作者:李珠江
審校:周鶴翔
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
1月6日,抖音官方披露了2019年的《抖音數(shù)據(jù)報告》,對2019年抖音的視頻內(nèi)容進行了全方位的統(tǒng)計分析。
數(shù)據(jù)顯示,截至2020年1月5日,抖音的日活躍用戶數(shù)突破4億。同時,抖音2019年1月抖音日活量2.5億,2019年7月日活量達到3.2億。
據(jù)分析,2020年1月的日活量同比增長60%,而環(huán)比增長僅為25%。
4億日活量的背后,卻是增速的放緩。
2018年6月抖音首次向外界公布數(shù)據(jù),當時的日活量突破1.5億,與2018年年初的0.3億相比,環(huán)比增長高達400%,此后,增速便一直下降。抖音的用戶增長已經(jīng)接近天花板。
這不僅是短視頻用戶增長的一個天花板,同時也是用戶留存的重要節(jié)點,更是抖音進化的過程。
抖音自上線以來,迎來短視頻的巨大風口,“全民朋友圈”打破了私域流量的“個人朋友圈”帶來的界限,從一個單純的短視頻工具進化到“社交+廣告+直播+電商”的孵化,更有國際化的瘋狂擴張,海外版抖音“Tik Tok”的上線。
自古以來,奪天下簡單,守天下難。
數(shù)據(jù)顯示,截至2019年6月,抖音和快手位于短視頻行業(yè)的第一梯隊,用戶獨占率都已突破30%。
而抖音與快手的爭奪,已經(jīng)從單純的搶奪用戶上升到了用戶留存的第二個階段,爭奪用戶更多的使用時長和有限的注意力。
數(shù)據(jù)顯示,2019年Q3季,中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增速持續(xù)下降,規(guī)模見頂。用戶每天花費在移動互聯(lián)網(wǎng)的時間已接近6小時,與2018年相比增速下降。
因此,如何讓用戶停留在自己的平臺進行持續(xù)消費,從而實現(xiàn)用戶留存,成為了各家運營的重點。
目前為止,抖音的電商孵化還沒有找到一條行得通的路。
抖音捧紅了很多網(wǎng)絡爆款,包括抖音神曲等,但是抖音注重內(nèi)容分享,往往在抖音上被種草之后,大眾還是選擇在主流電商平臺進行消費。這一點,相比于已經(jīng)有了9年的社交關(guān)系的快手來說,抖音稍顯得弱一些。
對于抖音來說,能帶貨,卻難變現(xiàn)。
據(jù)此前媒體報道,字節(jié)跳動張一鳴為2019年定下了營收1000億的目標,其中落在抖音上的重擔則預估500億元。而2018年,有數(shù)據(jù)顯示,抖音營收在200億左右,主要是廣告營收。
至于電商,在抖音內(nèi)部還是屬于變現(xiàn)中的微利。
抖音豪華數(shù)字的背后,能為抖音帶來營收的能有多少呢?
除此之外,抖音遇到的還有一個音樂版權(quán)的問題。
作為抖音視頻內(nèi)容的重要組成因素,抖音已經(jīng)孵化了很多二次創(chuàng)作歌曲還有網(wǎng)絡原創(chuàng)歌曲。但是,“音樂版權(quán)”卻是抖音一直的短板。
2017年抖音母公司字節(jié)跳動全資收購musical.ly,為抖音爭取了1年的音樂版權(quán)使用時間。2019年有消息傳出,抖音入局音樂領(lǐng)域,計劃上線“音樂幫”,據(jù)了解,歌曲版權(quán)都是抖音購買的,但是僅26首歌曲。
抖音成名于春節(jié)前后,而今年,快手成為了2020年鼠年春晚的獨家互動合作伙伴。
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