作者:貓某人
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
近年來,歐洲的風(fēng)險(xiǎn)投資市場日趨成熟,面對(duì)創(chuàng)新周期的縮短和增值鏈的數(shù)字化發(fā)展,許多老牌企業(yè)也都設(shè)立了投資部,為了儲(chǔ)備充足的資金,很多企業(yè)正摩拳擦掌準(zhǔn)備對(duì)科技公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資。
德國作為歐洲大陸最大的經(jīng)濟(jì)體之一,是很多全球性公司的總部所在地,也是眾多接受CVC的國家之一。其中,寶馬、西門子、戴姆勒等家喻戶曉的大公司都擁有規(guī)??捎^的風(fēng)險(xiǎn)投資部門,這些部門不斷尋找投資機(jī)會(huì)以幫助母公司跟上不斷變化的市場格局。
全球最大的保險(xiǎn)公司之一安聯(lián)也不例外。安聯(lián)于2015年成立了投資部門Allianz X,主要職能是進(jìn)行早期投資,并扮演公司建設(shè)者的角色。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
成立投資部門兩年后,安聯(lián)任命了一位新的CEO納齊姆?塞廷,并啟動(dòng)了一項(xiàng)戰(zhàn)略變革,開始投資與安聯(lián)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略相關(guān)的公司。迄今為止,安聯(lián)已在全球進(jìn)行了16筆投資,包括營運(yùn)資金優(yōu)化平臺(tái)C2FO、金融科技獨(dú)角獸N26和東南亞叫車平臺(tái)Go-Jek。
去年加入Allianz X并擔(dān)任CIO的Joseph Engelhart表示:“得益于我們的正確戰(zhàn)略,安聯(lián)一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。如今,德國許多大型CVC似乎都經(jīng)歷了與我們類似的發(fā)展過程,都是從小做起,進(jìn)行早期投資,甚至創(chuàng)建自己的孵化器。但在過去幾年里,幾乎所有老牌公司都調(diào)整了自己的方向,轉(zhuǎn)而進(jìn)行后期投資?!?/p>
事實(shí)上,歐洲各地的CVC都在追求更大規(guī)模的交易。根據(jù)PitchBook的數(shù)據(jù),在2018年,這些大規(guī)模交易的參與者在整個(gè)市場中占據(jù)的份額進(jìn)一步提升,后期交易規(guī)模的中值已經(jīng)升至1180萬歐元,而整體中值為670萬歐元。2018年,有CVC參與的后期交易增加了20%,與前期和種子輪交易分別減少19.1%和25.8%形成鮮明對(duì)比。
真正的全球化
與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資者只關(guān)注地區(qū)或偏好某一領(lǐng)域不同,全球性公司的風(fēng)險(xiǎn)投資部門在全球范圍內(nèi)進(jìn)行搜索,找到能夠增強(qiáng)母公司實(shí)力的公司,并將資金投入運(yùn)營。
恩格爾哈特表示:“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)有可以投資的公司,且支持雙方建立新的業(yè)務(wù)以及在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展時(shí),真正的全球化是我們擁有的巨大優(yōu)勢。”
?CVC的轉(zhuǎn)變
目前,幾乎所有德國和其它歐洲CVC都在進(jìn)行后期投資,尤其是那些可能改變母公司命運(yùn)的投資。而大多數(shù)CVC仍然面對(duì)一個(gè)最普遍的偏見——厭惡風(fēng)險(xiǎn),行動(dòng)遲緩,官僚作風(fēng)。隨著這一投資趨勢的轉(zhuǎn)變,這些CVC也與之前的投資風(fēng)格進(jìn)行對(duì)抗。
恩格爾哈特表示:“總的來說,CVC的形象有了很大改善。我們不是難搞的企業(yè)人士,而是專業(yè)投資者。我相信,其他幾家德國CVC也展示了這一點(diǎn)?!?/p>
典型的VC通常會(huì)在5年至7年后退出,而許多大型CVC的另一個(gè)突出特點(diǎn)是,它們的投資期限可能比典型的VC要長得多。大多數(shù)公司在運(yùn)營基金時(shí)無需承受將資金返還給投資者所帶來的壓力,由此,為創(chuàng)始人提供了一個(gè)不同的視角和自由度。
恩格爾哈特表示:“那些著眼長遠(yuǎn)、注重基礎(chǔ)建設(shè)的公司,正越來越多地與我們這樣的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合作,原因很簡單,因?yàn)槲覀兌加兄L遠(yuǎn)的眼光。在這種前提下的合作無疑是一種互惠互利的方式?!?/p>
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