文/GPLP獨家首發(fā)
本文來源于GPLP微信公眾號gplpcn
人工智能已發(fā)展多年，敏銳的企業(yè)家早已嗅到行業(yè)即將洗牌的味道。進入2018年，人工智能的應(yīng)用到底是什么?2B模式上，如何不讓自己的公司成為外包公司?作為企業(yè)家，又該如何真正的突圍和落地? 日前，在GPLP主辦的2018人工智能投資峰會上，與會嘉賓就此展開了激烈的探討。
商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰:人工智能需要構(gòu)建真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)
商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰
人工智能在2B、2C里面都有一些應(yīng)用，特別是針對2B的場景出現(xiàn)會比較豐富一些，主要原因之一就是國家把人工智能設(shè)定為一個國家戰(zhàn)略。C端的話需要更多敏銳的經(jīng)理，有創(chuàng)造力的人群，并不是技術(shù)上或者是算法上多強，而是產(chǎn)品能力和營銷能力可以做得非常強，能夠帶來一些新的交互體驗或者是效率提升。
在人工智能2B的模式上，如何才能防止自己做成一家外包公司，這需要公司找準一些可以規(guī)?；瘡?fù)制的場景，并且在過程中，通過跟頭部的企業(yè)合作，沉淀下了企業(yè)標準化產(chǎn)品。人工智能性質(zhì)的工具一定是軟件和硬件的結(jié)合，到了一定階段，一定要有一些合作伙伴，這些是你的生態(tài)。
一家公司從項目級的公司變成一家產(chǎn)品公司，關(guān)鍵就在于你的技術(shù)成長環(huán)境。谷歌、Facebook這樣的公司可以不做那么多的項目，而是產(chǎn)品，不是因為他們的團隊有多強，更多的是他們有非常成熟的技術(shù)成長環(huán)境，我覺得，未來的三到五年，人工智能會出現(xiàn)一個真正的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新群體。
有人說2018年是AI洗牌年，我覺得洗牌不一定意味著生和死，大家可以找到自己的定位，做擅長的事情就好。
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