阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都得死？劉強(qiáng)東真的看不下去了！

戲言戲語：

沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)趺纯焖龠M(jìn)步??！

昨天，馬云在湖畔大學(xué)開課，不小心又“吐槽”了“年齡小有代溝”的東東。啥事呢？

這一切都源于今日頭條的一篇“標(biāo)題黨”文章，題目是《馬云校長(zhǎng)湖畔大學(xué)第一課：阿里的競(jìng)爭(zhēng)者遲早會(huì)死！京東劉強(qiáng)東中槍》。

媒體人就是看熱鬧不嫌事大！但，這篇文章還是被“眼盲”的東哥看在心里了：

劉強(qiáng)東傍晚時(shí)在其今日頭條的賬號(hào)上更新了一條耐人尋味的狀態(tài)：“自從2009年京東有點(diǎn)小名氣之后，每年都有人詛咒我們會(huì)死！每年都有?。?！哎……幸虧我眼盲……看不到……”

據(jù)報(bào)道，馬校長(zhǎng)在湖畔大學(xué)的演講是這樣評(píng)論“對(duì)手”的：

“我犯了一個(gè)錯(cuò)誤是，有一家公司，我判斷他的領(lǐng)導(dǎo)力、模式、套路不足以成為阿里體系未來的對(duì)手。后來我就想，忘掉他！阿里巴巴不應(yīng)該摧毀那家公司?！?/p>

“我那時(shí)候看我這個(gè)對(duì)手，也就再過個(gè)幾步就倒下了，你干嘛去推他一下，推他一下他死掉你就是個(gè)謀殺犯。結(jié)果沒想到股市特別好，人家上市了，融了很多錢，模式盡管不好，但人家可以再多活幾年。也就是我們對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還是不夠重視?！?/p>

“當(dāng)然，最后他們還是會(huì)死。事實(shí)是每個(gè)公司都會(huì)死的，我能活20年，它能活8年。我們當(dāng)時(shí)判斷2年以后它會(huì)倒下，但沒想到它還可以再活7年，這7年造成的混亂將會(huì)是很大的。”

話說，關(guān)于京東阿里的競(jìng)爭(zhēng)的話題，實(shí)在是老生常談了，戲哥也懶得再多費(fèi)嘴舌了，不過劉強(qiáng)東和京東最近的高調(diào)，戲哥只想說，自春節(jié)以后，東哥刷屏刷得有點(diǎn)狠啊。

先是東哥在CCTV《遇見大咖》節(jié)目中一言不合就送iphone7，就給員工蓋房子，自己臉盲不知道奶茶漂不漂亮，網(wǎng)友們紛紛獻(xiàn)出了膝蓋，獻(xiàn)出一波波朋友圈刷屏！

沒過幾天，東哥在京東開年大會(huì)上更是語不驚人死不休：

“我們公司，錢太多了！”

“電商體驗(yàn)上京東絕對(duì)是全球第一！”

“電商模式之爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，所有的友商會(huì)越來越像京東，但是京東會(huì)不同于任何一家！”

“我堅(jiān)信，在2021年之前，最快可能到2020年，京東商城將成為中國(guó)第一大B2C電商平臺(tái)。”

馬校長(zhǎng)曾說：沒有一家公司能夠管理100萬快遞員。以此質(zhì)疑京東模式。

也許在馬校長(zhǎng)看來，京東龐大的物流體系是最大的累贅，可能會(huì)壓垮京東。但是在東哥眼中，自建物流是他做的最明智的決定。

所以在大會(huì)上，東哥說的卻是：未來12年，京東要用技術(shù)把商業(yè)模式每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。

“在PM2.5爆表的時(shí)候我想到兄弟們還在外奔跑送貨，凌晨1點(diǎn)還有人在公司為采購(gòu)清單加班時(shí)，我希望能通過機(jī)器人和技術(shù)將他們解放。”

東哥因此暢想的零售商業(yè)場(chǎng)景是：人工智能可以對(duì)冰箱里的食物做數(shù)據(jù)分析，今后消費(fèi)者甚至不需要支付，不需要下訂單，也沒有APP，大部分購(gòu)物就能自動(dòng)完成。

東哥的底氣何在？有人說，是因?yàn)橹蟀l(fā)布的京東年報(bào)說京東終于盈利了。因?yàn)樵诖酥?，京東的年報(bào)都顯示了巨額虧損，而在2016年，京東的年報(bào)終于盈利了。

雖然盈利之說被媒體不斷分析質(zhì)疑計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，但戲哥覺得這不是東哥持續(xù)高調(diào)的原因，原因在于此：

對(duì)比于阿里巴巴，京東依然保持了較高增長(zhǎng)速度和空間。

京東過去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為2.266億，較去年同期剔除拍拍網(wǎng)獨(dú)立用戶后的1.55億活躍用戶數(shù)，同比增長(zhǎng)46%。這一數(shù)字較2015年的同比增71%和2014年的104%有所下降。

但對(duì)比阿里巴巴的2016年的年活躍買家為4.43億，其年同比增長(zhǎng)速度僅為8.8％的成績(jī)，東哥應(yīng)該是偷著樂的，并會(huì)采取進(jìn)攻策略。

這不，不久前京東就宣布成立大服飾事業(yè)部，還在去年將不合適的業(yè)務(wù)剝離甚至砍掉，將O2O和金融拆出來獨(dú)立發(fā)展。

另外，京東年報(bào)顯示，2016年全年通過移動(dòng)端渠道完成的訂單量約占總完成訂單量的78.3%，同比增長(zhǎng)超過110%。再輔以其2016年全年交易總額同比增長(zhǎng)47%，凈收入也保持44%的增長(zhǎng)。

京東盈不盈利，真的很重要嗎？至少數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)狀況健康是不錯(cuò)的，換言之，就是說如果忽略一些燒錢業(yè)務(wù)外，京東核心成熟業(yè)務(wù)其實(shí)是盈利的，而且利潤(rùn)率是在提高的。

東哥持續(xù)高調(diào)的底氣，戲哥覺得就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和規(guī)模效率上的業(yè)務(wù)成功吧！

不過，2017年，在如何下沉渠道挖掘更多用戶、如何應(yīng)對(duì)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)等方面，京東估計(jì)還有硬仗得打，線下零售創(chuàng)新方面對(duì)壘阿里巴巴，科技推動(dòng)零售智能化等喊出的口號(hào)如何實(shí)現(xiàn)，這些都是東哥需要注意的地方，免得被輿論打臉。

但總之，戲哥還是喜歡高調(diào)的東哥，和時(shí)刻貢獻(xiàn)精彩演講的馬校長(zhǎng)?。?/p>

責(zé)編丨羅不思

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