魅族大變天的背后：摒棄小而美，賺錢(qián)終于成為王道

今年的魅族，遇到自己發(fā)展歷程中最“多災(zāi)多難”的一年。自發(fā)布之后，被寄予厚望的PRO 7就受到市場(chǎng)的冷對(duì)。降價(jià)成為常態(tài)，從發(fā)布時(shí)的最低從起售價(jià)2880元直接“腰斬”到現(xiàn)在第三方平臺(tái)上的1500元左右，甚至導(dǎo)致魅族銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大調(diào)整，多位高管離職。此外，還有消息稱(chēng)魅族原有2500家左右的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)關(guān)閉500多家。

而就在近日，魅族科技又下發(fā)內(nèi)部郵件，對(duì)公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。大變天的背后，是魅族下定決心要拋棄小而美，與小清新徹底說(shuō)再見(jiàn)，并朝著賺錢(qián)的方向大踏步邁進(jìn)。這樣的魅族，還是我們認(rèn)識(shí)的那個(gè)魅族嗎？或者說(shuō)，魅族的未來(lái)究竟是會(huì)怎樣的呢？

混亂態(tài)勢(shì)達(dá)到頂峰，終于釀成質(zhì)的變化

其實(shí)就在兩年前，魅族還是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量之一，也與小米展開(kāi)著持續(xù)的拉鋸戰(zhàn)。而讓魅族形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下開(kāi)啟混亂態(tài)勢(shì)的，還得從去年說(shuō)起。去年魅族玩起“月更”的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一年內(nèi)舉行了14場(chǎng)發(fā)布會(huì)。萬(wàn)年不變的聯(lián)發(fā)科處理器及外形等，讓人難以分辨，且手機(jī)貶值加速。

最終導(dǎo)致魅族產(chǎn)品線全面混亂——魅藍(lán)吊打魅族旗艦機(jī)成為常態(tài)等，讓手機(jī)出貨量暴跌。魅族不僅被徹底無(wú)緣全球出貨量前列，甚至還越來(lái)越倒退。在OV、小米、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商齊頭并進(jìn)的大勢(shì)下，魅族成為了一個(gè)被冷落的出局者。由此導(dǎo)致今年魅族尤其保守，僅僅有兩款機(jī)型引起注意，分別是PRO 7和魅藍(lán)Note 6。但魅藍(lán)Note 6畢竟只是千元機(jī)型，利潤(rùn)貼地飛行，對(duì)魅族整體來(lái)說(shuō)成為不了主要的盈利來(lái)源。

而投入巨大的PRO 7卻遭遇到出貨難、價(jià)格暴跌等問(wèn)題，引起魅族的全面震動(dòng)。高管離職、關(guān)閉門(mén)店等之后，混亂態(tài)勢(shì)終于達(dá)到頂峰，釀成了質(zhì)的變化——魅族對(duì)組織架構(gòu)和高管職務(wù)進(jìn)行了大調(diào)整。

“削權(quán)”和“提拔”：魅族大變天的基調(diào)

總的來(lái)看，魅族主要是進(jìn)行了“削權(quán)”和“提拔”，并成立了新的事業(yè)部。除了魅族董事長(zhǎng)兼CEO黃章風(fēng)波不起的穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)之外，白永祥是被“削權(quán)”了。原本白永祥是一人之下、萬(wàn)人之上，但此次其職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺(tái)。據(jù)說(shuō)PRO 7是由白永祥主導(dǎo)，黃章剛開(kāi)始是反對(duì)的，但最終還是推向市場(chǎng)——看來(lái)由于PRO 7銷(xiāo)量不佳讓白永祥“背鍋”了。

而CFO 戚為民升任高級(jí)副總裁——與白永祥平起平坐，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理并直接向黃章匯報(bào)工作。此外，任命郭萬(wàn)喜為海外事業(yè)部總裁、魅族事業(yè)部副總裁，負(fù)責(zé)海外、銷(xiāo)售事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，并向黃章匯報(bào)工作。

更重要的是，本次調(diào)整還成立了配件事業(yè)部，魅藍(lán)事業(yè)部多條業(yè)務(wù)線劃至配件事業(yè)部下。新成立的配件事業(yè)部，再加上此前的電商事業(yè)部都由Flyme團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人楊顏兼管。不得不提的是，楊顏率領(lǐng)的Flyme團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在甚至算是魅族盈利重要來(lái)源了。如今“提拔”楊顏，也算是給了他一個(gè)交代。

摒棄小而美，視賺錢(qián)為王道

暫且不管此次驚天大調(diào)整背后的權(quán)力之爭(zhēng)——畢竟公司內(nèi)總會(huì)有人得勢(shì)，有人失勢(shì)，其實(shí)更值得關(guān)注的是新事業(yè)的部的成立。新事業(yè)部不僅讓魅族的組織架構(gòu)發(fā)生變化，更讓其發(fā)展基調(diào)有了新變化——摒棄小而美走上賺錢(qián)之道。

回顧魅族從MP3隨身播放器一路走來(lái)，一直是用戶心中“小而美”的堅(jiān)持者。當(dāng)年被稱(chēng)之為“神器”的M6，是多少人的青蔥記憶。而在2009年魅族徹底轉(zhuǎn)向手機(jī)領(lǐng)域，推出的首款手機(jī)M8也在當(dāng)時(shí)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。至于MX系列也是被看成個(gè)性獨(dú)立的代表，配合Flyme系統(tǒng)讓魅族在智能手機(jī)行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。由此，魅族也在智能手機(jī)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，就連雷軍想做手機(jī)時(shí)也去魅族取經(jīng)。

但就在去年，魅族經(jīng)過(guò)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)后算是徹底崩了。再加上今年P(guān)RO 7表現(xiàn)的不給力，最終導(dǎo)致了一場(chǎng)內(nèi)部“大洗牌”。如今的高層變動(dòng)和新事業(yè)部的成立，事實(shí)上就是魅族要徹底摒棄小而美，視賺錢(qián)為王道。比如配件事業(yè)部其實(shí)有點(diǎn)模仿小米“米家”的意思，也想開(kāi)個(gè)“雜貨鋪”。畢竟相比手機(jī)的低利潤(rùn)，配件的利潤(rùn)非常高。再加上在物聯(lián)網(wǎng)上的潛力，魅族也開(kāi)始重視配件或者說(shuō)第三方產(chǎn)品。只是這樣一來(lái)，魅族必然會(huì)鋪開(kāi)一個(gè)較大的攤子。能否有足夠的實(shí)力保證配件質(zhì)量，還有待商榷。如果再發(fā)生類(lèi)似此前Flow耳機(jī)的事件，那魅族估計(jì)在配件上就徹底“黃了”。

此前走小而美路線的魅族，其實(shí)并沒(méi)有耽誤賺錢(qián)。但在想賺錢(qián)的時(shí)候，不僅小而美的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，優(yōu)勢(shì)也大不如前。如今魅族徹底走上賺錢(qián)道路，未來(lái)究竟會(huì)怎樣還很難說(shuō)。畢竟現(xiàn)在的市場(chǎng)，已經(jīng)不是魅族能左右的市場(chǎng)了……（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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