微信藍(lán)包，騰訊的電商新答案

京東與美團(tuán)之間的外賣大戰(zhàn)，更多地讓我們看到的是，看似業(yè)已塵埃落定的行業(yè)開始迸發(fā)出新機(jī)會。原因在于，當(dāng)時(shí)當(dāng)下的市場環(huán)境業(yè)已發(fā)生了深刻而根本性的改變，供給端與需求端需要重新建構(gòu)一種全新的平衡關(guān)系。如果我們將眼光放置開去，聚焦在電商市場上，或許暗藏著同樣的新機(jī)會和新紅利。

在電商市場上，除了用AI來找到驅(qū)動電商發(fā)展的新動能之外，新的電商模式，同樣正在孕育和發(fā)展。微信藍(lán)包的出現(xiàn)，并且開始成為了微信生態(tài)下的一個(gè)重要組成部分，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。毫不夸張地說，微信藍(lán)包，是騰訊面對當(dāng)下的市場變化推出的一種電商模式的創(chuàng)新。透過它，我們不僅可以看到騰訊對于電商新模式的探索與思考，而且還可以看到電商行業(yè)進(jìn)入到存量時(shí)代的發(fā)展新動向。

我們都知道，微信紅包的出現(xiàn)，徹底激活了微信生態(tài)下的流量動能，并且真正讓微信支付成為了移動支付時(shí)代的頭部。時(shí)至今日，微信支付，依然是移動支付市場上的頭部玩家。當(dāng)微信藍(lán)包開始出現(xiàn)，并且開始成為了微信生態(tài)下的重要一環(huán)，我們或許依然有理由相信，它將會重啟騰訊電商之夢，激活存量市場下的微信流量新動能。那么，微信藍(lán)包，緣何會有如此巨大的魔力呢？

微信藍(lán)包，再度提升了電商的對接效率

當(dāng)下，電商行業(yè)面臨的一個(gè)最大的痛點(diǎn)，就是對接效率的下降。無論是各式各樣的營銷手法，還是層出不窮的電商新模式，說到底，其實(shí)就是為了進(jìn)一步提升電商上下游的對接效率。如果對于這些新探索與新嘗試進(jìn)行分析，不難看出，電商玩家們的終極目的就是為了讓商品更為精準(zhǔn)地輸送到消費(fèi)者的面前，并且真正達(dá)成交易。

在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，成交，成為了一個(gè)老大難的問題。如果成交無法達(dá)成，那么，達(dá)成電商上下游的對接效率的提升，將會是一件相當(dāng)艱難的事情。微信藍(lán)包的出現(xiàn)，徹底改變了這一問題。在微信藍(lán)包的機(jī)制之下，成交是率先發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)用戶想要使用微信藍(lán)包，必須首先購買下商品，實(shí)現(xiàn)成交，然后在贈送給想要贈送的那個(gè)人。

對于依然還在想著用新的營銷手法和新的技術(shù)手段來提升成交效率的玩家們來講，微信藍(lán)包的這樣一種方式，或許是再樸實(shí)無華且有再高效不過的了。通過微信藍(lán)包，不僅可以減少傳統(tǒng)電商時(shí)代過多的營銷成本，而且還可以減少成交率較低的痛點(diǎn)和難題，真正可以將困擾電商行業(yè)發(fā)展的這一老大難的問題得到徹底解決，從而再度提升電商的對接效率。

毫不夸張地說，微信藍(lán)包，真正實(shí)現(xiàn)了電商上下游的點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)對接，并且真正減少了傳統(tǒng)電商粗放的營銷資源浪費(fèi)，不僅能提升用戶的體驗(yàn)，而且能夠進(jìn)一步提升電商行業(yè)的對接效率，真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的周期和階段。

微信藍(lán)包，再度激活了微信的流量生態(tài)

我們都知道，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失不再，行業(yè)的發(fā)展開始真正從增量時(shí)代進(jìn)入到了存量時(shí)代。在存量時(shí)代，真正考驗(yàn)玩家們的，不再是開拓市場，做大規(guī)模，延伸邊界的能力，而是開始考驗(yàn)玩家們做深市場，做實(shí)產(chǎn)業(yè)，鉆探產(chǎn)業(yè)深度的能力。從本質(zhì)上來看，玩家們還是要找到激活自身生態(tài)下的流量，滿足自身生態(tài)下流量的新需求，找到新的發(fā)展契機(jī)。

對于微信來講，其實(shí)是需要新的產(chǎn)品形態(tài)來激活自身龐大的流量的。我們都知道，微信生態(tài)下的產(chǎn)品，更多地是圍繞著社交的需要來展開。在微信對話框里，有「相冊」、「拍攝」、「視頻通話」、「位置」等產(chǎn)品；有「紅包」、「轉(zhuǎn)賬」、「名片」、「文件」、「音樂」等應(yīng)用。不難看出，微信對話框下的這些產(chǎn)品，其實(shí)更多地是滿足用戶的需求而設(shè)。

雖然微信對話框有如此多的產(chǎn)品形態(tài)，但是，基于社交的基本屬性，唯獨(dú)缺少了以「禮物」為代表的商品。對于存量時(shí)代的微信生態(tài)來講，如果能夠開發(fā)出一款滿足用戶商品需要的新產(chǎn)品，無疑可以再度激活微信的流量生態(tài)。

微信藍(lán)包的出現(xiàn)，徹底解決的這一痛點(diǎn)和難題。通過它，微信用戶之間的交流的產(chǎn)品更加豐富化、多樣化，微信用戶之間贈送商品的需求得到了滿足。對于日漸熟悉了微信產(chǎn)品形態(tài)的用戶來講，微信藍(lán)包的出現(xiàn)，無疑滿足了他們之間社交的新需要，從而再一次對他們實(shí)現(xiàn)了激活。

微信藍(lán)包，找到了用社交方式破解電商痛點(diǎn)的新方案

用電商行業(yè)正在處于劇烈的轉(zhuǎn)型和升級期來形容現(xiàn)在的它，或許一點(diǎn)都不為過。無論是玩家們對于AI技術(shù)的全面擁抱，還是各式各樣的電商新模式的衍生和出現(xiàn)，歸根到底還是找到破解電商痛點(diǎn)和問題的新方案，從而讓電商獲得新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破。在這樣過程當(dāng)中，我們看到了以AI為主導(dǎo)的數(shù)字人的出現(xiàn)，我們看到了基于大模型為代表的智慧零售的衍生。說到底，這些新的發(fā)展方向，都是為了解決電商的痛點(diǎn)和難題。

其實(shí)，玩家們都是在用自己最擅長的方式來解決困擾傳統(tǒng)電商的痛點(diǎn)和難題。以往，我們看到的那么多的電商新模式的衍生和出現(xiàn)，幾乎都是遵循這樣一條發(fā)展路線圖。同樣地，但凡是那些找到了電商新痛點(diǎn)和新難題的解決方案的玩家們，幾乎都獲得了快速的發(fā)展。這一點(diǎn)，我們在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都有過類似的案例出現(xiàn)。

不過，回顧電商的發(fā)展歷程，不難看出，每一次的電商的迭代和創(chuàng)新，歸根到底，還是要找到適合自身的方式來解決電商的痛點(diǎn)和難題。無論是內(nèi)容電商也好，直播電商也罷，乃至是即時(shí)零售也好，無一不是如此。說到底，玩家們都在用自身擅長的方式來找到破解電商痛點(diǎn)的新方案。

對于騰訊來講，對于微信而言，自己最為擅長的方式是什么呢？筆者認(rèn)為，社交，依然是微信和騰訊最為擅長的方式?；诖?，微信藍(lán)包，其實(shí)是騰訊找到了用社交方式來解決電商痛點(diǎn)和難題的新方案。借助它，騰訊不僅可以實(shí)現(xiàn)自身流量的激活，更為重要的原因在于，它還可以將自身最擅長的特質(zhì)加以利用。

當(dāng)電商玩家們還是用各式各樣的新技術(shù)、新模式來尋找破解電商痛點(diǎn)和難題的方式和方法的時(shí)候，騰訊用一種相當(dāng)樸實(shí)，相當(dāng)簡單，相當(dāng)擅長的方式，找到了解決電商痛點(diǎn)和難題的新方案。通過這樣一種解決方案，我們完全可以有理由相信騰訊在電商行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級的節(jié)點(diǎn)上，占據(jù)自身的一席之地。

微信藍(lán)包，為重塑電商新生態(tài)提供了可能性

當(dāng)存量時(shí)代到來，特別是當(dāng)電商內(nèi)卷化加劇，整個(gè)電商的生態(tài)，其實(shí)開始面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)。對于上游的商家來講，它們開始越來越多地遠(yuǎn)離自己本該關(guān)注的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)配套；對于下游的消費(fèi)者來講，它們開始越來越多地找不到自身心儀的商品。說到底，電商生態(tài)的不斷惡化，才是導(dǎo)致這一問題開始越來越多地出現(xiàn)的根本原因。

當(dāng)微信藍(lán)包開始出現(xiàn)，對于上游的商家們來講，它們開始不被營銷和推廣所煩擾，而是可以潛心去研究產(chǎn)品，專注提升產(chǎn)品品質(zhì)；對于下游的消費(fèi)者而言，它們不再從海量的商品里尋找自身心儀的產(chǎn)品，而是發(fā)揮自身的社交功能，讓別人去挑選心儀的商品，這無疑將會極大地提升消費(fèi)者的滿意度。

當(dāng)傳統(tǒng)電商的模式開始愈發(fā)地走向內(nèi)卷化，特別是當(dāng)越來越多的商家和消費(fèi)者開始被營銷和推廣所困擾的時(shí)候，微信藍(lán)包的出現(xiàn)，提供了一種重塑電商新生態(tài)的新方案。通過它，商家們可以專注于產(chǎn)品和服務(wù)，用戶和消費(fèi)者同樣可以獲得自己心儀的商品。在微信藍(lán)包的機(jī)制之下，困擾電商生態(tài)的痛點(diǎn)和難題得到了解決，真正將電商生態(tài)的發(fā)展帶入到了良性發(fā)展的軌道。

寫在最后

當(dāng)存量時(shí)代來臨，所有的行業(yè)都值得我們重新再做一遍。對于電商來講，同樣如此。當(dāng)下，越來越多的玩家們開始積極地?fù)肀I，越來越多的玩家們開始摸索電商新模式。此刻，新的變局，正在拉開序幕。

對于騰訊來講，同樣如此。微信藍(lán)包，可以說是騰訊和微信應(yīng)對新的市場環(huán)境創(chuàng)新出來的新產(chǎn)品?？梢哉f，微信藍(lán)包，是騰訊在電商的新節(jié)點(diǎn)上探索新發(fā)展模式的證明，不僅成為了微信完善自我產(chǎn)品生態(tài)的重要一環(huán)，更為重要的一點(diǎn)在于，打開了電商發(fā)展的新天花板。

毫不夸張地所，微信藍(lán)包，是騰訊給出了的電商「新答案」，有望重啟騰訊的電商之夢。然而，或許這并不是騰訊的雄心所在，它更加在乎的是自身產(chǎn)品的完備以及自身用戶的滿意度的提升。因此，微信藍(lán)包，出自電商，卻并不僅僅只是電商。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。