據(jù)《新京報》報道，5月4日晚，由阿里文娛旗下大麥操盤執(zhí)行、優(yōu)酷精心制作，微博、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂、騰訊音樂娛樂集團等多平臺共同發(fā)起，著名音樂人高曉松擔(dān)任總策劃的“相信未來”舉行在線義演首場演出。
此次“義演”規(guī)模空前，總參演音樂人超過130組，堪稱中國音樂史上最大規(guī)模的線上義演。這在因疫情而沉寂多時的中國娛樂圈算是個大新聞。然而，更值得關(guān)注的是，這次義演居然是阿里系（大麥、優(yōu)酷、蝦米音樂）、騰訊系（騰訊音娛、騰訊視頻）這對平日市場上的激烈競爭對手坐在一起共同組織的，反映出在危難時刻、關(guān)鍵時期，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出了足夠的擔(dān)當(dāng)和平臺責(zé)任意識，尤其是難能可貴的團結(jié)精神。
今年以來，阿里巴巴和馬云在抗疫上做出了令人矚目的義舉。他們從海外采購醫(yī)療物資馳援武漢、聯(lián)合各快遞公司開通綠色通道、對武漢區(qū)域商家分批次減免傭金，還免費開放疫苗和新藥研發(fā)所需的一切AI算力，可謂全程護航。而作為阿里巴巴的一份子，阿里文娛秉持初心，在阿里經(jīng)濟體持續(xù)對社會伸出幫扶之手、充分展現(xiàn)社會責(zé)任時，相繼推出了在家上課、好好吃飯明星公益活動，向湖北災(zāi)區(qū)提供免費會員觀看服務(wù)，并對遇到困境的相關(guān)企業(yè)減免費用，這次繼續(xù)延續(xù)了阿里人的大情懷，在行業(yè)遭遇利空下做這樣的事，實在難能可貴。
這是近年來值得贊揚的一種行業(yè)進步，道義擺中間，利字放兩旁，在公共利益面前拎得清楚，看得明白。
事實上這已經(jīng)不是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)第一次聯(lián)手發(fā)起類似行動，去年“99公益日”期間，阿里、騰訊、微博等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也曾坐在一起，呼吁“一塊做好事，一塊將好事做好 ”。
這是疫情期間一場最特殊的“義演”，因為它的舞臺是在“云端”，首場演出中，白巖松、華少、汪涵這三位主持人分別在北京、杭州、長沙三地連線“云主持”，王菲、郎朗等32組音樂人則在家里、工作室里、錄音棚里、甚至是室外為觀眾表演。而其目標(biāo)則是共同的：用義演為抗疫提振信心。
無數(shù)網(wǎng)民，在各巨頭的直播平臺上，圍觀了這場義演，氣氛熱烈。
音樂能否創(chuàng)造奇跡？答案見仁見智。但對于今天的中國民眾來說，這場義演來得恰到其時。
疫后的此刻，中國需要這樣重量級的演出以提振士氣，重振信心。這場義演與世界衛(wèi)生組織在4月份舉辦的“One World:Together At Home”公益慈善演唱會正好前后腳，其內(nèi)核異曲同工，但目標(biāo)卻有所不同。
“One World:Together At Home”是面對疫情正如火如荼的全世界的觀眾，主要是為了抗拒恐懼、消除焦慮、平復(fù)心情，鼓勵人們熱愛生活。而“相信未來”面對的則是全社會正逐步開啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)進程的中國民眾，目標(biāo)是為了用音樂之力去鼓舞人心、號召人們重新投入生活，是為了提醒人們：是時候拋棄恐懼，回歸日常了。
目前看，盡管在當(dāng)下的中國疫情尚未結(jié)束，但就抗疫而言，卻已經(jīng)進入一個新的階段，即疫情防控的常態(tài)化階段。人類已經(jīng)意識到與疫情的斗爭已很難在短期內(nèi)一蹴而就，抗疫要進行到底，但也不可能一直維持在“戰(zhàn)時狀態(tài)”，一邊防止疫情反彈，一邊推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展將是未來相當(dāng)一段時間內(nèi)的主要任務(wù)。而在這一階段，民眾在心態(tài)上回歸日常就變得極為重要，有了平常心，我們才有信心去消費、去投資、去生產(chǎn)，經(jīng)濟才能重回正循環(huán)，而在這一過程中，娛樂的力量就變得極為重要。
樂撫人心，義演不是新世紀的“特產(chǎn)”。自上世紀以來，就多次出現(xiàn)在共和國歷史上，對老一代人而言，記憶最深的當(dāng)屬抗美援朝期間的“常香玉捐飛機”，那時候，中國文藝界為了支援前線，就發(fā)起了大規(guī)模義演。對今天的中年人而言，印象最深刻的則是1986年100名歌手在北京工人體育館同聲義演《讓世界充滿愛》，其在中國流行音樂史上留下了令人難忘的一筆。
1986年，王菲也曾參加了那場工體義演錄音，當(dāng)時她還不滿18歲，到今年再領(lǐng)銜“相信未來”，已經(jīng)是34年擦肩而過。而其間最大的變化，則是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，完全改變了世界的運行模式，同時也改變了義演本身。
如果世界還停留在三十年前，在類似的疫情期間，這樣的演出根本不可能被組織起來，即便組織起來，也絕對做不到這樣的高效、這樣的廣泛傳播。事實上，阿里文娛是真正的操盤者。旗下大麥是負責(zé)策劃、藝統(tǒng)等的主要執(zhí)行方。優(yōu)酷作為發(fā)起視頻平臺之一，也是這次節(jié)目的制作方。此次線下線上生態(tài)聯(lián)手，看似偶然，實屬必然：從發(fā)起倡議到首場落地僅用時15天，藝人邀請、策劃制作、宣發(fā)推廣，三位一體環(huán)環(huán)相扣，這是真正的互聯(lián)網(wǎng)速度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，“相信未來”義演前兩場演出累計在線觀看2.7億人次，全網(wǎng)話題熱搜超百個。
如果換個角度看，藝人們之所以如此積極的參與“相信未來”義演，實際上也是一種自救行為。因為整個疫情期間，國民經(jīng)濟中，受損失最大的行業(yè)之一，就是線下娛樂行業(yè)。而線上義演以如此大規(guī)模面世，某種意義上說也起到了為線上演出打造新基建，同時培育受眾群體的作用。
受疫情影響，全球演出大規(guī)模取消、停演，演出行業(yè)遭受重創(chuàng)。在中國，大概有20000場以上演出遭取消，門票收入損失高達數(shù)十億。更慘的是院線，全國電影院暫停營業(yè)，制片和宣發(fā)基本停滯，估算全年票房損失將超過300億元。這直接導(dǎo)致藝人大面積停工甚至失業(yè)。
可以說，演藝從業(yè)人員，比任何群體都更渴望生活恢復(fù)正常。疫情期間在線演出的勃興，為他們提供了新的就業(yè)平臺，通過轉(zhuǎn)向線上，藝人們不但可以參與義演，也可以彌補一些收入損失，開辟新的事業(yè)空間，未來，線上甚至很可能會成為其中很多人的主要營收來源。
公益絕不僅是捐錢捐物。就像阿里巴巴的“春雷計劃”，初心在于通過數(shù)字化的平臺能力，不僅幫企業(yè)度過眼前的“?！?更要找到面向未來的“機”。作為阿里巴巴經(jīng)濟體的一部分，阿里文娛同樣也沒有在行業(yè)“落難”時缺位：“相信未來”之后，大麥馬上將聯(lián)手優(yōu)酷推出“平行麥現(xiàn)場”，探索演出的線上化；優(yōu)酷所具備的“云制播”等平臺能力，將逐步把影視行業(yè)原本在線下進行的路演、首映、推介會等搬到線上，甚至連制片環(huán)節(jié)，阿里影業(yè)都在探索用云制片軟件，為劇組提供在線籌備的可能。經(jīng)此一“疫”，傳統(tǒng)的、線下的影視文娛也許將得以改頭換面、轉(zhuǎn)危為機。
進入5月份，中國疫情高峰已過，人們的社會生活正逐步恢復(fù)正常。五一的“小黃金周”讓景區(qū)、商場都重回人頭攢動的熱鬧繁華，但由于客觀原因，娛樂業(yè)尤其是演藝業(yè)離恢復(fù)正常還有一段距離。在這樣的背景下，除了國家給予行業(yè)特殊扶持政策，推動專項資金給予貸款貼息，支持各地購買發(fā)放票券等，像“相信未來”義演這樣通過線上云端“輸送”演出、探索文娛場景的線上化，也是一條重視出路。從解危救困、復(fù)工復(fù)學(xué)，到精神富足、踏上前路，就某種意義而言，這實際上也是此次“抗疫”主旋律的完整組成部分。
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