中國人的幸福感從哪里來？從生活中來！

什么才是中國人的美好生活？哪些是影響幸福感的主要因素？6月15日下午，合肥中國書法大廈，由中央廣播電視總臺、國家統(tǒng)計局、中國郵政集團(tuán)有限公司以及北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的“2024-2025年度美好生活大調(diào)查”發(fā)布了調(diào)查結(jié)果。

《美好生活大調(diào)查》至今已連續(xù)開展19年，累計傾聽近200萬家庭心聲，是全球最大規(guī)模的民生感受型調(diào)查。今年的大調(diào)查更是覆蓋了全國31個省市自治區(qū)、150多個城市、近300個縣、10萬個家庭，調(diào)查顆粒度更細(xì)、維度更豐富。

如此權(quán)威的大調(diào)查，揭示了中國人生活中的哪些變化？

有健康才有幸福

2024年，在影響幸福感的主要因素中，“健康狀況”以53.44%的占比高居榜首。要知道，在5年前的調(diào)查中，高居榜首的還是“收入水平”。

如今，越來越多的中國人明白了“身體是革命的本錢”這個樸素的道理，不再去拿命換錢，拿健康換升職。

6月15日上午舉辦的“數(shù)說美好”圓桌對話中，中國疾病預(yù)防控制中心營養(yǎng)與健康所所長丁鋼強(qiáng)指出，自2016年起，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等重要國策陸續(xù)實施，提出衛(wèi)健工作從“以治病為中心”轉(zhuǎn)向“以人民健康為中心”。實現(xiàn)從“治療”到“預(yù)防”改變，倡導(dǎo)健康生活方式、提升公眾健康素養(yǎng)成為關(guān)鍵。

今年兩會期間，國家衛(wèi)健委雷海潮主任更是親自下場，“喊你來減肥”，力推“體重管理年”3年行動，通過科學(xué)減重這一戰(zhàn)略抓手，鼓勵公眾自覺自愿踐行健康生活方式，減少慢病發(fā)生，實現(xiàn)健康管理關(guān)口前移。

有健康才有幸福，這已經(jīng)成為了全社會的共識。有一家跨國公司也在順應(yīng)這種共識，開始了轉(zhuǎn)型之路，它就是安利。安利中國董事長兼總裁余放出現(xiàn)在“美好生活大調(diào)查”發(fā)布會現(xiàn)場，并作為重要嘉賓，上臺接受中央廣播電視總臺主持人陳偉鴻的采訪，暢談安利中國的大健康之路。

從2020年開始，安利中國決定發(fā)力大健康賽道，將“全面健康推動者”作為企業(yè)定位。此后，安利中國的產(chǎn)品、研發(fā)、運營、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)，全面向大健康轉(zhuǎn)型。

作為一家通過大量營銷人員、傳遞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和銷售服務(wù)的公司，安利要轉(zhuǎn)型大健康，就需要賦能營銷人員，建立運營富有中國特色的大健康社群。

而這恰恰順應(yīng)了全社會倡導(dǎo)健康生活方式、提升公眾健康素養(yǎng)的渴望?！?024-2025年度美好生活大調(diào)查”顯示，沒有時間、難以堅持、費用太高、無人陪伴、缺乏指導(dǎo)等因素，制約了人們對于健康生活習(xí)慣的堅持。看到這個結(jié)果，是不是我們每個人的真實寫照？

通過組建大健康社群，安利中國正在助力中國社會，解決這些難題。余放表示，一個人靠單打獨斗很難做到“主動、自律、不拖延”，安利賦能營銷人員運營幾十萬個大健康社群，安利創(chuàng)業(yè)者們在長跑、騎行、茶藝、讀書、親子、廣場舞等社群活動中傳播健康知識，為消費者匹配個性化健康解決方案，陪伴他們養(yǎng)成健康生活方式、成為自己健康的第一責(zé)任人。

在成都，安利營銷人員黃泳組建了一個女性成長沙龍和運動社群，社群成員們相互鼓勵，學(xué)習(xí)各種健身知識，堅持每天運動打卡，倡導(dǎo)健康的生活方式。

在加入運動社群之前，趙準(zhǔn)的生活方式很不健康，她白天睡覺，晚上出去玩，號稱“夜店金腰帶”。直到身體出了問題、加入運動社群之后，她每天跟著大家一起健身，恢復(fù)了正常的作息時間，身體狀況逐漸變好。如今，運動社群里的成員紛紛給自己立下有意思的Flag：要把老公熬成爹，把女兒當(dāng)做姐妹。

轉(zhuǎn)型大健康，給安利中國帶來了新的轉(zhuǎn)機(jī)：2021年，安利中國的業(yè)績增長由負(fù)轉(zhuǎn)正；2022年，安利中國的銷售額逆勢增長16%。

最美種花人

2023年，安利中國審時度勢，將公司戰(zhàn)略從“大健康”升級為“美好生活之花”。余放介紹，健康只是美好生活的起點，人們對美好生活有著更高的憧憬和期待，包含身體健康、活力生活、情緒健康、良好關(guān)系、財務(wù)保障、個人成長、社會價值、綠色和諧這八大維度，它們共同構(gòu)成了一朵“美好生活之花”。

公司戰(zhàn)略升級的同時，安利中國的大健康社群也升級為美好生活社群：如今，大家在社群中討論的不僅僅只是運動健身和身體健康，而是上升到心理健康、家庭和諧、價值實現(xiàn)、綠色低碳等更多領(lǐng)域。

在浙江杭州，安利營銷人員黃高偉組織了好幾個美好生活社群，他請來了楊氏太極傳人教授群友們打太極，邀請畫家跟大家一起畫山水畫，還組織家長和小朋友們一起爬山和采摘。

這里還有專門的智慧父母沙龍，一起探討子女成長的問題?！斑^去我自己在家養(yǎng)孩子，現(xiàn)在我們可以通過親子的社群，家庭要幸福，孩子還要成才?！鄙除堉骼砣送觖惿罕硎?。正是在聽了王麗珊的課之后，余麗意識到了由于過去的陪伴時間太少，導(dǎo)致自己與女兒的交流存在問題。如今的她主動與女兒交流，改善了親子關(guān)系。

“我們都是最美種花人，這個花園是有花的，蝴蝶自己就飛過來了，我們的花是個人成長?！?/strong>提起與各位主理人創(chuàng)立的各種美好生活社群，黃高偉滿心欣慰。

安利中國的“美好生活之花”升級，助力公司業(yè)績在2023至2024年繼續(xù)保持增長，它不僅蘊含了安利的企業(yè)價值，更與時代同頻共振。由中央廣播電視總臺等主辦的“2024-2025年度美好生活大調(diào)查”，總結(jié)了影響幸福感的七大主要因素，分別是身體健康、收入/事業(yè)、情緒/情感、人際交往、興趣愛好、居住環(huán)境、綠色生態(tài)，與安利的“美好生活之花”高度吻合。這也說明，安利中國確實找準(zhǔn)了中國社會的情緒價值。

“2024-2025年度美好生活大調(diào)查”還揭示，現(xiàn)代城市生活節(jié)奏快，壓力大，人與人的守望相助，社會的支持支撐，越發(fā)不可或缺。對比五年前，認(rèn)為婚姻感情、社會交往、家庭關(guān)系對幸福感有影響的受訪者占比均呈上升趨勢，分別增加7.17、3.53、1.39個百分點。

2024年，超過26.53%的受訪者表示，愿意參加社交活動，如與朋友一起逛街、爬山、跑步、騎行等。在參加各類群體活動后，36.73%的人認(rèn)為身體狀況得到改善，35.41%的人堅持共同愛好，30.8%的人因此拓展社交圈。

“人的全面發(fā)展、國民的美好生活，離不開良好的社會關(guān)系作為基石。”在6月15日上午的“數(shù)說美好”圓桌對話中，中國人口與發(fā)展研究中心副主任張許穎做出了如此論斷。而安利中國的“美好生活之花”，正在幫助人們構(gòu)筑牢固的基石。

與時代同行

今年是安利進(jìn)入中國30周年，在過去的歲月里，安利中國的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式發(fā)生了很大的變化，不變的則是與時代同行，持續(xù)滿足人們對于美好生活的向往。

1995年安利進(jìn)入中國市場的時候，小平南巡剛剛?cè)?，全社會掀起?chuàng)業(yè)致富的熱潮。此時互聯(lián)網(wǎng)還未進(jìn)入人們的日常生活，安利中國的營銷人員就通過密集的線下拜訪，發(fā)展了一大批希望創(chuàng)業(yè)致富的合作伙伴。

1999年加入安利的王馨禾，就像當(dāng)時所有的營銷人員一樣，依靠高密度的線下交流和培訓(xùn)，發(fā)展了一大批忠實客戶。那時候的她，每天奔走于北京的大街小巷，約見那些眼中有光的人們，見面的口頭禪就是“你想創(chuàng)業(yè)嗎？”“你想財務(wù)自由嗎？”

那個時候的安利，確實也帶動了很多營銷人員發(fā)家致富。直到現(xiàn)在，安利組織的豪華郵輪跨國旅行，仍然被很多人津津樂道。從2007年開始，中國就成為了安利最大的市場，一直到現(xiàn)在。

時代也在不斷變化。如果說過去中國人把“求富”作為首位追求目標(biāo)的話，現(xiàn)在的中國人則開始追求更多的幸福感?！睹篮蒙畲笳{(diào)查》顯示，國民消費趨勢正在由產(chǎn)品型消費向服務(wù)型消費升級轉(zhuǎn)變。2011年以來，旅游、教育、保險等服務(wù)型消費搶進(jìn)榜單前列，選擇占比從20%升至60%；保健養(yǎng)生連續(xù)五年位居國民消費榜前三，成為國民消費新剛需。

還有生活方式的巨變。2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達(dá)6.81億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到45.8%。與此同時，中國電子商務(wù)實現(xiàn)了“雙十”突破：當(dāng)年中國電子商務(wù)交易額突破了10萬億元大關(guān)，社會消費總額占比突破了10%，并成為全球最大網(wǎng)絡(luò)零售市場。

作為一家時刻保持進(jìn)取精神的公司，安利中國也在順應(yīng)時代的變化，以變應(yīng)變。從2016年開始，安利中國加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，逐漸將線下交易轉(zhuǎn)移到線上，營銷人員不再挨家挨戶送產(chǎn)品，也不再需要墊錢訂貨。如今，安利中國98%的交易都通過線上完成，92%的商品做到了24小時送達(dá)。

為了幫助營銷人員實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，安利專門打造了一個高效的內(nèi)容中臺，有多達(dá)3萬多條的文字、圖片和視頻內(nèi)容供隨時取用；安利推出了輕量級的小程序“i挑戰(zhàn)星球”，方便顧客學(xué)習(xí)打卡，目前已經(jīng)有160多萬活躍用戶；安利還發(fā)布了一站式數(shù)據(jù)平臺，營銷人員的顧客和社群里的人看了什么、學(xué)了什么、購買了哪些產(chǎn)品，數(shù)據(jù)看板上一目了然。

在看到安利的轉(zhuǎn)型之后，王馨禾的丈夫肖子程也從幫助妻子創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)到自己全身心投入安利事業(yè)。2020年遭受疫情沖擊的同時，他敏銳感受到大家對健康的渴求，果斷組建大健康社群，在線上發(fā)布健康課程，傳授健康飲食知識，督促社群成員養(yǎng)成健身好習(xí)慣。他的努力獲得了回報，大量志同道合的人加入社群，成為了他的客戶。如今，夫妻兩一起努力，生意做得紅紅火火。

由此可見，安利中國的轉(zhuǎn)型，既有從上到下的戰(zhàn)略變革，更有自下而上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，二者交融共生，鋪就其在中國的成長之路，正如余放所言，安利奉行全方位深度融入中國市場的策略，在中國一定會有更加美好、更加成功的未來。