人人網的低價“賣身”——沒落還是新歸宿？

作者：一朵校長

來源：GPLP(ID:gplpcn)

2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡網景科技發(fā)展有限公司已同意將其所從事業(yè)務中的人人網社交平臺業(yè)務相關資產以2000萬美元的現金對價出售予北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?。

根據協(xié)議，北京多?；樱ㄆ溟_曼母公司）將會按照7億美元的估值向人人公司相當于4,000 萬美元的股份。也就是說，人人公司除了把人人網賣給多?；油?，應該還自掏腰包了2000萬美元，以此來獲得北京多?；?.7%的股份。

從上市時估值和綜合實力僅次于騰訊、百度的公司，到如今被“賤賣”的社交平臺，人人網到底經歷了什么？此次“轉手”又是否會成為人人網重生的新起點呢？

今天的微信，曾經的人人

作為曾經的主流社交媒體，“人人網”承載著80后和部分90后太多的回憶。

人人網的前身校內網創(chuàng)辦于2005年12月，創(chuàng)辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。校內網于2006年10月被千橡互動集團收購。同年底，千橡公司的5Q校園網與校內網合并完成。2009年8月4日，校內網改稱人人網。2011年5月4日，人人網在美國紐約交易所成功上市。

在產品方面，人人網繼承了校內網的自身定位，致力于打造一款針對并幫助在校大學生拓展人脈資源的社交平臺。人人網剛建立的時候一個最重要的特點是限制具有特定大學IP地址或者大學電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數都是在校大學生。用戶注冊之后可以粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。該網站鼓勵大學生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學生在網絡上體驗到現實生活的樂趣。

可以毫不夸張地說，人人網是陪伴了一代人的成長，然而在移動社交的普及浪潮下，人人網似乎并沒有跟上發(fā)展的腳步，慢慢的走向滅亡。

人人公司今年三月公布的2014財年財務報告顯示：人人公司2014財年總凈營收為8300萬美元，比2013財年下滑43.9%，進入2015年財報變得更糟糕。截至2015年6月30日的第二季度未經審計財務報告顯示，該公司第二季度總凈營收1510萬美元，同比降34%；歸屬于人人公司的凈虧損為7810萬美元，開始出現虧損。2011年5月，人人網在美國上市的時候，市值為55.3億美元，巔峰時期達到71億美元?？墒禽x煌的表面下暗藏著危機，人人網的市值一路下滑，如今僅剩12.34億美元，縮水將近80%。

人人網仿佛就這么悄無聲息的沒落了。或許在上一個十年里，如果在校大學生一天沒有登陸人人網，就好像被時代拋棄了一樣。而在今天，如果在校大學生每天都只登陸人人網，可能就真的被時代拋棄了。

從“人人的人人”到“多牛的人人”

“我聲明，我已經不再適合做年青人的社交產品了。人人網，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸?！?/p>

“我很高興為人人網社交平臺業(yè)務找到一個新的歸宿和起點。展望未來，我們公司將聚焦在那些基于互聯網和人工智能的全球化垂直領域。”

千橡互動集團出任董事長兼CEO陳一舟如是說道。

那么這個在陳一舟眼中比自己更適合做“青年人的社交產品”，能夠帶給人人網新起點的“現東家”多牛是何方神圣呢？

北京多牛互動傳媒股份有限公司，這家公司于2016年在新三板上市，而這家公司最原始的前身便是中國最老牌IT垂直網站DoNews。

2000年，DoNews網站由劉韌創(chuàng)辦，這是當時國內影響力最大的IT社區(qū)。2005年，DoNews網站賣給了千橡集團，也就是現在的人人公司。2008年時，因“付費公關”事件，周鴻祎將DoNews創(chuàng)始人、前CEO劉韌送進監(jiān)獄，與此同時，大股東千橡集團也不準備再投資DoNews。當時，DoNews的負責人王樂向千橡集團董事長陳一舟拋出了他的應對方案：DoNews從千橡內部獨立出去，他來負責運營并自負盈虧。2016年，北京多?；觽髅焦煞萦邢薰?，也就是DoNews，在新三板上市。

那么，為何陳一舟認為多牛能夠帶給“人人網”這一老牌IP新的活力呢？

跌落神壇，中國版Facebook終成笑柄

曾經，人人網被稱為中國的Facebook，被用戶和市場雙重看好。然而不同于Facebook，人人網并沒有實現跨越式的發(fā)展，反而從最初紅極一時到如今的默默無聞，自身發(fā)展沒有緊緊跟隨用戶的腳步仿佛使這一切成為了必然。

“人人網是沒有注入靈魂的Facebook”。

可以說人人網并不是對Facebook進行“借鑒”，而是一種近乎抄襲的“模仿”。

從校內網開始， Facebook的模式一直出現在用戶每一刻的社交體驗中。雖然在產品創(chuàng)始初期模仿相關市場上的成功案例不失為一個不錯的起步思路，但不深入思考自身產品所針對用戶的特殊性是無法真正打造屬于自己的市場的。從這一點來看，人人網顯然沒有對中國在校學生的行為模式進行深入探究。文化和制度帶來的差異使人人網用戶群使用整個網站的邏輯和習慣同Facebook面向的西方用戶群產生了明顯的區(qū)別。然而在這種情況下人人網的 App 直接原封抄了 Facebook，結果就是用戶體驗近乎于毛骨悚然的差。

網上甚至流傳過這樣的一個梗:去人人網面試，應聘者說了很多自己的想法，HR問到：“這個Facebook有沒有？沒有我們?yōu)槭裁匆瞿兀俊?/p>

雖然這段話的真實性有待考究，但是這話對于人人網來說卻是具有啟示意義的。在產品開發(fā)上，人人照搬Facebook的套路，缺乏基于中國用戶群的創(chuàng)新，使自身錯過了許多發(fā)展機遇，因此其被“賤賣”的命運似乎也是早可預見的。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。