印度證明離開中國制造，富士康將再沒奇跡

中國制造成就了富士康，富士康創(chuàng)始人郭臺銘卻認為這完全是他自己努力的結果，然而隨著蘋果代工廠在印度受挫，終于讓他們認清了現(xiàn)實，富士康的奇跡建基于中國制造，離開中國制造它的輝煌也將終結。

在蘋果的推動下，富士康極力投資印度，還揚言在印度再造一個富士康，然而豪言壯語好說，現(xiàn)實卻與他的想象差得太遠，印度再造一個富士康僅僅是郭臺銘的幻想。

2019年郭臺銘大舉投資印度，甚至還計劃在印度建設超大型工廠，然而三年時間過去，印度富士康工廠的員工人數(shù)才達到1.7萬人，眼見著發(fā)展過于緩慢，富士康表示將在印度加速投資，再用3年時間將員工數(shù)量增加至7萬。

然而富士康的另一個同行緯創(chuàng)在印度的遭遇卻讓富士康感受到寒意，緯創(chuàng)當初投資印度比富士康更決絕，緯創(chuàng)賣掉了它在中國大陸為iPhone代工的工廠，那家工廠的員工數(shù)量達到8萬人，然后在印度重新開始，然而兩年時間過去才發(fā)展了1萬名員工，如此“小規(guī)?！比匀槐挥《蓉攬F瞄上，最終緯創(chuàng)被迫將工廠賣給了印度財團，隨即宣布關閉所有業(yè)務灰溜溜的離開印度。

隨著緯創(chuàng)遭受重創(chuàng)，富士康放低了聲量，表示未來三年時間計劃將印度工廠的員工數(shù)量增加至5萬，比原計劃縮減了2萬人，顯然它也擔憂一旦發(fā)展壯大，印度財團也有可能收割它的果實；事實上今年3月份郭臺銘的弟弟郭臺強在印度設立的電源工廠就出現(xiàn)火災，如今看來這場火災恐怕并不簡單。

除了印度本土財團虎視眈眈之外，緯創(chuàng)和富士康在印度的發(fā)展還面臨著諸多困難，印度的文化相當復雜，各地人們的生活習慣千差萬別，這就導致富士康這類需要巨量員工的工廠在印度將面臨著非常復雜的管理環(huán)境。

其次則是印度員工普遍不愿加班，這與富士康喜歡提供加班費促使員工長時間加班形成沖突，甚至緯創(chuàng)還曾出現(xiàn)諸多印度員工打砸工廠的現(xiàn)象，這都對他們在印度的發(fā)展造成了巨大的困擾，據(jù)悉緯創(chuàng)在印度發(fā)展兩年非但賺不到錢，還虧損了一部分。

對比之下，富士康、緯創(chuàng)在中國大陸的工廠管理則輕松得多，媒體披露的信息指出富士康員工每月的加班時間長達100小時，員工被限制在工位上，甚至連上廁所都只有5分鐘時間，以至于這些員工回到宿舍后累的倒頭就睡，宿舍的8個人同住在一起由于互相之間的上班時間差異大以及過于勞累，他們甚至可能同住數(shù)個月都難得一起出現(xiàn)，更別說互相認識了。

中國的產(chǎn)業(yè)鏈遠比印度完善，中國基礎設施更完善提供了高效的物流網(wǎng)絡，因此產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)送往富士康生產(chǎn)線的配件可以準時準點送達，由此取得了高效的生產(chǎn)效率，凡此種種都讓富士康在中國大陸如魚得水。

如今富士康在印度遭遇了諸多困難，不僅富士康的代工廠發(fā)展緩慢，原先計劃參與印度百億美元芯片工廠也已被富士康舍棄，顯然富士康已深刻認識到印度的坑太多，印度被稱為外資墳場不是沒有原因，如此更是讓富士康清醒了，是中國制造成就了它，而不是它成就中國制造。

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