原標題：新零售進入洗牌前夜，互聯網的下半場誰主沉??？

“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

自2016年10月，馬云第一次提出“新零售”概念之后，“互聯網進入下半場”的聲音就開始傳開，各行各業(yè)均卯足了勁，運用互聯網、大數據、人工智能等新興技術，大力革新零售的當前業(yè)態(tài)。短短三年時間新零售遍地開花，經過一輪鏖戰(zhàn)，目前人們對于新零售看法正在趨于理性，各個巨頭之間依舊厲兵秣馬，一場新的洗牌變得不可避免。

互聯網下半場挑戰(zhàn)重重，新零售進入洗牌前夜

新零售誕生于互聯網的下半場，是順應互聯網時代發(fā)展的產物，它以數據為核心驅動力，以新興技術作為實現手段，以消費者導向作為核心策略，以供應鏈和生態(tài)圈作為主要構成，對“人”、“貨”、“場”的關系進行聯接和重組。還記得不久前上海Costco那場“曇花一現”的開業(yè)秀嗎？開業(yè)六小時就因為“過于火爆”而宣布暫停營業(yè)。這引發(fā)了行業(yè)內外對以“消費者為核心”的新零售模式的新一輪探討。線上購物再方便，也不能替代消費者在實體店的消費體驗。

這兩年，無論是阿里還是京東，都逐漸意識到電商的線上流量紅利趨于見頂。這也是新零售概念提及的動因。商務部數據顯示，2018年全國實現社會消費品零售總額38.1萬億元，同比增長9.0%，便利店、超市銷售額同比分別增長7.9%和4.9%，而實物商品網上零售額同比增長25.4%，占社零總額的比重達到18.4%，較2017年提高3.5個百分點。消費升級勢頭不減，實體零售更保持回暖態(tài)勢。

中國的互聯網巨頭們都不約而同地認識到，互聯網的下半場要到線下找流量了。這就意味著互聯網將走向實體，走向真實的場景。阿里對于新零售無疑是熱情最為高漲、動作最為迅速的。阿里龐大的新零售網絡涉及零售百貨、家居、外賣、生鮮、物流等多個領域。可以預見的是，互聯網下半場的新零售將進入洗牌前夜，阿里這樣的互聯網巨頭或將掀起零售業(yè)乃至整個商業(yè)世界的重大革命。

重構人、貨、場 5G時代已然到來

2019年無疑是5G商用的元年，5G網絡作為通信基礎，成功讓互聯網廣泛的擁抱實體經濟，成為所有傳統產業(yè)的勞動工具。而5G更是未來新零售發(fā)展的重要條件和因素。隨著5G的正式商用，通信技術和實體經濟深度的融合，將有效加快新零售的發(fā)展步伐。而在國內的家具品牌之中，有一家品牌早已蓄勢待發(fā)，以前瞻的戰(zhàn)略眼光布好了一盤新零售的大局。

發(fā)軔于電商的林氏木業(yè)作為至具互聯網基因的品牌，從一開始就將一種全新的互聯網思維植入到品牌發(fā)展之中，并創(chuàng)造性地開辟了一種新的家具新零售發(fā)展模式。與其他品牌先布局線上再發(fā)力電商不同的是，作為新零售的率先試水者之一，早在2014年林氏木業(yè)就開始從線上往線下走，開設實體店，從一二線城市逐步向三四線城市下沉，打通了線上線下布局全渠道。

近日林氏木業(yè)對外發(fā)布全新的新零售戰(zhàn)略，搶先行業(yè)一大步牢牢把握住了新零售的機遇。希望成為更多年輕人第一次購買家具的首選品牌的林氏木業(yè)，它的新零售“新”在哪里？與別的家居品牌不同的是，林氏木業(yè)全面升級全品類產品體系，在原有的成品家具基礎上，豐富了家居生活用品及定制柜體品類，在門店呈現上以空間場景為零售單元，為消費者營造“所見即所得”場景式購物體驗，解決年輕人一站式的購物需求。在品質服務上，林氏木業(yè)做到了行業(yè)首家的線上線下“五同”品質承諾——同貨同價同質同活動同服務。擁有海量的消費數據和龐大的數據分析團隊的林氏木業(yè)更將利用技術優(yōu)勢，將線上線下全面打通一體化，通過對“人、貨、場”的硬核式重構，真正做到全面提升新零售的效率。

除此之外，林氏木業(yè)還對外宣布即將開啟三年1000家門店的新零售戰(zhàn)略，更將試水商場衛(wèi)星店，讓中國更多的年輕人享受到“五同”品質購物體驗。林氏木業(yè)新零售事業(yè)部總經理廖昌旭提到，“連續(xù)十二年保持高速增長的林氏木業(yè)始終聚焦年輕人，我們新零售的終極意義是在于滿足消費者的需求，充分以人為中心，而非資本偏好。我們將新零售的驅動力從資本偏好轉移到更深層次的用戶需求，才是真正能夠讓新零售回歸正道的關鍵所在?！?/p>

可以說，在互聯網的下半場，林氏木業(yè)一直跑在新零售這條賽道的前列，并且越跑越遠。這一場互聯網的鏖戰(zhàn)，十二年磨一劍的它注定贏在起跑線上。

生成海報

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