(qū)，真正的關鍵點并不在于你究竟走多快，而是你究竟可以走多遠。因為產業(yè)互聯(lián)網需要擺脫消費互聯(lián)網以流量和資本為主要驅動力的發(fā)展模式，只有這樣，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展才能真正步入屬于自己的發(fā)展軌道。

賦能的有效性。當人人都在講賦能，人人都在做賦能的時候，賦能的有效性成為決定產業(yè)互聯(lián)網玩家可以走多遠的關鍵要素。所謂的有效賦能其實就是要真正能夠解決那些消費互聯(lián)網無法解決的痛點和難題，要真正能夠激活用戶，要真正可以提升行業(yè)的運行效率。因此，我們再去用概念和噱頭，甚至是資本輸血必然無法再起到真正意義上的作用。

這個時候，產業(yè)互聯(lián)網的玩家如何提供一種全新的產品和服務，如何滿足用戶消費升級的新需求，如何讓整個行業(yè)活絡起來，通暢起來才是最根本的。只有這樣，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展才能真正告別消費互聯(lián)網的牽絆，真正進入到新階段。

強大的聚合力。產業(yè)互聯(lián)網不是僅僅依靠搭建一個平臺就可以實現的，除了搭建平臺，玩家們還要有強大的聚合力，將那些原本散亂的流程和環(huán)節(jié)集合在一起，并且真正可以改造整個產業(yè)鏈。這個時候，我們需要用強大的聚合力來解決行業(yè)內部的栓塞難題，讓行業(yè)運行更有效率。

盡可能多地把行業(yè)當中的不同流程和環(huán)節(jié)聚合起來，盡可能多地把行業(yè)當中的不同元素糅合在一起，并且產生化學反應，才是真正決定產業(yè)互聯(lián)網玩家走多遠的關鍵所在。當產業(yè)互聯(lián)網的玩家真正具備了強大的聚合力，才能夠真正成為產業(yè)互聯(lián)網時代的玩家，而不是旁觀者和平臺方。

獨一無二的資源優(yōu)勢。真正決定產業(yè)互聯(lián)網時代發(fā)展的不是流量和平臺，而是以技術、產業(yè)和資本為代表的獨一無二的資源優(yōu)勢。簡單來講，產業(yè)互聯(lián)網的玩家需要的是綜合實力，并不是專業(yè)化的能力，只有具備真正強大的資源優(yōu)勢，產業(yè)互聯(lián)網的玩家才能真正破解行業(yè)痛點和難題，只有具備強大的資源優(yōu)勢，產業(yè)互聯(lián)網的玩家才能進行有效賦能。

所謂的資源優(yōu)勢其實主要包括人、財、物三個方面。人，主要是指我們需要有各個方面的不同的人才，能夠把這些人才應用到不同的流程和環(huán)節(jié)當中；財，主要是指我們需要有雄厚的資金，能夠有充沛的資金來支撐產業(yè)互聯(lián)網時代的運行和發(fā)展；物，主要是指我們需要有領先的技術，能夠解決產業(yè)運行當中的困境和難題。

當產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展進入深水區(qū)，真正考驗的是誰可以啃硬骨頭，誰敢打硬仗。認清了這一點，我們才能跳出消費互聯(lián)網的發(fā)展邏輯，真正把產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展帶入到新階段。這個時候，產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展才不僅僅只是消費互聯(lián)網天空下的坐井觀天，而是有所蛻變的一飛沖天。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業(yè)觀察者，特約評論員。長期關注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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