在新經濟時代，每一個獨角獸公司的出現(xiàn)都是偶然性和必然性的產物，互聯(lián)網+醫(yī)療準獨角獸微脈也是如此。
9月13日，微脈宣布完成3000萬美元的B輪融資。本次融資由千驥資本領投，元璟資本、源碼資本、經緯中國以及微脈創(chuàng)始人裘加林個人跟投。
成立于2015年的微脈一直專注于互聯(lián)網醫(yī)療健康領域，微脈創(chuàng)始人兼CEO裘加林將微脈定位為“本地化基于信任的醫(yī)患服務平臺”，基于微脈平臺打造新型的本地化醫(yī)患信任服務關系，并將微脈形象地比喻成三四線城市的“微醫(yī)+好大夫+支付寶”。
相比過去幾年互聯(lián)網與醫(yī)療的單純綁定，在微脈的實踐經驗中，這種思路正在被進一步擴寬。
短短3年的時間，微脈將“互聯(lián)網+新醫(yī)療”的微脈模式延伸至全國17個省份，70余個合作城市，500家合作醫(yī)院，平臺用戶近千萬，服務覆蓋超1.5億人口，微脈模式正在更深層次地攪動醫(yī)療圈。
回過頭看，站在風口，將中國互聯(lián)網和醫(yī)療“一新一舊”兩個產業(yè)有機結合，微脈能夠成為準獨角獸，絕不是偶然。
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在別人談論獨角獸的時候，裘加林已經創(chuàng)造了兩個上市公司：一個是作為聯(lián)合創(chuàng)始人成功在2009年中國第一批創(chuàng)業(yè)板上市的銀江股份（300020）；另一個是作為投資人投出的哲信（金科文化主體企業(yè)，300459），兩個最高市值都達300億的企業(yè)。
再次選擇從零開始，對在醫(yī)療行業(yè)深耕十年的裘加林來說，選擇醫(yī)療為切入口是順理成章的事情。
目前優(yōu)質醫(yī)療資源集中于一二線大城市，醫(yī)療資源的倒三角分布與醫(yī)療需求正三角現(xiàn)狀截然相反，也使得三四線城市的龍頭醫(yī)院和核心醫(yī)療資源更需要通過“互聯(lián)網+”來做服務升級。
從戰(zhàn)略上來說，微脈走的也是“農村包圍城市”的路線，以城市為單位，連接主要的三四線城市，最大化提高用戶覆蓋度及服務覆蓋度。
“醫(yī)療是專業(yè)屬性比較強的行業(yè)，做傳統(tǒng)互聯(lián)網的人，很難打入醫(yī)療領域，做醫(yī)療領域的人對互聯(lián)網的理解又沒那么深?！濒眉恿终J為，相比其它企業(yè)，微脈具有先發(fā)優(yōu)勢，以及戰(zhàn)略的精準性，這就是微脈的機會所在。
事實上，對于微脈來說，選擇與互聯(lián)網與醫(yī)療結合的方向走對了第一步，下個問題則是如何更好地將兩者實現(xiàn)綁定。
在裘加林看來，理想狀態(tài)下的互聯(lián)網醫(yī)療，以家庭為單位，所有家庭成員都能找到和連接到自己熟悉的、信任的醫(yī)生，來持續(xù)地提供咨詢和健康管理服務。
也就是說，在醫(yī)療的市場化之下，“新醫(yī)療”更多地轉向以“用戶”為單位。
裘加林說：“以往，大家看病大都是選擇醫(yī)院，而不關注看病的醫(yī)生，但微脈會形成醫(yī)生和病人間基于信任的鏈接?！?/strong>
用戶通過微脈掛號預約醫(yī)生，這名醫(yī)生就會自動列入“我的醫(yī)生”列表，形成線上的醫(yī)患連接，用戶可以隨時向醫(yī)生反饋和咨詢情況，醫(yī)生也能通過日常的醫(yī)患交流，積累自己的患者粉絲群，從而為醫(yī)生服務能力的擴展提供基礎。
而根據用戶就醫(yī)行為的積累，基于用戶的意愿，微脈可以為用戶精準服務。
“一旦我們成為每個城市看病的流量入口，根據患者的就醫(yī)需求，比如哪些是孕婦，哪些需要看眼科，從而提供精準服務，向用戶推薦本地可提供服務的醫(yī)生和醫(yī)院，實現(xiàn)精準匹配。”
為每個用戶提供至少一項精準的專屬服務，也正成為微脈塑造競爭力的重要方法論?！拔⒚}的目標是’人人擁有健康檔案，家家擁有家庭醫(yī)生，城城擁有網絡醫(yī)院?！濒眉恿终f。
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融資的背后則是市場對于這個賽道的價值重估。
從今年開始，互聯(lián)網醫(yī)療產業(yè)開始增速。如果說之前是一個搶賽道的模式，從今年開始，資本對醫(yī)療的投入越來越大，騰訊、阿里等巨頭也紛紛押注互聯(lián)網醫(yī)療大健康的賽道。
“14年出現(xiàn)了互聯(lián)網醫(yī)療的雛形，但在18年之前很多服務還是沒有根基的服務，是無根的枝木，而在今年會真正的開花結果，互聯(lián)網+醫(yī)療未來將迎來大繁榮的階段?！濒眉恿指嬖V鋅財經。
此輪融資以后，微脈將布局更多的城市，服務更廣泛的用戶，并進一步拓展創(chuàng)新醫(yī)療服務內容，“中國有350多個地級市，目前微脈入駐70余城，下一階段目標是150城?！?/strong>
投資方千驥資本副總裁沈小寅則表示：“微脈所展現(xiàn)出極大的服務接入和運營能力，在市場份額和業(yè)績表現(xiàn)上都有了迅速的突破，未來大健康行業(yè)中，將會更多的獨角獸出現(xiàn)，微脈正在茁壯成長的路上?！?/p>
而關于未來的構想，裘加林則表示，“人人都有健康檔案，家家都有家庭醫(yī)生，家庭醫(yī)生不是一個人，而是你在就醫(yī)環(huán)境中慢慢沉淀下來的基于信任的醫(yī)生；用技術不斷創(chuàng)新服務內容、延伸服務范圍，醫(yī)療大健康領域的規(guī)模也達到一個十萬億體量的市場?！?/p>
從政策的支持，到行業(yè)的機會，對互聯(lián)網+醫(yī)療的新獨角獸微脈來說，“一切都是剛剛開始”。
1、鋅財經：在資本寒冬前，拿到了3000美元的融資，你覺得已經投的投資方最看中微脈的哪個方面？
裘加林：微脈的整個戰(zhàn)略比較精準和清晰，團隊也是比較強的?，F(xiàn)在從數據上來看，同等規(guī)模的企業(yè)，我們現(xiàn)在排在第六，那相比前面的企業(yè)，我們用了五分之一的時間，花了十分之一的錢，達到了這樣的一個體量，我們的效率在行業(yè)算最高的，這是投資方比較看重的。
2、鋅財經：從A輪到B輪之間，微脈正好是1年的時間，在這一年中微脈做了哪些大的動作？合作伙伴有沒有一個爆發(fā)性的增長呢？
裘加林：這一年中，微脈拓展了更多的城市，然后城市上線了更多的合作醫(yī)院，優(yōu)化了服務路徑，進行了很多項用戶功能迭代。
合作伙伴也一直處于穩(wěn)定的增長中，一直以來微脈的策略就是，要深耕本地化醫(yī)療健康服務。打個比方，如果一下子開墾了很多地，你不去耕種的話又荒掉了。這種耕種就是要培養(yǎng)C端用戶的移動醫(yī)療就醫(yī)養(yǎng)的意識，因此微脈會堅持自己的節(jié)奏，做到“耕著有其田，耕者有其種”，這個種子就是互聯(lián)網+醫(yī)療，就是創(chuàng)新服務。
3、鋅財經：微脈和目前其他的類似互聯(lián)網掛號平臺，還有實名制醫(yī)生的問答平臺最大的差異化在哪里？
裘加林：我們是做一個一站式的服務，基于城市為單位打通線上線下醫(yī)療健康服務，我就干這一件事兒。
4、鋅財經：有關于未來的一個構想嗎？
裘加林：微脈的使命叫讓醫(yī)療健康服務不再難，基于這些觀點出發(fā)，我們制定了三個目標：人人擁有健康檔案，家家擁有家庭醫(yī)生，城城擁有網絡醫(yī)院。希望能有一天大家通過微脈看病、問診，平臺會記錄下來你信任的醫(yī)生，之后用戶有了其他問題可以繼續(xù)咨詢這個醫(yī)生，加深醫(yī)患的連接，同時醫(yī)生也可對患者健康信息長期管理，形成醫(yī)患互動的良性循環(huán)機制。
文章 ∣ 幸谷
責編 ∣ 冉遺
?本文版權歸“鋅財經”所有
部分圖片來自網絡
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