愛仕達卷入行賄案 主要靠貼牌生存自主品牌難塑

（原標題：卷入行賄案 愛仕達品牌重塑遇阻 ）

作為一家主要靠貼牌生存的廚具企業(yè)，愛仕達集團有限公司（以下簡稱“愛仕達”）一直沒能走在市場前沿，今年該公司終于下定決心重塑自主品牌形象，其董事長卻于日前卷入官員受賄案。加之銷售渠道不靈活、多次質檢不合格、市場競爭激烈，愛仕達品牌重塑計劃恐怕會被擱淺。

卷入行賄事件

根據浙江省臺州市中級人民法院刑事裁定書（（2016）浙10刑終1191號）顯示，浙江愛仕達集團董事長陳合林于2012年4月26日，以公司名義按月息3%向官員張永兵借款人民幣300萬元，被告人張永兵借此名義收受陳合林財物人民幣75萬元。愛仕達借錢的目的是為了與張永兵搞好關系，并求得張永兵對其公司“退二進三”一事上的關照。

根據刑事裁定，此次涉案的官員名為張永兵，于2007年6月開始擔任溫嶺市經濟開發(fā)區(qū)工作委員會書記，2010年3月開始為溫嶺市人民政府黨組成員。從2009年開始，張永兵利用職務便利，為他人在承攬工程、人事調動、用地安排、工程款撥付等事項上牟取利益，先后多次收受他人財物，愛仕達也在已披露行賄企業(yè)名單中。

雖然打著借款的名義，臺州市中級人民法院認定，張永兵主動借款給并無資金需求的愛仕達，且借款利息明顯高于該公司的其他民間借款，同時借款期間愛仕達與張永兵之間因“退二進三”工作等存在職務上的制約關系，構成受賄事實。

愛仕達2016年年報顯示，在股權關系上，愛仕達的創(chuàng)始人同時也是實控人陳合林，與妻子以及一雙兒女共持有愛仕達100%的股份，愛仕達持有上市公司愛仕達35.07%的股份，為控股股東。上市公司愛仕達的董事長由陳合林擔任，擔任愛仕達董事長的則是陳合林的女兒陳靈巧。

北京商報記者致電愛仕達董秘辦公室電話，工作人員稱，董秘劉學亮和其他辦公室人員都出差，無法接受采訪。

盈科律師事務所律師洪興賢表示，企業(yè)的行賄行為要根據具體情況來分析，一是主觀動機，是否為了保護企業(yè)合法行為而行賄；二是目的是否合法，企業(yè)請求官員關照的目的是否合法，如果企業(yè)行賄的目的是為合法正當利益，不構成行賄罪。

貼牌企業(yè)標簽

愛仕達是以浙江愛仕達電器股份有限公司、上海愛仕達汽車零部件有限公司為核心控股子公司的大型國家級無區(qū)域企業(yè)集團，涉及炊具、廚房小家電、汽車零部件等相關業(yè)務，其上市公司愛仕達的主營業(yè)務是生產廚房炊具及廚房小家電。

據了解，愛仕達的出口主要依靠貼牌生產，自主產品很少。根據陳合林的說法，愛仕達是世界上惟一一家給德國Berndes、法國LECREUSET和美國Calphalon三大一線炊具品牌貼牌生產的企業(yè)。

在廚具和廚房小家電市場，愛仕達在國內最大的競爭對手當屬蘇泊爾，但與蘇泊爾相比，愛仕達顯然要落后很大一截。早期的廣告效應造成的品牌累積使得蘇泊爾一直穩(wěn)坐中國炊具業(yè)第一把交椅，現在蘇泊爾已在除壓力鍋之外的廚房炊具如炒鍋、湯鍋、煎鍋等多個細分產品類建立了強大的產品陣容，完成了從壓力鍋到整個炊具的品牌延伸，并擁有了國內整體上第一的市場認知度和占有率。

面對蘇泊爾強大的品牌影響力，愛仕達走了不同的路子，該公司先以擴大出口貼牌產量達到資本的迅速擴張，面對中國的巨大市場，愛仕達將大賣場作為自己的主攻渠道?！暗c蘇泊爾通過經銷商讓產品銷往各地商場、超市和零售網點的做法相比，愛仕達對大型賣場的過度關注與投入,造成存貨周轉與回款較慢,欠缺一個整體品牌形象。”家電分析師梁振鵬表示。

畢竟，缺乏品牌的光環(huán)吸引，消費者的選擇依然更多偏向蘇泊爾。根據兩家公司2016年的財報顯示，蘇泊爾年度營業(yè)收入為119.47億元，凈利潤為10.78億元，而愛仕達營業(yè)收入只有25.48億元，凈利潤為1.37億元。二者相比可以看出，蘇泊爾的體量最少是愛仕達的4倍。

自主品牌難塑

擁有自主品牌才是企業(yè)長久走下去的支撐。在梁振鵬看來，品牌會在消費者心里形成無法抹去的印記，逐漸形成的是對某一品類產品消費意識的偏好與獨占，利潤也是這樣源源不斷被品牌所吸納的，但目前來看，愛仕達做的依舊是產品，而非品牌，或者說，還在去往品牌的路上。

對于這一點，陳合林也承認。他在今年2月曾表示：“中國自主品牌已經走向世界,不能老讓國貨背不如洋品牌的‘黑鍋’,我們必須扛起自主品牌的責任和擔當?！?/p>

但行賄事件卻有可能阻斷愛仕達重塑自主品牌的道路。經濟學家宋清輝曾指出，近年來上市公司暴露出來的形象危機問題越來越多，其中行賄事件影響最為惡劣，不但對公司形象造成損害，而且對公司發(fā)展帶來巨大負面影響。

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