從“AI追風(fēng)者”到“虧損永動(dòng)機(jī)”，云從科技困在理想國(guó)！

曾幾何時(shí)，商湯科技、曠視科技、云從科技、依圖科技并稱為“AI 四小龍”，承載著AI行業(yè)的無(wú)限期待。時(shí)光流轉(zhuǎn)，“AI 六小龍”“杭州七小龍”等名號(hào)層出不窮，“AI 四小龍”在時(shí)代的洪流中逐漸失色。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，“AI 四小龍”曾經(jīng)的輝煌已如過(guò)眼云煙。

商湯科技2024 年度財(cái)報(bào)顯示，全年總營(yíng)收 37.72 億元，卻伴隨著 43.06 億元的凈虧損，自 2018 年至 2024 年累計(jì)虧損超 546 億元；云從科技2024 年總營(yíng)收約 3.98 億元，歸母凈虧損達(dá)6.63億元。

裁員風(fēng)波更是給“AI 四小龍”本就艱難的處境雪上加霜。依圖裁員超70%，醫(yī)療業(yè)務(wù)幾乎關(guān)停，武漢、西安等地分公司注銷，業(yè)務(wù)版圖急劇萎縮；云從傳出全員降薪20%的消息，且核心技術(shù)成員張嶺辭職……

毫無(wú)疑問(wèn)，AI四小龍已經(jīng)失去了往日光環(huán)，科創(chuàng)板“AI平臺(tái)第一股”云從科技能否突破困境，在這片充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中找到屬于自己的生存之道，成為了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn) 。

持續(xù)虧損“老大難”

被譽(yù)為“AI 四小龍”之一的云從科技，往昔頭頂著明星企業(yè)的光環(huán)，承載著行業(yè)與資本的諸多期待。然而，在高研發(fā)投入下，虧損卻不斷增加，面臨著商業(yè)化的難題。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，云從科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3.98億元，同比減少36.60%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-6.49億元，上年同期為-6.55億元；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)-6.37億元，上年同期為-6.43億元；歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)-6.63億元，上年同期為-6.89億元。

從更長(zhǎng)時(shí)間跨度來(lái)看，自2017 年起至 2024 年，云從科技仿佛陷入了一個(gè)虧損的無(wú)底洞，累計(jì)虧損額超 45 億元。

回望2022 年上市初期，云從科技管理層曾信誓旦旦，表示將在2025年實(shí)現(xiàn)盈利。如今時(shí)間已至，虧損不僅未減，反而有愈演愈烈之勢(shì)，這無(wú)疑讓投資者與市場(chǎng)大失所望，也使得云從科技在資本市場(chǎng)的信譽(yù)大打折扣。

從內(nèi)部調(diào)整來(lái)看，云從科技積極推進(jìn)的產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，本意是為了實(shí)現(xiàn)更健康、可持續(xù)的發(fā)展。然而，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，高昂的研發(fā)成本不斷侵蝕著公司利潤(rùn)，且技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度卻未達(dá)預(yù)期，使得公司在商業(yè)化道路上舉步維艱。

從外部環(huán)境來(lái)看，云從科技不僅要與同類型AI 企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、價(jià)格等方面展開(kāi)貼身肉搏，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自大型設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局下，云從科技的市場(chǎng)空間被不斷擠壓。

盡管云從科技在技術(shù)和市場(chǎng)上擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但其短期盈利壓力較大。能否從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，擺脫虧損困境，解開(kāi)商業(yè)化難題的枷鎖，仍未可知。

推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，奮力自救

全球生成式AI 技術(shù)的迅猛發(fā)展，徹底改變了AI市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在此背景下，云從科技加速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試圖在絕境中尋找破局之路。

一方面，云從科技敏銳感知到危機(jī)，果斷啟動(dòng)產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的核心邏輯，是從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向構(gòu)建可持續(xù)的收入體系，通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置，試圖在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中重新站穩(wěn)腳跟。

自從AI操作系統(tǒng)平臺(tái)供應(yīng)商調(diào)整為Agent的產(chǎn)品和服務(wù)提供商以來(lái)，云從科技取得了一定的成效。2024年，費(fèi)用控制成效顯著，管銷合計(jì)費(fèi)用同比降低16%，剔除股份支付的虧損收窄，人均營(yíng)收同比增加，泛AI領(lǐng)域在手訂單金額同比增長(zhǎng)36%。

在過(guò)去盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的階段，云從科技陷入了“重研發(fā)、輕落地”的怪圈，技術(shù)成果與商業(yè)價(jià)值嚴(yán)重脫節(jié)。如今的戰(zhàn)略收縮，恰似一次自我“斷尾求生”，試圖擺脫高投入低回報(bào)的惡性循環(huán)。

另一方面，面對(duì)技術(shù)迭代的巨大壓力，云從科技選擇與華為昇騰深度綁定，聯(lián)合推出從容大模型訓(xùn)推一體機(jī)，支持千億級(jí)參數(shù)模型訓(xùn)練，并構(gòu)建混合模型云服務(wù)。這一合作既是對(duì)自身技術(shù)短板的彌補(bǔ)，也是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異化的突圍策略。

華為在芯片與算力領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，為云從科技提供了技術(shù)支撐，使其在大模型研發(fā)與應(yīng)用上獲得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，過(guò)度依賴外部技術(shù)支持，可能導(dǎo)致自身核心技術(shù)研發(fā)能力的弱化，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)前AI 大模型市場(chǎng)已陷入“紅海競(jìng)爭(zhēng)”，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已憑借龐大的數(shù)據(jù)資源與生態(tài)優(yōu)勢(shì)占據(jù)先機(jī)。云從科技即便擁有先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，能否在巨頭林立的市場(chǎng)中分得一杯羹，仍存在巨大懸念。

云從科技的自救行動(dòng)，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生死存亡，更折射出AI 行業(yè)在技術(shù)爆發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)矛盾中的深層困境。

先保障“生存”，再追求盈利

在 AI 行業(yè)的殘酷淘汰賽中，云從科技的每一次抉擇都關(guān)乎生死，云從科技若想真正實(shí)現(xiàn)突圍，需要進(jìn)行更激進(jìn)的變革，先保障“生存”，再追求盈利。

一來(lái)，必須重構(gòu)商業(yè)模式，擺脫單純依賴項(xiàng)目定制的傳統(tǒng)路徑，轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與訂閱制服務(wù)，降低交付成本，提高收入穩(wěn)定性。例如，將智慧城市、智慧金融等領(lǐng)域的垂直技術(shù)，轉(zhuǎn)化為模塊化軟件產(chǎn)品，通過(guò)訂閱收費(fèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)營(yíng)收。

二來(lái)，要加大技術(shù)研發(fā)投入，尤其是在核心技術(shù)領(lǐng)域建立護(hù)城河，避免陷入“為他人做嫁衣” 的尷尬境地。例如，在智能安防、醫(yī)療影像等垂直領(lǐng)域，通過(guò)深耕行業(yè)數(shù)據(jù)，訓(xùn)練更精準(zhǔn)的專用模型，形成“技術(shù)—數(shù)據(jù)—場(chǎng)景”的深度綁定，筑起難以逾越的護(hù)城河。

當(dāng)前，研發(fā)投入的持續(xù)下滑已敲響警鐘。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年，云從科技的研發(fā)費(fèi)用還高達(dá)5.6億元，2023年就已下降至4.91億元，同比下降了12.32%；2024年前三季度，云從科技的研發(fā)費(fèi)用為2.89億元，較2023年同期相比又下降了8.08%。

三來(lái)，需積極拓展C端市場(chǎng)，利用生成式 AI 的應(yīng)用熱潮，開(kāi)發(fā)面向個(gè)人用戶的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，開(kāi)辟新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。生成式AI的爆發(fā)為云從科技提供了絕佳契機(jī)，通過(guò)開(kāi)發(fā)面向個(gè)人用戶的智能助手、創(chuàng)意工具等消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，不僅能開(kāi)辟新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，更能積累海量用戶數(shù)據(jù)反哺技術(shù)研發(fā)。

這場(chǎng)AI生存之戰(zhàn)沒(méi)有退路，云從科技唯有以激進(jìn)變革撕開(kāi)困局，以破局思維重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)邏輯，才能在巨頭環(huán)伺的市場(chǎng)中謀得一席之地。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。