紅黃藍(lán)事件與背后的投資人：資本與靈魂的選擇

原標(biāo)題：紅黃藍(lán)事件與背后的投資人：資本與靈魂的選擇

文/王騏驥

孩子哭泣著抱著媽媽得大腿，央求媽媽?zhuān)骸皨寢專(zhuān)也幌肴ビ變簣@?”

母親猶豫了一下，但轉(zhuǎn)眼一想，幼兒園還是有利于孩子成長(zhǎng)，狠心得把孩子又送了進(jìn)去。

只是，這位母親沒(méi)有想到，她把孩子送到了火坑里。

11月23日，感恩節(jié)。

在凜冽的寒風(fēng)當(dāng)中，多名家長(zhǎng)聚集在北京朝陽(yáng)區(qū)管莊紅黃藍(lán)幼兒園(新天地分園)，充滿(mǎn)了憤怒，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，孩子且被老師扎針、喂藥片。

他們不能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，作為上市公司，怎么會(huì)出現(xiàn)這種事情?

2017年9月28日，紅黃藍(lán)( RYB:NYSE)在紐交所上市，是國(guó)內(nèi)第一家獨(dú)立上市的學(xué)前教育企業(yè)。

陽(yáng)光照在每個(gè)人的身上，然而當(dāng)惡行發(fā)生在最無(wú)辜的孩子身上，一切到底是怎么了?資本與人性的博弈當(dāng)中，人性都一敗涂地?

　　紅黃藍(lán)的“罪與罰”

上市公司紅黃藍(lán)事件一出，眾人嘩然。

作為一起案件，事件真相當(dāng)然需要等待朝陽(yáng)區(qū)公安分局的調(diào)查，不過(guò)作為一起公眾事件，GPLP君控制不了自己的憤怒，一個(gè)教育機(jī)構(gòu)如何會(huì)出這樣的惡性事件?一個(gè)教育工作人員如何對(duì)手無(wú)束縛之力的孩子下得了手?

公開(kāi)資料顯示，作為中國(guó)首家且規(guī)模最大的0-6歲一體化早期教育機(jī)構(gòu)，紅黃藍(lán)誕生于1998年，在北京一家名叫“翻斗樂(lè)”的大型室內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)，紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人曹赤民開(kāi)辟出了兩間教室做親子園，這成為紅黃藍(lán)的前身，據(jù)官網(wǎng)披露的信息，此后2000年，紅黃藍(lán)取得教育部門(mén)頒發(fā)的0至6歲親子教育辦學(xué)許可證，2003年，首家紅黃藍(lán)幼兒園在北京成立，業(yè)務(wù)范圍為親子園教育、幼兒園教育、父母育兒堂、家庭教育系列產(chǎn)品、兒童藝術(shù)團(tuán)等。

回憶創(chuàng)業(yè)初期，史燕來(lái)稱(chēng)：“我們第一批的老師是從400個(gè)人里挑出的4個(gè)人，比例只有1%?，F(xiàn)在，我們?nèi)珖?guó)的老師也都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗，錄取率是55%-73%，淘汰率也不小呢?！?/p>

2008年，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)獲得首期戰(zhàn)略投資，投資方為Hagerty公司。在紅黃藍(lán)的投資者中還有新東方的創(chuàng)業(yè)元老徐小平、王強(qiáng)的身影，其中徐小平還出任紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)的董事。

2011年9月26日，紅黃藍(lán)成功完成B輪融資2000萬(wàn)美元融資，由紀(jì)源資本領(lǐng)投，銀瑞達(dá)亞洲和和通集團(tuán)跟投。

2015年，紅黃藍(lán)還獲得Ascendent Rainbow(中文為上達(dá)資本)投資。

據(jù)上達(dá)資本 (Ascendent Capital Partners) 官網(wǎng)介紹，上達(dá)資本是一家專(zhuān)注于中國(guó)市場(chǎng)的私募股權(quán)投資管理公司，旗下管理的資產(chǎn)主要來(lái)自全球知名的機(jī)構(gòu)投資者，包括主權(quán)財(cái)富基金，大學(xué)捐贈(zèng)基金，退休基金，基金會(huì)等。

另?yè)?jù)紅黃藍(lán)招股書(shū)顯示，Ascendent Rainbow目前是紅黃藍(lán)教育(NYSE:RYB)的第一大股東，持股比例為30.1%。

關(guān)于投資紅黃藍(lán)的契機(jī)，據(jù)孟亮接受媒體《創(chuàng)世紀(jì)》采訪時(shí)稱(chēng)，最初是管理層找過(guò)來(lái)尋求專(zhuān)業(yè)建議，他們想實(shí)現(xiàn)管理層收購(gòu)，從而更好地把控發(fā)展方向。紅黃藍(lán)的原有投資人想要退出，給公司介紹了新的投資人，“我當(dāng)時(shí)建議他們自己舉手買(mǎi)。他們沒(méi)錢(qián)，我們就借錢(qián)給他們。”隨后，2015年11月，上達(dá)資本旗下基金Ascendent Rainbow (Cayman) Limited借了5170萬(wàn)美元給紅黃藍(lán)的管理層，拿到的是可兌換可贖回票據(jù)(exchange redeemable notes)，可以在一定條件下兌換成紅黃藍(lán)的股權(quán)?！?/p>

在資本的推動(dòng)下，紅黃藍(lán)高速發(fā)展，據(jù)紅黃藍(lán)的招股說(shuō)明書(shū)顯示——從2014年起，紅黃藍(lán)的營(yíng)收保持著穩(wěn)步的增長(zhǎng)，2016年?duì)I收達(dá)到1.08億美元(按當(dāng)下匯率換算，約合7.1億元人民幣)，凈利潤(rùn)為590萬(wàn)美元(約合3885萬(wàn)元人民幣)。2017年1至6月，公司營(yíng)收達(dá)到6433.8萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為490萬(wàn)美元。

這是一起非常漂亮的資本故事。

不過(guò)，故事的背后，在企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，紅黃藍(lán)為了追逐利潤(rùn)所缺少的責(zé)任——紅黃藍(lán)在招股書(shū)中表示，收入的增長(zhǎng)很大部分依賴(lài)于學(xué)費(fèi)，后者主要由學(xué)生注冊(cè)數(shù)量決定，特別是直營(yíng)結(jié)構(gòu)的注冊(cè)數(shù)量，影響學(xué)生注冊(cè)規(guī)模的因素包括擴(kuò)大分支機(jī)構(gòu)區(qū)域范圍及數(shù)量，以及在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)可以保持高的教育水平。學(xué)生注冊(cè)規(guī)模不僅影響學(xué)費(fèi)收入，還影響加盟商的再投資意愿。

2014年至2017年6月底，紅黃藍(lán)直營(yíng)幼兒園的學(xué)生注冊(cè)數(shù)量從10595人增加到20463人，對(duì)應(yīng)的教師數(shù)量從1631人增加到2942人。以此計(jì)算學(xué)生/教師的比例達(dá)從6.5：1到7：1。教師“吃緊”的趨勢(shì)明顯。

另外，加盟問(wèn)題在紅黃藍(lán)當(dāng)中也非常明顯。據(jù)媒體報(bào)道，在紅黃藍(lán)全國(guó)300多家幼教機(jī)構(gòu)當(dāng)中，其中直營(yíng)幼兒園的數(shù)量為110家，加盟園的比例超過(guò)63%，且加盟費(fèi)不菲，據(jù)紅黃藍(lán)招商員工給《瞭望東方周刊》記者的加盟資料顯示，其四類(lèi)城市(即地級(jí)市)的加盟費(fèi)為80萬(wàn)元，且每年都會(huì)上調(diào)，其中僅特許連鎖費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)45萬(wàn)元;省會(huì)城市或者一線城市的加盟費(fèi)更貴。之后，加盟商每年還要繳納至少7萬(wàn)元的品牌使用費(fèi)。目前，紅黃藍(lán)加盟園的合同已經(jīng)簽到了500多號(hào)，以此計(jì)算，該機(jī)構(gòu)近兩年新加盟的幼兒園超過(guò)200家，每年可為其帶來(lái)新加盟收入至少有800萬(wàn)元，再加上每年的品牌使用收入，這一數(shù)字將超過(guò)1000萬(wàn)元。如果加上對(duì)各加盟園的特色課程輸出、教育產(chǎn)品銷(xiāo)售等各項(xiàng)收入，這一數(shù)字則要更高。

而對(duì)孩子家長(zhǎng)來(lái)講，學(xué)費(fèi)不菲，也是一筆沉重的負(fù)擔(dān)，公開(kāi)報(bào)道稱(chēng)，有學(xué)員家長(zhǎng)指出方莊紅黃藍(lán)國(guó)際班學(xué)費(fèi)為6800元/月，也有家長(zhǎng)指出甚至還有每月上萬(wàn)的天價(jià)學(xué)費(fèi)，但是，即便如此，沒(méi)有人保障他們的權(quán)益。

加盟商有沒(méi)有教育資質(zhì)?利潤(rùn)之下，誰(shuí)來(lái)控制加盟商的教學(xué)質(zhì)量?外界并沒(méi)有看到紅黃藍(lán)的明確規(guī)定。

陽(yáng)光底下，一場(chǎng)在發(fā)生在孩子身上的，赤裸裸的交易誕生了。

隨后，在紅黃藍(lán)品牌之下，虐童事件頻發(fā)。

2015年11月末，有10多名在四平市紅黃藍(lán)幼兒園就讀的孩子身上發(fā)現(xiàn)大量疑似被針扎的傷痕，四名教師多次用縫紉針等工具將多名兒童身體多處扎傷，作案工具包括鐵針、竹制夾子、螺絲釘和鋼釘兩個(gè)。四名被告人后被判刑兩年六個(gè)月至兩年十個(gè)月。

2017年4月20日，北京大紅門(mén)紅黃藍(lán)幼兒園被曝出現(xiàn)虐童事件，三名涉事教師兩名無(wú)從業(yè)資格證，最小的涉事老師僅17歲，涉事家長(zhǎng)選擇了報(bào)警。

隨后，2017年11月23日，感恩節(jié)，北京再次爆出紅黃藍(lán)幼兒園虐童事件。

一次一次的事件升級(jí)，暴露在陽(yáng)光下的丑惡引起了公憤，相信紅黃藍(lán)的“罪與罰”也將到來(lái)。

　　投資與道德

當(dāng)教育成為一個(gè)不錯(cuò)商機(jī)的時(shí)候，投資人及創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，這并不稀奇。

教育部《2015年全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)民辦幼兒園的數(shù)量達(dá)14.64萬(wàn)所，比2010年的10.23萬(wàn)所增加了4.41萬(wàn)所，增長(zhǎng)率超過(guò)43%。

即便如此，很多幼兒園依舊人滿(mǎn)為患。

攢動(dòng)的人頭背后掩飾不住家長(zhǎng)對(duì)教育的重視及渴望。

只是，誰(shuí)也沒(méi)有想到，一切不過(guò)是一個(gè)資本迷局，孩子只是交易的一個(gè)籌碼。

教育，作為離良知及人性最近的地方，這忍不住讓GPLP君想探討一下《投資與道德》。因?yàn)樵谌さ晔录?，但資本一再與不道德聯(lián)系在一起的時(shí)候，GPLP君有點(diǎn)迷茫。

一方面，投資人揚(yáng)名立萬(wàn)，各種投資百倍千倍的回報(bào)率不絕于耳，然而另一方面，丑陋與不道德頻發(fā)，那么，投資人到底要不要講究道德呢?

從投資角度，投資人的做法無(wú)可厚非，投資就要賺錢(qián)，因?yàn)橘Y本本身逐利的，LP要求高額回報(bào)，如果虧損，哪個(gè)LP肯繼續(xù)支持他們?比如，紅黃藍(lán)上市背后，一輪又一輪融資與退出，相信投資機(jī)構(gòu)必定不是虧本出售。

諸如紅黃藍(lán)、趣店等公司上市的背后，固然譜寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)的投資神話(huà)，讓他們超越了投資圈90%的同行，成為其中的頂級(jí)高手。

然而做人要講究道德，投資更是這樣，我們可以選擇什么樣的活法，因此，投資機(jī)構(gòu)是否也需要慎重的選擇什么樣的投資項(xiàng)目，到底是改變社會(huì)、造福社會(huì)的還是讓這個(gè)社會(huì)道德更加滑坡?或者說(shuō)如果投了紅黃藍(lán)這種看起來(lái)還不錯(cuò)的公司，身為董事的投資人能否把更多管理的時(shí)間留給企業(yè)?加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管?

或許一個(gè)更具諷刺意味的場(chǎng)景，比如你的機(jī)構(gòu)要求企業(yè)高速成長(zhǎng)，然而，你們前腳投資紅黃藍(lán)，你們的孩子后腳恰好選擇了紅黃藍(lán)入學(xué)，而且很不幸的是，正好是被扎針的那一家，那么投資經(jīng)理及該投資機(jī)構(gòu)，投資人，你會(huì)怎么辦?

投資人，有必要為了金錢(qián)出賣(mài)靈魂嗎?

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